浅析经济活动分析在电力企业管理中的应用

牛雪萍

摘要：随着电力企业改革的不断深化，企业之间竞争更加激烈。通过对企业经济成果加以分析和研究，可以及时了解和掌握企业在市场所处地位，发现和解决企业经济活动中存在的问题，帮助企业不断改进经营管理水平，实现企业资源的优化配置，取得较大的经济效益，提升企业对风险的防控能力及核心竞争力。

关键词：电力企业；经济活动分析；核心竞争力

一、引言

近几年来，我国电力企业加快了改革脚步。随着电力体制改革的不断深化，电力企业之间的竞争也愈来愈激烈。如何提高企业的竞争力是每个电力企业面临的重要课题，高效的经营决策是提升企业竞争力的有效途径，而经济活动分析则是电力企业经营决策的重要依据。通过对企业经济活动开展全面的分析与研究，可以了解和掌握企业在市场所处地位，发现和解决企业经济活动中存在的问题，及时纠正企业经营活动中存在的偏差，实现企业生产经营效率的提高和管理水平的提升，企业的经济效益不断增加，企业的核心竞争力进一步增强。

二、企业经济活动分析的重要作用

1.经济活动分析是企业管理的重要组成部分

管理的最终目的是提高企业的运行效率，提高企业的竞争能力。企业的经济活动分析，就是利用企业内外部各种资料、信息，采取科学的管理手段，全面系统地分析企业生产经营消耗及其取得的经营成果，为管理层提供详实的决策依据，推进企业基础管理的不断改进和生产经营工作的全面改善，促进企业经济效益提升。

2.经济活动分析是发现管理问题的重要途径

企业的经营过程，就是管理流程的执行过程，需要正确的指导思想和目标。各个时期的经营活动，取决于经营的决策。对企业的生产经营活动进行分析，就是要围绕企业的经营目标，通过系统、深入地定性分析和定量分析，揭示经济活动实质及变化趋势，使管理层及时了解各项经营决策的可行性和科学性，发现企业决策失误的原因，帮助企业不断改善和提高企业经营业绩。

3.经济活动分析是提升管理效率的重要手段

企业发展离不开高效运转的管理系统。开展经济活动分析，可以在大量的数量中梳理、分析出问题的症结，发现经营活动中的瓶颈。通过信息反馈，发现管理活动中存在的不足，促进管理系统进行不断的调整和改进，使管理活动逐渐趋于稳定、完善，直到达到优化状态，最终实现管理效率的不断提升。

三、电力企业经济活动分析的内容和方法

1.电力企业经济活动分析的主要内容

经济活动分析是指运用各种经济指标和会计核算、统计信息、业务信息等数据资料和相关分析方法，对企业报告期内生产、经营、投资等经济活动、经营过程及其成果进行全面分析，研究企业经济运行情况和内在规律，从而总结经验、找出差距、采取措施、挖掘潜力，以提高企业效益和管理水平的管理活动。

经济活动分析内容主要包括以下几个方面：反映生产经营成果的指标，反映物化劳动和活劳动消耗的指标，反映物化劳动占用及其利用效果的指标，反映不同企业特点的技术经济指标。对于电力企业而言，经济活动分析的内容主要包括：市场环境分析、竞争能力分析、生产经营分析、企业发展分析、财务状况分析、人力资源分析等，最终形成企业经济活动综合分析报告，为公司经营决策提供依据。

2.电力企业经济活动分析的主要方法

电力企业经济活动分析主要采取定量分析，常用的分析方法有：

（1）比较分析法。是指利用相对指标对社会经济现象或企业经济活动进行分析的方法。比较法通常是在实际与计划、报告期与基期、本企业与同类型企业或历史先进水平、实际与定额等之间进行比较。由于研究目的和任务的不同，在计算相对指标时采用的对比基数也不同。由于该方法较为直观，在经济活动分析中应用最为广泛。

（2）比率分析法。也称相对分析法，是将相互关联指标的对比数值改成相对数，计算出比率，然后进行对比分析的方法。相对分析法可以直观反映经济活动的各项指标之间的相互关系、趋势动态。通过相对计算，可以把不同条件下的不可以指标变换为可以比较的指标，有利于进一步分析差异。

