提高国有企业资金管理效率探究

王庆慧

摘要：国有企业对国民经济的发展起着重要的影响作用，特别是对于中国这样的发展中国家来说，国有企业具有强烈的“国有特色”，是国家经济发展中不可或缺的重要组成部分。近年来，国有企业为了适应经济市场的不断变化经历了多次的改革，也取得了一定的成果。就目前的国有企业来说，在资金管理效率方面还存在一定的问题。文章将就国企目前存在的几个主要资金管理效率问题作出探讨分析，提出相应的解决措施，为国有企业更好的发展提供有效的条件。

关键词：国有企业；资金管理效率；问题措施

一、引言

目前，我国的大多数国有企业都已经跳出了固有的传统经营模式，逐渐的融入到了竞争激烈的市场当中。其中，部分国有企业是采用公司制股份的，另外的部分是由事业单位改制而来的。无论是哪种的国有企业，对于企业的发展来说，资金管理效率都是极其关键的一环，企业需要加强对于资金管理的重视，积极提高企业资金管理效率，促进企业健康长远的发展，取得更大的效益，从而为我国整体国民经济的发展提供足够的动力。

二、目前国企资金管理效率上存在的主要问题

无论是对于哪种企业来说，资金管理对于企业的发展都是十分重要的，对于国有企业来说亦是如此。就如何提高国有企业资金管理效率是目前大多数国企主要关心的问题，而在资金管理效率上存在的问题主要有以下几个方面。

（一）对于资金管理不够重视，认识水平肤浅

我国大多数的国有企业都是在很复杂的背景下产生的，在过去传统的国企都是依靠计划经济来进行经营活动的，这种方法是当时比较符合市场经济发展的一种；随着时间的推移，计划经济已经不再适应于现有的经济市场，但是在当代背景下仍然有许多的国企依旧采取计划经济的方式来对待资金管理，这无疑是不符合时代要求的，当然对于国企的发展也是不利的。落后的管理手段，狭隘的管理观念，薄弱的管理意识等都是目前国企在经营管理当中所存在的问题，这些都是由于国企不重视资金管理，对于资金管理的认识只停留在表面，没有深刻的认识到资金管理的重要性，没有对其进行更深层次的探索研究所导致的。另外，国企的经济管理者没有充分的意识到资金管理的重要性，常常重视资金应用而忽视管理，这也导致企业内的其他管理层纷纷效仿，不正确的管理观念导致错误的资金管理，使得资金管理效率低下，甚至成为阻碍国企发展的主要因素。

（二）国有企业投资缺乏明确的规划，缺乏健全完善的风险评估机制

就目前的国有企业来说，缺乏明确的投资规划和健全完善的风险评估机制是造成资金管理困难的重要因素。对于一个国企来说，战略目标是至关重要的，倘若一个国企没有或者仅有残缺的战略目标，那么企业的发展规划必然也是有缺陷的，这就使得企业在发展的道路上缺乏明确的指导，导致国企在发展中常常走歪路，造成不必要的资金损耗。投资是国企经营活动中主要的经营成分，因为缺乏明确的投资规划，国企在投资上往往不具有针对性，缺少投资前全面深入的调研，投资后对资金的监督管理，导致部分的资金流失，造成国企的损失。对于国企的经营者来说，他们更加看重的是政绩，更加倾向于长期的、大规模的投资，而这种投资往往收益时间长且存在很大的投资风险，这严重的阻碍了企业的健康发展。同时，因为国企缺乏健全完善的风险评估机制，特别是在投资方面，导致投资过程中存在较大的风险，而国企不能对投资活动当中存在的风险作出科学正确的评估，使得企业无法尽早的规避风险，及时的解决风险导致的问题，造成企业的损失。

（三）国企没有充分的利用资金，对资金的使用缺乏针对性

在对市场的敏感程度上，相比于其他的企业国有企业在这方面上是有所欠缺的，在把控市场走向上国有企业做的还不是很好，还有很大的进步空间。这也导致，某些国企存在供大于求的情况，产生大量的供应品然而却缺少相应的需求者，这不仅造成了国企资金上的浪费，同时也占用了国有企业的生产链，不断囤积的供应品随着时间的推移会越来越多，企业的损失也会越来越大。另外，某些国企在资金利用上缺乏针对性。例如，购买了大量的生产设备，生产了大量的供应品但是由于供大于求导致供应品的滞销，使得购置的设备未产生应有的效益，不能为企业的发展带来利益。同时，国企内部更加重视产品的销售量，销售量为企业带来了很大的产值，缺乏相应的奖惩制度，这就使得为了达到更大的销售量，某些国企出现大量的坏账、旧账，为国有企业带来了巨大的信用风险，阻碍国有企业的发展。

