经济师在人力资源管理中发挥的重要作用

陈蕾

摘要：任何一个公司都要对公司的人才进行系统的评估和管理，也就是人力资源管理，这是一项长期的、系统性的工作。任何一个企业要想能够更好的发展，人才是其核心的竞争力，因此如果企业想要更长远的发展，就必须要对公司现有的人才进行管理。提高公司人才的竞争力，只有这样才能够使一个企业站稳脚跟。此外，企业还要对未来人才的引进和培养做好长期的规划，加强对人力资源工作的有效开展，为企业未来的发展做好保障。

关键词：人力资源；经济师；重要作用

1 引言

在经济全球化时代，人力资源管理的重要性更加凸显。经济师是人力资源管理的重中之重，对单位的发展具有十分关键的影响。立足于新起点，要实现新跨越、夺取新胜利，就要不断改进和创新经济师人力资源管理方式和制度。这是基于上述原因，对经济师人力资源管理存在的一些主要问题进行分析论述，提出行之有效的解决的对策，以期更有效地发挥经济师对人力资源管理的作用。

2 经济师人力资源管理的现状及存在的问题

2.1 存在认识上的偏差

随着经济社会的不断发展，转型升级成了经济发展的重中之重。而由于一些领导没有重视到经济师人力资源管理的重要性，在进行相关管理工作的过程中，仅仅是进行人事档案的管理以及出勤考核的管理等。其深层次的作用未得到充分体现，而且更甚者部分单位根本就未设立该部门。造成这种现象的重要因素，与管理者的认识偏差存在非常紧密的联系。正因如此，经济师人力资源管理作用不能有效发挥。应当基于上述工作基础上，通过与本单位实际进行全面分析，通过有效的人力资源管理措施，使员工的能在潜能得到充分发挥，从而为单位创造更大的经济效益。

2.2 人力资源规划的不合理

我国许多的企业对人力资源管理的方法比较单一，并且多采用传统的一些手段。大部分企业对人力资源管理工作重视度不够，因此也缺乏对与人力资源管理进行长期规划的意识。企业自身更是没有对人力资源管理工作的开展制定合理地对策，这样将极容易导致企业现有的人才流失，进而造成企业人才短缺，影响公司的发展，一旦企业的相关技术人才流失，将会极大地影响公司一切工作的顺利开展。所以，经济师对于企业中的人力资源管理工作起着非常重要的作用，帮助企业制定更有效并且长远的人力资源管理的计划，可以说，经济师是企业人力资源管理的设计者。

2.3 教育培训落后于实际

据调查资料表明，国内大多数企业疏于职工的教育培训，职工的能力水平始终无法进一步提高，导致人力资源管理效率低下。虽然近些年，企业在员工准入上下了不少功夫，聘请的员工即便是专业素质合格，但其综合能力却较为缺乏，具体体现在实际操作、现代技术、市场分析等方面。当前，多数企业虽然制定了相应的人才培养制度，但仍旧无法满足现代发展需求。

2.4 奖惩激励制度不完善

对于我国企业来说，奖惩制度的设立目的在于激发员工的积极性，提高工作效率与质量。奖惩与考核激励制度作为人力资源管理中的重要部分，需要企业对其加以完善。多数企业存在考核标准模糊、标准与实际结合不密切、薪酬分配不尽合理等问题，这些问题是导致企业运营成本增加、工作效率低的主要原因。

3 经济师在企业人力资源管理中发挥的重要作用

3.1 增强管理者竞争意识

在知识就是力量的新时期，科学技术属于一种重要财富，这就使得高级经济师人力资源管理职位就显得非常重要。所以，在企业的日常管理过程中，应明确竞争的激烈性与残酷性，从而应加强对人才竞争意识的培养。高级经济师是企业人力资源管理过程中的主导因素，需要其在企业规划的参与中，通过提高自身竞争意识与能力，带通企业职工竞争意识及工作热情的提升，从而和企业实现同步发展，并且还应做好企业职工的竞争意识培训工作。比如，某企业为了让新选聘的职工更好、更快地与老职工融合在一起，并快速进入工作状态，其高级经济师人力资源管理人员通常会在新员工入职之后，第一时间召开一个新老员工交流会，为新员工与老员工的互动与交流搭建平台。另一方面，高级经济师人力资源管理者还会引导新员工了解企业的发展历史、发展规模及企业文化。在此基础上，高级经济师会安排老员工手把手带新员工了解企业的业务，使得他们能更好地了解与适应企业的发展步伐，以便有针对性地调整状态投入到岗位工作中去。

3.2 提高人才能力，增强经济师人力资源管理水平

现阶段，随着我国市场竞争日益激烈，加强人力资源管理越发重要起来，这是提升单位竞争力的关键，因此，就必须进一步加强人才的培养，而经济师人力资源管理就显得尤为重要。除此之外与自身的实际情况相结合，找出适合自身的管理模式。同时，不断的为单位注入更多的新鲜力量，注入新的能量，确保单位能够走在时代发展前沿，确保单位的可持续发展的同时，最大限度的实现经济效益。

3.3 做好人才储备及培养方案

人才对于一个企业的发展起到了重要的推动作用，是一个企业发展的核心竞争力。一个企业要想有效的留住人才就必须要做好人才管理的计划，只有制定更适合企业发展的人力资源管理制度才能够为企业留住人才，作为一个企业的经济师要担负起为企业更好发展的使命，为企业的发展留住更加优秀的人才，对经济师素质的要求也要不断地提高，企业人才是企业发展的动力，需要经济师为企业做好人才储备和培养方案。

3.4 加强企业人才储备

（1）根据企业自身的发展需求，定期对员工进行专业知识和技能培训，尤其是职业素养较低的员工要加大培养力度，对其进行继续教育，在帮助员工提升其专业水平的同时，促进员工全面发展。

（2）通过开展多项活动，加强与其他企业的合作交流，鼓励每一位员工都参与到其中。吸取他人优秀经验，在实践中巩固所学到的知识，提高自身能力水平。为了拓宽企业的发展道路，可以通过员工继续深造，促进员工全面进步，培养出更多的具备专业技术和职业素养的应用型人才。

（3）根据企业的实际发展情况，合理规划战略布局，优化人才资源配置，加强人才储备，避免由于员工离职所造成的人才短缺问题，促进企业可持续发展。

3.5 坚持以人为本和与时俱进的理念

企业的经济师在进行人力资源管理时不仅要坚持与时俱进，还要秉承以人为本的理念。以人为本就要求经济师要对企业的员工引起足够的重视，尊重企业的每一位员工的职位，并且要积極的调动员工工作的热情，使员工具有主体意识。能够从行动上关心和帮助他们的生活和工作。减轻职工的工作强度，改善其工作环境，保障好员工的身心健康。使员工能够以最好的状态投入到工作中去，进而为企业争取更丰厚的利益。

综上所述，当代社会的发展需要更多的综合性人才，人才需求的增长突出了企业经济师的重要性。在企业的人力资源管理中，经济师要充分发挥自身的控制与引导作用，积极寻找管理过程中存在的问题，并及时解决，总结经验、合理规避。培养员工的竞争意识是人力资源管理工作的重点，优秀人才能够为企业创造更多的发展空间。

参考文献：

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