水利水电工程施工进度管理和控制工作的分析

郭丽娜

摘 要： 水利水电工程作为民生工程项目，通过建设水利水电工程，可以实现水资源的合理利用，而且工程具有水力发电及抵御洪水灾害等多项功能。在水利水电工程施工过程中，由于施工环境较为恶劣，存在许多的影响因素，因此需要做好水利水电工程施工进度管理和控制工作，确保水利水电工工程施工的质量及施工的有序开展。

关键词： 水利水电工程；施工进度；控制；要点；注意事项

在水利水电工程施工过程中，由于受地势环境和季节变化的影响较大，因此每一项工程都具有较强的复杂性和危险性。由于水利水电工程是在户外作业，涉及的施工内容和施工技术具有多样性，在实际施工管理工作中存在较多的问题都可能会对施工进度带来影响，无法保障施工质量。因此在实际施工过程中，需要采取科学的方法来对施工进度进行控制，这样不仅可以有效的提高施工质量，降低施工成本，而且还能够推动整体工程的顺利实施，确保在规定工期内保质保量的实现工程的竣工。

1水利水电工程施工进度管理与控制的要点

1.1 制定进度计划

在水利水电工程施工过程中，承包商需要针对现场施工条件和合同中规定的工期来编制施工进度计划。在施工进度计划中，需要对施工前的准备、施工方法、流程、工种的搭接与配合、人员和物资的配置、分期工程工期及全部工程的完工时间等进行详细的阐明。在进度计划制定过程中，还要针对于一些其他因素可能会对进度计划带来的影响进行综合考虑，确保实际施工进度与计划进度之间的同步性。另外，要实际施工过程中，还要针对实际情况来合理对进度计划进行调整和补充，确保在合同期规定的时间内竣工。

1.2加强施工环境调查，强化施工组织控制

在水利水电工程施工进度管理工作中，地域性会对施工进度管理工作带来较大的影响。在实际施工过程中，由于施工进度受气候和环境影响较大，因此需要在进度管控工作中重视当地的气候条件。要求施工进度管理人员要实地对施工现场进行考察，并对水利水电工程所在地的地形和气候等因素进行了解和掌握，并其作为施工进度中的一项重要内容，针对于具体的天气情况来合理分配和调整施工，不仅能够有效的避免不利天气情况下人力资源浪费的情况，而且还会确保施工的如期进行。在施工进度计划制定前，还要对施工现场的地质条件进行具体的勘察，针对于不同地质情况来采取相应的技术措施，缺乏合理的施工方案，以此来保证施工的安全性，确保工程能够按期完工。施工进度计划制定完成后，需要严格对其进行执行，强化施工组织控制，以此来保证水利水电工程施工的科学性和有序性。

1.3完善施工管理制度，落实施工规范控制

要顺利的完成水利水电工程的施工，除了要制度相应的施工进度管理计划外，还需要完善施工过程中的日常管理制度，切实的保证进度管理计划能够落实到实际的施工中。要保证进度控制措施能够落实到实际施工中，首先需要对工程计划资料进行仔细的研究、审核，并按照施工进度中的要求来进行计划表的制定，其中应该包含施工时间、各个阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，确保施工过程中材料与资金的同步。在实际的项目施工中，如果在某个建设环节中出现了问题，有时也需要对进度管理计划进行必要的改变，当出现这样的问题时，相关的项目负责人应该做出慎重思考和果断的处理，在不影响其他环节的工作进度时应该对其施工方案进行调整，确保各项工作都可以顺利的进行，从而避免因施工方案的变化带来的施工秩序的混乱问题，也保证了水利水电工程的施工进度。

1.4科学设计施工方案

由于水利水电工程施工进度会受到较多因素的影响，这就会使施工进度出现不确定性，因此要科学合理的进行施工方案设计，并采取有效的措施来控制施工进度风险。这样通过运用适宜的技术方法和技术手段，可以为施工方案制定提供科学的依据，确保施工能够按照规定的进度进行。另外，施工单位还要重视对施工成本的管控，可以安排专业人员来进行成本管理，建立健全施工单位的成本管理体系，实现对施工成本的有效控制。

1.5完善施工中的监督管理制度

完善企业监督制度，对控制工程施工进度起着关键性作用，将监督效果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训，包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量，企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质，掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工对与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定獎惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。

2水利水电工程施工进度管控的注意要点

2.1注意将施工进度管理的内容分成多个部分

水利水电工程施工过程中，由于施工技术存在复杂性和多样性的特点，这也增加了水利水电工程施工进度管理的难度。因此在实际进度管理控中，可以对施工技术进行划分，强调小范围有序的技术管理，以此来提高施工的水平。在实际施工过程中，可能针对施工进度的需求来合理安排技术范围，这样不仅能够确保施工的规范性，而且有利于实现资源的合理利用。

2.2注意对施工进度进行分层管理

在实际水利水电工程施工过程中，由于具体的施工任务会分配到多个施工单位，并按照施工单位的隶属关系来对施工进度进行分层管理。即从最高层水利水电政府部门入手进行逐级控制，确保施工进度管理措施的合理有序性，通过对施工进度的分层管理，可以实现全员参与，同时各部门之间也能够有效的协调和配合，无论是对于提高施工效率还是施工质量都具有非常重要的意义。

2.3注意施工进度与其他指标的相互协调

施工进度并不是水利水电工程中的唯一追求，施工安全与施工质量同样重要，甚至具有比施工进度更高的地位。重视安全、质量、成本、进度之间的权衡，片面的追求其中的任意一方都是不可取的。确保施工的安全对于施工的质量有着重要的影响，同时如果安全、质量都能够较好的实现，那么施工的进度和成本都能够得到很好的控制。因此，在实际的水利水电的施工管理中需要重视上述因素的协调，才是实现综合效益提升的根本途径。

3结束语

在水利水电工程施工过程中，施工进度管控的效果直接关系到施工质量及工程的成本，因此对于施工单位来讲，需要充分的遵循施工进度管理原则，基于多方向入手来对施工进度进行管理和控制，确保整个工程能够按期完成，使水利水电工程能够为社会创造出更大化的经济效益和社会效益。

参考文献

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