企业固定资产管理中存在的主要问题与强化管理措施

杨萍萍

摘要：固定资产是企业管理的主要资源，合理的对企业固定资产进行管理保证了企业资产的保值增值，提高了固定资产的利用率。但是，目前我国许多企业还没有重视起固定资产的管理工作。所以，本文将对企业固定资产管理中的主要问题和强化管理措施进行详细阐述。

关键词：企业固定资产；主要问题；管理措施

随着国家经济创新发展和“营改增”等相关政策的全面铺开。企业为了适合市场新需求、新局面，对固定资产的投资增多。固定资产管理也面临挑战。

一、企业固定资产管理的必要性

固定资产是企业生产经营的必要条件，固定资产管理不容忽视。以钢铁企业为例，大规模固定资产的投资决策往往决定企业能否正常生产经营，以及未来发展前景。从2010开始，钢铁行业形势严峻，在市场不利好的情况下，某些钢厂盲目扩大规模，新建厂房，购置设备，甚至超预算运行，高负债投资，项目缺乏管理。工程转固后，固定资产折旧数额巨大，经营成本上升，加上销售业绩下滑，固定资产管理缺位，资产闲置和流失严重，企业面临危机。这是典型的由于固定资产投资及管理上出现了漏洞，造成企业的经营失败。其实很多企业在固定资产管理上都存在着各种问题，值得我们去研究和解决。

二、企業固定资产管理中存在的主要问题

（一）固定资产管理意识薄弱，管理工作重视程度弱

目前许多企业对固定资产进行管理的意识薄弱，认识不清。管理层没有深入研究国家政策和市场行情，对固定资产投资可行性研究不到位，容易在投资决策环节出现问题。有些企业没有建立完整的固定资产的管理权限和职责分工，从而造成固定资产在使用中出现问题，难以明确问题应当由谁来负责，固定资产相关的各个部门相互推脱，互相指责，企业的固定资产管理处于混乱的状态。另外，固定资产内控制度不健全，不能及时对固定资产进行清点和盘查。从而导致了固定资产浪费严重。企业的中层领导有些只是简单的向下级传达命令，而不去监督执行情况和要求执行结果，那么固定资产清查只是走流程。

（二）固定资产核算不规范

许多企业都存在着固定资产核算不规范的情况。主要表现在固定资产的账簿设置上，仅仅设置了总额，没有建立固定资产明细账，或是二级、三级明细账混乱，账实不符，容易催发固定资产的徇私舞弊现象。在对外报表和报表附注中，也不体现大型固定资产的金额和状况，股东权益受到影响。许多企业固定资产的折旧方式和折旧年限也存在着问题，普遍都采取年限平均法。由于固定资产二三级明细分类已经错误，折旧年限也是错误的，与实际大大不符。

（三）没有完善的固定资产管理监督制度

当前，许多企业还没有完善的固定资产管理监督制度。大型生产企业一般设有固定资产管理部门和人员，大多数企业没有设置。固定资产的盘点工作常常不被重视，往往被搁置延后。没有科学系统的固定资产管理监督制度，固定资产的盘点往往流于形式。企业领导固定资产管理监督意识的薄弱，导致固定资产盘点人员的不足以及不专业，最终导致盘点工作的耗时耗力。既浪费了企业的资源，也难以达到应有的成效。

（四）固定资产闲置和流失情况严重

许多企业都存在着大量资产闲置的问题，其主要原因是固定资产管理制度的不完善，管理职责分散。当固定资产不能正常使用时，使用部门往往最直接需求就是更换，管理部门不实地考察和研究，就会让还有维修价值的固定资产闲置，浪费了企业资源，加大了成本。另外，科技更新速度越来越快，许多未达折旧年限的固定资产就被淘汰成了闲置资产。大量购买固定资产占用经营资金，加重企业的负担。

三、企业固定资产管理的强化措施

（一）加大培训力度，提高综合素质

企业干部职工培训是有效管理的前提，只有掌握了政策市场需求、企业经营业务内容和实质，才能管理好企业，做好投资决策管理，做好固定资产管理。固定资产知识的培训就是其中一项重要的内容。固定资产管理的目标是正确的投资决策，预测资产需要量，正确计提折旧额，提高资产使用效率和保证资产的安全和完整。

（二）建立完善的固定资产核算制度和定期盘点制度

财务部门要严谨科学的设置固定资产账目，并且选择合理的折旧方式和折旧年限，当固定资产发生变动时，及时做好账目管理。在国外，占据较大金额的固定资产应该在资产负债表或附注里披露。国内企业可以借鉴，有效保证股东和投资人的利润不收损害。企业应定期对固定资产进行盘点，实现账实相符。设置固定资产管理部门和监督部门，管理部门配合好财务部门，监督部门做好监督，发现问题，及时解决。

（三）加强对固定资产及时的保养和维护

企业要定期对固定资产进行保养和维护，并与时俱进，适当地对固定资产保养维护制度进行改革创新，进而提高企业固定资产保养和维护的效率。另外，企业要将不同种类的固定资产进行分类，采取不同的保养和维护措施。

（四）对企业的固定资产实行合理的全局化管理

在做固定资产投资前，做好可行性分析，在成本和效益面前，做到抉择最优。在固定资产投入生产后，更好地对固定资产进行管理，并合理的对其进行循环使用。采取合理的全面化管理，既能节省企业的资金，还能提高各部门固定资产的利用率，减少损耗，提高企业的效益，有助于企业的长期发展。

参考文献：

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