医药企业财务管理问题浅析

李凤华

摘要：财务管理是医药企业经营管理工作的核心，为确保医药企业经营效益目标的顺利实现，必须重视改进加强医药企业的财务管理工作。文章首先简要论述了医药企业财务管理的重要性，进而分析了在目前医药企业财务管理方面存在的问题，最后提出了提升医药企业财务管理水平的改进建议。

关键词：医药企业；财务管理；策略分析

一、引言

随着医疗卫生领域改革的不断深化推进，医药企业经营发展面临的外部环境发生了很大变化，医药企业的外部竞争压力不断增加。面对医药卫生行业新的发展形势，医藥企业应更进一步强化内部财务管理工作，提升财务管理工作整体水平，以进一步改善企业内部管理效率，促进实现医药企业的经营效益和社会效益最大化，确保医药企业在激烈竞争条件下的长远稳定发展。

二、医药企业财务管理的重要性

财务管理是医药企业经营管理的核心工作，对医药企业的整体经营发展起到至关重要的作用，确保医药企业经营效益目标的顺利实现，必须重视改进医药企业的财务管理工作。特别是在新医改背景下，医药企业经营发展面临着严峻的挑战，提升医药企业财务管理水平显得尤为重要。

第一、财务管理是企业经营管理活动开展的基础。在我国医疗卫生事业体制改革深入推进实施的背景下，医药企业的经营环境也发生了较大的变化，对医药企业的经营管理提出了新的更高的要求。而完善医药企业的内部经营管理，首要工作就是加强财务管理，依靠完善的内部财务管理体系，实现内部财务资源的尤其是资金的合理配置，为企业经营活动的正常开展提供良好的基础条件。

第二、财务管理是提高医药企业经济效益的主要途径。目前的医药行业领域已经进入了激烈竞争阶段，尤其是医药行业进口关税的下降，使相当一部分外国医药用品进入国内市场，企业面临着严峻的竞争压力。这种形势下，更加要求医药企业注重强化财务管理，尤其是进一步强化医药企业的财务风险管理，确保医药企业发展规模的正常扩大，进而促进医药企业经济效益的提升。

第三、财务管理是确保医药企业战略发展实现的关键所在。对于医药企业来说，确保医药企业战略发展规划的顺利实现，前提就是要对医药企业进行完善财务战略规划，按照企业的战略发展，依靠财务管理对企业的投资活动、筹资活动以及资金运作活动等进行系统的管理，进而促进实现企业的长远稳定发展。

三、医药企业财务管理存在的主要问题

现阶段，很多医药企业财务管理方面出现了较多问题，尤其是财务管理体系不完善，管理方法不科学，管理环节存在漏洞等，影响了医药企业的整体发展。其中，较为突出的问题主要表现在以下几方面：

（一）医药企业财务管理体系不够完善

现阶段，很多医药企业财务管理方面出现了不少的问题，究其原因，还是医药企业的财务管理体系不完善，没有建立完善的财务管理组织机构，管理方法不科学，管理环节存在漏洞等，影响了医药企业的整体发展。

（二）财务管理理念仍较落后

当前的医药企业在财务管理工作的开展过程中，财务管理理念落后，没有积极按照现代化企业管理的方式及要求，建立完善的财务管理工作体系，财务管理工作质效水平不高。

（三）财务会计制度不够完善

对于医药企业来说，财务工作规范开展，需要医药企业根据自身实际情况来建立完善财务会计管理制度。但是，不少医药企业的财务会计制度不够完善，财务会计工作开展实施过程中，缺少必要的约束指导，这也是造成医药企业财务会计工作效率不高、质量不高的关键问题。

（四）资金管理水平有待提升

在医药企业的财务管理工作中，资金管理具有非常关键的地位。但是目前医药企业的资金管理中，对于资金管理还缺少系统科学的计划，资金管理盲目随意问题突出，而且资金使用效率不高以及资金周转不畅的问题仍然存在，资金管理不当极易对医药企业的正常经营发展产生严重影响，一旦出现资金链断裂，很有可能造成企业出现破产倒闭。

