新经济环境下如何加强企业工商管理水平

周睿 宋颖霞

摘要：新经济市场环境下，企业要想得以拥有长期的发展，提高自身各方面的管理是非常有必要的。工商管理则结合了法学、会计学及社会经济学理论等相关知识，对当下社会经济市场环境进行分析，深度探究企业规章制度的改革和生产计划所存在的各类问题，并对问题提出相应处理方案。因此，加强企业的工商管理，是企业能够长期发展的关键所在。本文主要陈述工商管理在企业中的重要意义，并对企业中出现的问题提出相应处理方案。

关键词：新经济环境；加强；工商管理

当前，企业之间的竞争逐渐步入白热化阶段，很多企业的生存现状不容乐观，在此情况下一些中小企业不堪竞争压力，纷纷破产和倒闭，给市场环境带来了巨大的冲击。为了维持企业的生存和发展，管理者必须加强对企业管理的重视度，采用先进的管理理念和技术手段，切实做好对生产经营活动的统筹规划和协调控制，以降低企业经营成本，增加企业盈利，为企业发展注入源源不断的生机和活力。

1 企业对我国经济发展的重要意义

目前，我国在经济发展的过程之中，各种各样的企业越来越多，并且在经济发展中所占据的位置越来越重要，对于促进我国经济的发展来说起到了不可替代的作用，也是深化经济改革的中坚力量。因此，对于企业的发展而言，在实际的经营过程中，应当对可持续发展理念严格贯彻，从而促使我国经济更加平稳、快速以及健康的发展。同时对于国家而言，企业的发展水平是我国在国际市场竞争中的重要法宝，因此国家应当对企业的发展进一步加以重视。此外，国家还应当通过相关政策措施，为企业的发展提供更好地保證，促使企业在发展的过程中没有后顾之忧。企业管理过程中工商管理是一个重要的保障，不仅可以促使企业在发展过程中与市场的秩序发展相适应，还能够对企业的转型加以引导。因此，可以加强企业与工商管理之间的融合，促使企业得到更好地发展。

2 企业工商管理工作存在的不足

2.1 发展模式的缺陷

目前我国部分企业自身的管理模式存在一定缺陷，主要原因是管理人员对于工商管理工作缺乏足够的重视，导致企业的管理模式均为粗放式管理的方式。工商管理工作必须要建立在理论之上，依靠科学的管理方式，促使员工们在实际工作中不断创新，从而促使企业的经济效益得到有效增长。然而，目前多数企业仅仅只是参照其他一些成果企业的发展模式，甚至完全照搬，并依靠相关制度规定展开工作，使得管理模式缺乏应有的创新性。久而久之，企业的市场竞争力将会逐渐下降，进而造成更大的经济损失，对于未来的发展带来了极大的影响。

2.2 品牌价值不高

目前我们国家的市场经济已经发生了许多变化，原本企业之间的约束效果不断下降，已经逐渐无法发挥其应有的效用。同时，产品自身的地域差异也将逐渐消失。为此，企业为了能够发挥自身品牌优势，商品必须进行创新，从而完成蜕变，并发挥自身经济效益。目前，许多企业仅仅只在乎眼前的既有利益，忽视了品牌发展的重要性。

2.3 培训力量有所不足

目前来看，部分现代企业已经提升了对于员工自身工商管理培训工作的重视程度，并理解其在企业自身发展中产生的相关作用。但是，仍然有许多企业对于工商管理工作的认知存在一定偏见，导致自身培训力量严重不足，企业自身没有一支训练有素的师资队伍。不仅如此，部分企业的工商管理工作仅仅只是形式主义，为了减少资金投入，从而缩减培训课程的时间，同时并不重视培训师的个人能力，导致培训工作的效果十分不尽人意，达不到应有的效果。

3 加强企业工商管理的措施

3.1 树立正确的人力资源管理理念

人力资源是企业抢占市场份额、提升市场影响力的关键所在，对企业的全面发展有着至关重要的作用。目前，大部分企业已经开始对人力资源管理高度重视，加大人力资源的成本投入，利用大量的时间和精力到人员招聘培训、绩效考核中。即使做出这样的改革，员工对企业依旧归属感不足，经常出现跳槽、辞职的情况，这使企业的经济造成严重损失。员工的激励不仅体现在物质层面，也同样体现在精神层面。因此，企业必须对内部员工的精神需求开展更为深入的调研和分析，从而更好的找寻激励的方式方法，为员工对企业归属感的形成做出更为积极的努力。

3.2 注重信息管理

现在信息领域的发展愈发迅速，完善信息管理对企业发展有巨大作用。例如，企业在进行审计工作的时候，如果可以注重信息方面的建设，可以避免很多问题的发生，从而使风险导向这种新形式更好地应用到审计中。企业应该大力支持信息建设，投入一定的资金去完善信息管理设备，从而使信息更加完备，方便企业各项管理工作的开展。企业要根据具体情况丰富自己的信息化建设，在工作中数据的搜集以及信息的整理，有效利用各种管理工具，使各种业务在展开工作的时候有合理的依据，同时提供工作效率。信息化建设重要的内容是加强网络平台的建设，将历年的数据信息做好整理并进行分析，方便企业后续管理人员在今后工作中对企业有一个全面的了解，找出企业内部潜藏的风险，挖掘企业潜在资源。

3.3 完善机构设置和流程设置

管理者要依据企业自身情况制定合理的机构设置和管理体制，完善各项业务的流程，这样可以使风险导向更好地应用到实际工作中，对工作效率的提升有很大帮助。在制定好工作流程的同时，还要为职员设立阶段性的工作目标，保证员工在实际工作中能够严格遵守设立的体制，使管理体制发挥出实际价值。与此同时，要对员工的管理工作进行测评，制定相应的奖罚机制。这样可以使员工在工作中以公正的态度执行管理，有助于管理效果的提升。

3.4 充分发挥工商管理职能

要想将工商工商管理部门的职能充分发挥出来，就应当将之前的传统的落后的规章流程及时摒弃，采用正常的程序来对企业的成立与注销过程加以规范，以免在以后新的发展环境之下对企业的发展造成制约。除此之外，应当采取严格的措施对企业的各项经营行为加以监督管理，从而降低企业在运营过程中出现违规操作的问题，促使企业朝着健康积极的方向实现发展。

3.5 改善工作作风

对于企业的工商管理来说，改进工作作风也是非常重要的一项内容。工商管理在对企业经济运行的过程中，很重要的内容是需要加强对人员的监督管理，通过改善工作作风，对规章制度加以落实从而使得办事效率得到大大提升。除此之外，在企业进行规范化管理的过程中还需要将工商管理部门作为一个重要内容，并向所有人员进行宣传，使得各位员工更加了解该部门工作的具体情况，改善工作态度，提升管理意识。

总结：

在国内外经济形势发生巨大变化的情况下，企业必须根据经济环境的变化，结合自身的发展特点，采取有效的企业管理对策，积极寻求理念、技术、方法手段的创新，对企业资源进行过最大化的合理利用，同时营造积极向上的文化氛围，改善工作作风，为员工创造良好的工作环境，不断走出企业发展的低谷期，逐步迈向企业发展的上升期，最终真正走向可持续发展的道路。

参考文献：

[1]金子翔.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].商场现代化，2017（7）.

[2]王安凝.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].经济，2017（1）.

[3]韩磊磊.新经济环境下如何加强企业工商管理水平[J].经济管理（文摘版），2017（1）.