三、提高国有企业资金管理效率的措施

为了解决目前我国国有企业在资金管理上存在的问题，提高国企的资金管理效率，笔者提出以下几种有效的措施，以便于促进国有企业更好的完成资金管理的工作，实现更大的收益。

（一）加强国企整体对资金管理的重视，深入认识资金管理

对于一个国企来说，资金管理效率的高低会影响到企业的实际运营状况，只有做好了资金管理工作，才能更好的完善企业的发展战略促进企业的长远发展。因为传统的国有企业经营管理理念已经不再适应于现有的经济市场，因此国企需要改变已有的管理理念，学习新的管理思想，再结合自身实际发展状况的基础之上树立科学合理新的管理理念。首先，对于企业的管理层来说，需要提高对于资金管理的重视，积极主动的学习掌握先进的资金管理经验，采取新的管理手段来进行资金管理，正视资金管理的重要性，将资金管理当作企业发展中的关键环节来做。其次，对于企业其他的人员来说，也需要加强对于资金管理的重视，他们应该在管理层的带领下，重新的认识资金管理，及时的完成上层交代的管理工作，及时的提供反馈，以便于更好的完成资金管理工作，提高资金管理效率。

（二）明确国企的投资规划，健全完善投资风险评估机制

对于一个企业的发展来说，明确的投资规划是必要的，对于国企来说也是如此。只有有了明确的投资规划，企业在投资时才有明确的投资方向，针对性的完成投资活动，避免造成不必要的资金浪费。明确国企投资方向是有效利用资金的关键，企业需要在明确的投资方向引领下结合企业的发展目标进行投资活动，这样更加的符合企业的需求。只有明确了投资的方向，资金使用才具有针对性，国企才能充分的利用好资金，调节好资金链，减少企业不必要的资金浪费。因此，国企需要首先做好的是明确投資方向，其次是在此基础之上健全完善投资的风险评估机制以及相应的奖惩机制。投资当中存在的风险往往是造成投资失败的主要因素，为了有效的规避投资风险，国企应该针对性的对每项投资活动进行投资前的深入调研，投资后对资金的使用进行监督，确保资金得到有效的使用。健全的奖惩机制，可以很好的激励员工及时的完成上层交代的任务同时也不会出现有违法律法规的情况，对于提高资金管理效率也是必要的。

（三）针对性的利用资金，充分的发挥资金的有效程度

一个企业的资金管理效率与资金利用率之间有很大的关系，在一定程度上资金利用率的好坏直接影响到资金管理效率。目前，国有企业资金利用率不高是不争的事实，这也是国企资金管理中较为突出的部分，要想提高资金管理效率可以先提高资金利用率；因此，国企应该在使用资金之前做好市场调研，较好的规划生产计划，减少囤积产品的现象，降低企业资金损耗的风险。在购置设备时，要具有针对性，保证设备的购进确实会给企业带来真实的效益，建立良好的客户关系，增加国企本身的威信，避免坏账、旧账的产生。另外，国企应该与国内各大银行搞好关系，确保在需要资金时能够有足够的保障。

四、结语

综上，对于国企的发展来说资金管理是至关重要的，就如何提高国企资金的管理效率，降低资金不必要的损耗是目前国企急需解决的问题。只有充分的意识到资金管理的重要性，加强在资金管理方面的学习以及提高资金管理的认识水平，建立健全投资评估机制，提高资金利用率对于提高资金管理效率才能更好的实现高水平的资金管理，促进国企的健康长远发展。

参考文献：

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[2]张蓓.浅论提高国有企业资金管理效率的对策[J].现代经济信息，2015（06）.

[3]林力维.论国有企业提高资金运营效率的对策[J].新经济，2015（02）.

（作者单位： 重庆悦来投资集团有限公司）