（3）因素分析法。是将影响某项指标的几个相互联系的因素合理地加以排列，顺次把其中一个因素视为可变，其他因素视为不变，逐个替代，以计算每一因素对指标变动的影响程度的方法。由于这一分析过程反映出分析指标对各因素变化的敏感程度，所以也称之为敏感性分析法。在对前期项目做经济性评价时，经常用到该方法。

（4）量本利分析法。又称盈亏平衡分析法，是一种根据产量、成本、利润三者之间的相互关系，进行综合分析，用以预测利润、控制产量和成本的分析方法。该方法是以实现保本为前提来判断好坏、优劣标准的，尤其适用于受市场波动影响比较大的煤电、气电、热电等电力企业。

四、电力企业经济活动分析管理现状

近几年，电力企业已越来越重视经济活动分析，并把其作为企业经营管理的重要组成部分。但就目前来看，仍存在一些问题和不足，主要表现在：一是分析内容全局性不够。部分电力企业的分析还仅是注重对成本和利润等财务指标分析，缺乏全面的、综合的分析，不能为公司领导决策提供及时、准确的信息服务和参考依据。二是分析办法单一。分析往往停留在大量的数据罗列层面，分析方法主要是采用对比分析法，很少对具体因素进行深入分析，导致无法及时发现和掌握经济活动中存在的问题，也就谈不上针对性的整改。三是信息化程度不高。经济活动分析需要搜集大量的数据，要用“数据说话”，同时要求各项数据、计算要准确可靠，分析方法要科学严谨，而目前很多电力企业缺乏有效的经济活动分析软件，对分析工作质量和效率均带来影响。

五、电力企业经济活动分析改进途径

（1）注重贮存信息，全面掌握情况

分析信息是指同企业经济活动相关的内部条件和外部环境、历史、现状、前景等动态变化数据情况和资料。要按照分析计划的要求进行搜集，根据企业内、外部的信息反馈资料，收集齐全后还要加工整理。分析质量和效果在很大程度上决定各项资料信息的正确性、真实性、合法性，因此在资料收集过程中一定要认真检查、详细核实，以确保分析资料的真实性、客观性。

（2）把握关键要素，确保分析质量

电力企业经济活动分析涉及内容较多，因此在具体分析过程中，要注重把握分析规律和分析思路，找准影响经济活动的主要因素和关键点，有效的提高整个经济活动分析過程中的科学性和合理性。要学会筛选数据，找出哪些是对企业有实际价值的数据，哪些是有问题的数据。要把握经济运行的关键环节，结合不同时期的市场特点，发现问题，突出重点，为下一步工作提供决策依据。

（3）创新分析方法，提高分析水平

电力企业需要进一步对经济活动分析方法进行创新，有效提高电力企业经济活动分析的活力，不仅要利用好对比、分类、因素等分析方法，还将各种方法结合起来，实现经济分析与实际工作相结合，确保企业经营分析能力的不断提高。具体分析时需要遵循定期分析结合不定期分析，单项与综合分析相统一，事前和事后分析并存，定性分析与定量分析结合等原则，确保分析结果全面、综合、连续、系统、科学。

（4）加强信息化运用，提高工作效率

在数字化发展时代，分析工作仍沿用老方法将严重影响工作效率，开发一套实用性强、又适应时代发展的分析软件势在必行。电力企业应大力推进信息化建设，开发或引进专业的经济活动分析软件，即可以实现重要数据归口管理的统一，还可以通过软件得到有效的专业分析数据，从而确保企业的经济活动分析得到有效开展，最终为企业经营管理水平的提升注入强劲动力。

六、结论

在当前市场经济环境下，电力企业面临的环境发生了较大变化，这就需要进一步强化对企业内外部经济活动的分析，从而找出企业经营过程中存在的问题，并采取具有针对性的措施加以解决。而且通过分析中得到的数据，能够更好的对企业发展状况进行掌握，更好的推动电力企业健康、有序的发展。

参考文献：

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