（五）风险管控力度需要加强

风险管理在医药企业的内部管理中具有非常重要的作用，但是不少医药企业还没有建立完善基于风险导向的财务管理体系，风险评估目标设定、风险评估识别分析以及风险应对管理不当，在医药企业的经营发展过程中，很容易出现各种风险隐患。

四、强化医药企业财务管理的实施措施

（一）建立科学完善的医药企业财务管理体系

进一步改进提高医药企业的财务管理工作，应该根据医药企业经营管理实际情况，在医药企业财务管理的组织体系、制度设计、风险管理以及关键财务管理活动执行等方面，强化财务管理控制，尤其是进一步加强财务管理工作的组织领导，明确财务管理工作职责，以有效解决财务管理中的薄弱环节，促进财务管理工作水平的整体提升。

（二）健全完善医药企业的财务管理体系

首先，医药企业应改进完善自身的财务管理组织体系，充分发挥医药企业的董事会和股东大会作用，对财务活动进行监督、控制，明确财务管理部门职能，使其对预算管理、会计核算、会计控制、会计监督、财务管理等进行全权负责。

其次，医药企业应健全完善财务管理制度，按照财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配，加强财务监督和财务信息管理。在财务管理工作开展过程中，应该突出重点，包括以下几方面：对医药企业的筹资方式和结构进行优选，提升医药企业的财务资源配置科学化水平；对医药企业内部相关的预算、核算、控制、分析和考核进行改善，提升财务管理基础工作水平；加强筹资、投资、经营、利润分配管理，妥善处理好医药企业内部的财务关系；完善医药企业的财务预算体系，加大资产管理力度，尽可能实现资金的有效利用和资产的保值增值。

（三）强化医药企业的财务风险管控

对于医药企业来说，财务风险管理是财务管理的重中之重，提高医药企业的财务管理水平，必须进一步强化对医药企业的财务风险管理。

首先，应该明确医药企业的股东、管理层、经理层及其他相关人员的风险管理权限和责任，建立财务风险预警机制，根据医药企业经营发展过程中的风险点，建立风险指标定期发现可能出现的隐患问题，并按照医药企业风险与收益均衡、不相容职务分离等基本内部控制原则，有效控制医药企业的财务风险问题。

其次，应该充分发挥内部审计监督在防范企业财务风险管理方面的作用，建立完善内部审计机构，对医药企业内部控制有效性、财务会计工作规范性等进行全方位的审计监督，及时发现医药企业财务风险管控中的薄弱环节，制定有效防范控制措施，避免财务风险问题的发生。

（四）突出医药企业的预算控制管理

对于医药企业来说，预算管理既是企业内部管理制度的重要内容，也是提升医药企业财务管理的关键手段。在医药企业的预算管理方面，提高预算编制水平，对医药企业的以销售、生产、采购、人工、成本、投资及资金等预算，进行细化确定。在预算管理过程中，应该注重坚持资产质量改善原则，关注财务结构、资产结构、资产结构、债务结构和资本结构的优化，完成预算的预算申报、审批、执行、预算调整、分析与考核。在预算管理方面，重点是要强化预算的权威性和约束性，对医药企业的预算执行情况进行跟踪、统计、分析比较，以确保医药企业预算目标的顺利实现。

（五）以资金管理为重点提高财务管理水平

资金是企业经营活动开展的基本物质保障，资金链安全是企业经营稳定的基本条件。在医药企业的财务管理过程中，应该突出重点，以资金管理为核心，建立完善医药企业的资金管理授权批准制度，明确审批主体对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。在医药企业的资金管理方面，对于重要货币资金严格审批决策，防范挪用、侵占货币资金的行为。同时，应该进一步强化医药企业的现金管理，严格落实不相容职务分离制度，规范现金收支审批程序，加强原始凭证和票据管理，定期进行盘点、核对，保证做到账款相符。

五、结语

提升医药企业的内部管理水平，应该注重改进完善医药企業的内部控制管理体系，健全完善财务管理制度体系，并注重强化预算管理和资金管理，确保医药企业内部控制有效有力，财务工作规范完善科学，促进医药企业经营效益和社会效益目标的顺利实现。

参考文献：

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（作者单位：华润辽宁朝阳医药有限公司）