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浅谈人力资源管理与企业战略的契合

2018-08-22杜碧霞韩其辰

科学与财富 2018年20期
关键词:企业战略人力资源管理

杜碧霞 韩其辰

摘要:如今企业面临着激烈的市场竞争环境,企业在市场中立足,需要注重人才的引进和培养,这就给人力资源管理工作提出了更高水平的要求。实际上,作为企业的一个重要组成,现代企业十分注重将企业战略同人力资源管理工作相契合,这样人资部门才可不断为企业引入合适的人才,实现人才的有效管理和利用。文章主要研究的是人力资源管理与企业战略的契合,以及企业在开展工作时需采用的方法。

关键词:人力资源管理;企业战略;契合类型

中图分类号:F272 文献标识码:A

1 引言

从当前的角度分析,企业在制定发展战略的过程中,首先需要注意的是对人力、财力、物力进行整合,利用各种资源的合理利用在行业当中加强自身的竞争力,企业战略的目标需要合理配置这些资源,通过最有效的方式和行动赢得长期的可持续的竞争,在竞争当中获取优势。作为企业的管理人员,一定要注意人力资源管理在企业组织的当中的作用,所以一定要从战略的角度对人力资源管理进行定位,并且增加人力资源管理与企业发展战略的契合度,这是现在企业进行人力资源管理过程中需要重点考虑的问题。

2 人力资源管理与企业战略契合的重要性

传统人力资源管理、企业发展战略二者为单向的关系,企业战略目标规划中很少考虑到人力资源的相关要素,所以在制定企业战略要求时都要求人要适应战略,而并非战略来适应人。后来随着管理与研究深度的不断增加,企业管理层开始意识到制定企业战略时应该把握好企业中人的相关要求,人力资源管理、企业战略二者的契合对于推动企业持续发展可以起到重要作用,在企业实现其战略目标的过程中,人力资源起到了十分关键的作用,需要综合考虑好管理、销售、产品制造及策划等诸多环节中人主观能动性的发挥,通过规划、开发及管理人力资源,使其与二者契合战略保持一致,这样才能进一步激发出员工的战略发展思维,充分调动出员工的工作积极性,从整体上将人力资源的效能发挥出来,在此基础上为企业战略发展提供持续动力。

3 人力资源管理与企业战略契合的方法分析

3.1 将优秀人员的战略观点吸收于人力资源管理中

人力资源管理和企业的发展战略契合的过程中,需要注意充分考虑企业发展战略的具体情况,并且把企业发展战略纳入到人力资源管理当中去,尤其需要注意的是人力资源管理和企业发展战略契合的过程中,需要每一个部门的每一个人分工协作、共同完成。而且发展战略完成的过程需要人才的帮助,所以只有加强人力资源管理系统的建立,才能更好的吸纳人才,完善企业的人员发展队伍,吸引优秀的人才,让他们的作用逐步发挥出来。另外,还需要系统地构建人才战略,从全局的角度建立人才管理和培养体系,有意识地将人才管理和培训体系融入到整个企业的战略当中,一方面需要充分挖掘人才,另一方面还需要根据这些人才的属性、能力、态度量才而用,只有这样才能保证人力资源管理可以和企业战略高度的契合,让企业发展的速度进一步加快。

3.2 构建人力资源培训、薪酬及绩效管理体系

人才是当前企业战略发展的重点,人才管理的关键点有两个,其一为赵娜适合企业发展的人才,其二为调动企业中人才的积极性,促进人才效能最大化的实现。企业战略发展在人力资源管理上提出了如下要求:首先,应加大员工培训力度。其次,应建立起具有较高激励性的薪酬制度,并确保员工奋斗方向与企业发展方向一致,应用薪酬制度的制定激发其潜力,确保薪酬制度执行力的发挥;第三,要在企业战略基础上制定绩效考核体系,并量化战略发展标准,将标准细化到各人力资源管理的领域之中,促进人力资源竞争力的提升。

3.3 注重人力资源部门内部建设

实际上,对于人力资源管理工作来说,想要实现同企业战略的契合,就应该注重部门内部建设,不断完善人力资源管理部门的智能,确保企业可以吸引到真人才,并且留住优秀的人,让人才为企业战略发展而服务。部门的内部建设需要同企业战略相协调,这样才可以不断实现企业的战略发展目标,推动企业的进步。在工作开展中应该从以下两个方面着手。一是不断完善企业用人标准。在相关制度制定时,应该集合各用人部门实际工作,结合企业发展管理实际,这样才可以不断提高用人制度的科学性。在人才选拔和培养的过程中,应该全面考察新职工,注重核心员工的培养,这样才可以有效提升企业用人的科学性,为企业发展服务。二是要注重企业职工归属感的提升,人资部门应该尊重人才,重用人才,让职工将个人价值可以在工作中实现,不断提升职工对企业的归属感,继而实现企业的全面进步。

3.4 把企业的战略目标渗透于每项管理工作里

首先企业需要注意根据发展目标,对企业员工进行定点培训,并且以人力资源管理和企业发展战略契合为中心,对员工的技能进行培训,让他们的水平进一步提升,建立起一套良性发展的机制,让企业的员工可以伴随企业的发展而发展,其次需要完美的契合人力资源管理和企业战略,构建公平公正公开的薪酬体系,加强企业员工创造力和积极性的发挥,薪酬是让企业员工能力提升的一种强劲机制,企业需要通过优化薪酬机制,让员工的潜能进一步发挥出来,并且对员工发展方向进行确立,让他们与企业的发展目标相契合,更好的促进员工发展自身价值,让他们的专业技能迅速提高,增强企业的竞争实力,第三,企业在发展的过程中,还需要建立起一套绩效管理制度,通过这种制度让企业的发展战略能够得以很好的实现,企业的运作方式需要和先进的绩效管理方式进行结合。

3.5 人力资源管理与股东权益分配

股东权益分配问题即是现代企业财务战略的问题,也是利润优化问题。针对股东权益分配战略的优化实施,对其与人力资源管理的契合提出相关建议如下:(1)遵守国家条例,尊重企业发展的现实要求。股东权益的分配要综合考虑相关年份与企业投资决策或战略格局有关的具体事宜来进行分配,同时要紧密结合国家相关法律条令,在保障股东权益的基础上将将该部分利润值最佳分配,由人力资源管理部门选取。(2)确定企业内部战略分配格局,自上而下进行人力资源和相关资本的分配。企业内部发展战略决定着企业的财务战略和收益分配战略,同时战略的执行不能脱离其支持系统而独立存在,人力资源管理系统与各战略支持子系统间的关系协调与否,同样影响组织整体产出的大小。因而在顺从企业发展思路的前提下进行股東权益分配相关的人力资源体系既有利于维持企业整个发展方向,也有利于实现更大的收益,创造出更多价值。

4 结束语

综上,人力资源管理与企业战略契合是确保企业战略有效落实的关键,当前其契合性的重要意义已经被理论界所认可,只有不断提升二者契合的水平,才能为企业的有效发展提供保证,同时促进企业综合竞争力的提升,增强市场竞争中企业的综合实力,最终获得更好的经营业绩。

参考文献:

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