国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

苏志远

摘要：文章主要针对国有煤炭企业应收账款管理策略进行分析，结合当下国有煤炭企业应收账款管理策略发展现状，从国有煤炭企业应收账款管理存在的不足，国有煤炭企业应收账款管理优化策略方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的促进国有煤炭企业应收账款管理的发展与进步，为社会经济的稳定发展提供坚实的基础。

关键词：国有企业；煤炭企业；应收账款

在我国社会经济快速发展影响下，我国国有煤炭企业逐渐向着多元化发展方向快速转变，但在相关因素影响下，其应收账款管理存在相应不足，使得其发展受到了相应的阻碍。

一、国有煤炭企业应收账款管理存在的不足

（一）经营理念认知存在不足

一些国有煤炭企业在客观因素影响下，使得其运营理念对于实际生产与产值较为重视，并不断对销售进行强化，提高其经济收益。同时为了促进自身在行业中的占有率与影响力等快速提升，缺乏科学性的利用赊销进行各种市场竞争活动，对于流动资金回收较为困难的现象与问题较为轻视，使得坏账与呆账经常发生。其通常表现为：其一，对于市场规模的拓展较为重视，对市场风险的预防与评估较为缺失；其二，对与客户资源占有率的强化过于重视，使得其对于拖欠账款的管理极为轻视，使得应收账款不断提升，呆账与坏账问题经常出现。

（二）缺乏科学的信用管理

信用管理主要是企业对由于赊销形成风险进行规避、提高应收账款回收几率的主要基础。在国有煤炭企业实际运营期间，形成的坏账与呆账的主要原因就是信用管理的缺失。首先，国有煤炭企业在赊销前对于客户的信誉缺乏深入的调查与了解，使得一些客戶信誉缺失，导致赊销货款不能及时进行回收。其次，一些国有煤炭企业创建的信用措施缺乏相应的合理性与效益性，使得企业信用交易期间资金的流动与收益率实现最大化存在阻碍，使得呆账与坏账形成的风险逐渐提升。

二、国有煤炭企业应收账款管理优化策略

对于当前国有煤炭企业应收账款管理中存在的问题与不足，企业需要结合实际创建完善的应收账款管理体系、制度以及管理方案等，促进煤炭企业应收账款管理力度快速提升。

（一）创建应收账款风险理念，优化应收账款管理制度

怎样最大化的结合煤炭企业发展要求对市场规模进行拓展，为客户提供具有较强竞争优势的赊销方案是促进企业经济快速发展、拓展市场占有率以及提升社会影响力的主要方法。其中需要煤炭企业对商品货款及时回收进行关注与重视，形成良好的应收账款风险预防理念，并对应收账款管理制度进行创新与优化，以此为基础促进企业资金流量快速提升，实现煤炭企业稳定健康的发展。

对于管理制度进行完善，首先需要对管理流程进行细化。也就是对应收账款管理流程进行深入的分析与优化调整，明确各项目的主要责任人与收款责任人，需要让责任人对于各种款项的回收进程进行全面的跟踪与监督，利用科学合理的方法促进汇款效率的快速提升，防止呆账与坏账的出现。接着，还需要进行实时的监控与管理。实时对煤炭企业各应收账款的实际状况与汇款数据进行更新与报导，企业领导人员利用管理监控试用科学的方法实施催款管理，进一步提升回款效率。

（二）关注应收账款信用管理，优化应收款项信用体系

良好的信用管理体系可在基础上防止呆账与坏账问题的发生，企业需要对应收账款信用管理进行格外的关注，明确科学的信用标准，利用合理的信用额度等对应收款项信用体系进行创新与完善。

其一，明确信用标准。企业需要结合自身在经济市场中的占有率、应收账款风险等对信用标准进行明确。在制定信用标准期间，企业还需要对反方面因素进行充分的考虑与分析：竞争对手实际状况；企业对失信风险的承担水平；客户的实际资信情况。

其二，合理信用额度的给予。煤炭企业在给予信用额度期间，需要与销售部门共同进行分析与研究。其主要原因为销售部门与运营项目之间具有着较为直接的关联，对于客户的信用以及市场的规律等具有较强全面的了解与掌握。所以需要销售部门对信用额度的给予进行参与，并对客户资质、信用等进行调查，对客户的能力、资产、品质等信用状况进行全面的分析与评估，最终明确给予客户的信用额度。

其三，信用条件的落实。所谓信用条件主要为煤炭企业要求客户对赊销账款需要支付的条件。国有企业在受理客户订单的同时，需要向客户明确支付款项的时间、现金折扣、折扣期间以及信用期间等要求，对企业的债权权利进行最大限度的优化与保障，防止坏账呆帐的出现。

（三）明确货款结算模式，确保应收账款的回收

国有煤炭企业在签订销售协议期间，需要最大限度的对应收账款回收率高、坏账呆账发生几率小等结算模式进行选择，其中电汇、汇票以及支票等结算模式有着较强的灵活性与通用性，可在基础上防止呆账与坏账的出现，因此企业需要对其进行有限选择。同时商业承兑汇票具有较大的风险，需要进行周密的分析后在对其进行使用。

三、结语

综上所述，在国有煤矿企业经济运行期间，应收账款属于风险较大的经济投资。结合当前国有煤炭企业应收账款管理存在的不足，需要通过明确货款结算模式，确保应收账款的回收、关注应收账款信用管理，优化应收款项信用体系等方法促进应收账款回收率的提升，促进企业经济稳定发展。

参考文献：

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