园林施工项目管理探析

高亚红

摘 要：随着我国经济的快速发展，人们生活的质量水平有了较大的提高，然而，人们的需求也在逐渐增多。由于各种原因，环境污染以及资源紧缺等问题逐渐的显现了出来，所以开展生态建设就成为了人们的基本需求之一，同时也是促进社会和谐发展的必然要求。因此，园林施工项目就逐渐的增多，这是加强生态环境建设的重要体现，而园林工程建设的质量就成为了人们所关心的问题，这就与园林施工的项目管理有着紧密的联系，只有控制好管理过程才有助于保障施工的质量以及安全，为人们营造一个舒适的环境。

关键词：园林；施工项目；管理

随着我国经济发展进程的不断加快，我国各个领域都经受了重大的变革，尤其是在企业项目管理过程中，其职能和方法也有一定的转变。不仅如此，以前的管理工作人们是不加以重视的，但是随着新时代的到来，越来越多的企业已经开始重视管理工作，切实提高管理水平，才能促进企业的发展的关键。而在园林施工项目的管理方面，这一点也应该进行强化，要求企业领导者能够重视这个问题，对园林施工的各个过程加以质量控制和管理，从而提高工程施工的质量，同时有利于促进我国经济与社会的可持续发展。

1 园林施工项目管理的基本方法

首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标，又要明确效率性目标；第三，落实目标：落实目标的责任主体，明确责任主体的责权利，落实进行检查与监督的责任人及手段；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和指正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2 园林施工项目管理过程控制

2.1 园林施工项目成本控制

降低园林施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的。影响园林施工项目成本控制的因素很多，这些都关系着管理工作能否有效的落实，取得良好的效果。这就要求管理人员能够结合施工项目的实际情况做出合理的分析，将影响成本控制的因素都考虑到位，进而实现园林施工项目的成本控制。首先，要对图纸以及预算等部分进行合理地控制和管理，要求工作人员能够加强合同预算管理，进而使得预算收入有所增加。其次，要考虑施工材料的成本控制，加强在采购环节的管理，这就要求采购人员以及检验人员能够对自己的工作认真负责，具有责任感，遵循成本控制的原则，达到经济合理的目的。除此之外，还要对于生产机械进行成本控制，机械的合理使用是提高施工效率的关键，同时也是成本控制的关键。机械的选择要根据实际的情况做具体的分析，大型机械以及中小型机械要根据施工要求来决定，而且也要做到经济合理，在机械的成本控制方面，还要考虑的是机械的保养，这也是加强管理中的重点，只有定期的进行保养，才能节约一定的成本投入，进而提高管理水平。

2.2 园林施工项目进度进行控制

园林工程包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

（1）接到中标通知书后，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。在業主、监理工程师规定的时间内根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。

（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。

（3）承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

（4）现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

2.3 安全控制

安全控制是园林施工管理中的重要一环。在生活和工作中，人们往往强调人身安全的重要性，这是有一定的道理的，因为在社会环境中不安全因素太多，人们无法预计，所以对于可能发生的危险，尤其是在工作过程中可能发生的危险，就一定要进行防范，采取一些预防措施。在园林施工中也是如此，但是安全举措不仅仅要针对施工人员，同时还要对整个工程的质量采取一些安全措施。所以，园林施工项目管理中，安全控制包含人身安全以及质量安全的控制和管理。只有将施工人员的保护工作以及质量安全管理工作做到位，才能真正提高园林施工项目的管理水平，进而做好安全控制的管理工作。

首先，对施工人员的安全控制方面，可以制定一些安全管理体系，用制度的管理办法来加以约束，同时还要对施工人员进行一些培训，使得他们意识到保护人身安全的重要性，从而能够规避一些危险，进一步保障施工人员的安全。其次，对于质量安全的控制就要求企业管理者能够落实好监督政策和机制，对施工过程中各个环节都做好监督管理工作，在材料的检测上也要严格，不能马虎做事。同时在技术的质量控制上，要求施工人员能够进行良好的把握，从而促进技术水平的提升，切实保障施工的质量。由此，施工人员的人身安全以及园林施工的质量安全都可以得到加强，实现精细化与科学化的管理，达到安全控制的目的。

3 结束语

园林施工是众多施工项目中的一种类型，对于调节城市功能具有重要的作用。园林的建立，人们不仅多了一个休闲娱乐的场所，对于陶冶情操，感受自然的魅力也有一定的功效，而现代园林建设的真正意义在于共建生态和谐社会，有助于保护环境，实现人与自然的可持续发展。所以园林工程项目的有效开展就很重要，这就不得不提园林施工项目的管理，因为只有提高管理水平，加强各个环节的质量控制，才能真正推进园林施工项目的顺利进行的同时还能保证项目的质量与安全，使得施工企业获得经济效益的同时也能获得良好的社会效益。

参考文献

[1]刘伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].工程技术：全文版，2017（3）：00166-00166.

[2]刘林.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].工程技术：引文版，2016（1）：00246-00247.

[3]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2016（10）.