市政工程施工进度管理研究

邹增道

摘要：随着我国市政建设市场的蓬勃发展，市场竞争异常激烈。如何提高企业经济效益，是每个企业关注的问题之一。众所周知，加强项目质量管理、施工进度管理可以有效降低投资成本。文章根据笔者多年的工作实践，对市政工程施工进度管理进行研究，供同行借鉴参考。

关键词：市政工程；项目管理；进度管理；市政市场；工程质量

引言：随着社会经济水平的日益发展，多方面的因素控制着市政工程施工进度，例如资金、人力、机械、材料等因素的影响。而施工进度管理的主要内容是，依据先前制定的工程进度计划和规划，定期合理的展开实施检查和跟踪，确保实际的工程进度和规划的步骤相符合。在监督检查的过程中如果发现偏差要及时进行分析并对出现的问题进行纠正，防止更大的失误和问题的发生。同时也能够有效保证工程完成之后不增加额外的金额费用，从而提高了工程项目的造价。

1、市政工程施工进度管理的必要性

1.1投资成本的控制

施工投资和施工项目进度与质量之间的关系是密不可分的，加快工程进度的实施就必然会带来造价和投资的提高，从而得到有效缩短工期，减少建设资金投入的结果。但是在加快施工进度的同时有可能会造成工程施工质量的下降，引起一些不必要的返工，从而加大了工程实施的代价，造成时间的延误。

1.2有效提升经济效益

工程进度管理作为市政工程建设的一个重要内容，具备复杂且重要的特性，对有效提高投资企业的收益这一方面能够产生积极的作用。

1.3保证在计划工期内完成

市政工程施工进度管理的主要内容之一就是计算工程的工期，由专业管理人员科学分析市政工程的规模、资金运用等方面，从而确定合理实际的工期计划，并且在工程实施的过程中进行实时监督，以保证工程可以在规定的时间内完成，降低工程实施的损失。

2、影响市政工程施工进度的因素

市政工程施工项目的进度会被很多因素所影响，主要有气候因素、人为因素、资金因素、技术因素、外部环境因素。然而一般情况下，对进度影响程度最大的是人的因素。

2.1对于项目的特点与项目实现的条件

没有搞清楚要是没有做好充分的准备工作，对政府资源的掌控能力欠缺，有关地质、水文勘察工作没有做到位等都会影响和制约施工进度。

2.2项目管理人员的失误

项目组人员如果没有制定出切实可行的进度计划或者没有按照已经制定好的规范要求来控制施工，导致质间内有效地达到质检、安检的过程监督检查。

2.3施工阶段的进度管理

没有做好施工阶段的進度管理工作，延误了施工项目的进度。

2.4外部突发事件

比如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

3、工程进度管理中存在的问题

3.1没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量是互相联系的

由于采取赶工措施需要花费一定的费用，所以加快进度就要得增加成本，而加快进度会对工程的质量造成影响，因为一些人为的、高强度的机械施工加大了施工难度，工程质量无法得到有效保障。在实际工程项目施工中，绝大部分承包商没有重视这三者之间的关系。如何重质量、抓成本、赶进度，这些都没有综合地进行考虑。如果说进度滞后了，承包商通常都会采取赶工措施，从而需要花费大量成本，而为了节约成本，就只能在质量上下功夫了。但是因为质量不达标无法得到业主、监理、质检的认可所以又要二次返工，从而又拖延了进度。这样反复循环，最终使得进度越来越拖后，成本也越来越多。

3.2制约因素多，管理不到位

个人的管理水平对项目的进度有着直接的影响，在施工过程中受现场环境、劳动力及资金问题、其他建设问题等影响，承包商没有积极对这些问题采取有效措施，导致“共振效应”，引发了其他问题的出现，对项目的进度影响非常大。如项目成员的激励考核制度、目标不明确等因素，出现问题没有直接责任人，各个部门及个人相互推诿、扯皮，导致项目无法达到原目标计划。

4、开展工程施工进度管理的具体措施

项目质量、投资、进度三者是对立的关系，进度过快而导致工程质量出问题是每个投资者及施工单位都不想看到的结果。因此需要在保证质量的前提下加快施工进度，采取必要的措施让建设项目尽快完工，发挥项目的效益最大化。人、机、物工作强度的加大，可能会导致机械维修费用高、人员疲劳或材料供应紧张等，这些往往是对工程质量有着直接的影响。如何适度地加快进度，能赶在计划前完成合同工期，确保项目质量。必须对施工队伍进行严格的控制，避免返工；相反，一味地加快进度而忽视工程质量，导致返工增加不必要的施工成本，既拖延了工期，也降低项目的收益。

4.1加强工程施工的组织管理

应召集富有施工经验的专业人员组成工程项目部管理层，组建工程施工技术核心队伍，确保按时完成工程任务所需的人工资源、资金及设备，从而尽快安排人员、设备和材料尽快进场。在工程施工合同签署完成后，工程项目的主要管理者应该尽快到位，对现场进行仔细全面的考核和调查，制定出符合工程特点和现场环境的施工组织设计方案。

4.2加强施工物资管理

为了确保工程施工过程中每一步的顺利实施，原材料的充分准备是关键所在，制定严格规范的施工物资采购计划，备注好物资的供货时间、地点，落实好各工序原材料的检验、质检和取样复试。

4.3加强施工设备的管理

施工机械设备决定了施工效率，直接影响了整个工程施工的进度。例如工程现场运用率极高的塔吊，将会影响整个现场的实施进度，所以塔吊的安装稳定性与设备安全性一定需要经过专业机构的鉴定和保证，操作人员也要具备相应的操作资格和一定的操作经验。以此来确保现场实施的顺利。

结语：在工程建设过程中，通过行之有效的控制和管理来规划和计划工程进度，综合各方面的影响因素，针对不同方面存在的问题进行有效措施的控制，从专业的角度，用科学的手段和方法制定工程进度计划。以此来确保施工的过程进度在规定工期内高质量的完成，以促进工程企业长足的发展。

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