管理会计与财务会计的融合探讨

段琼

摘要：财务会计主要负责对企业运转过程中的资金流动情况进行计算与总结登记，其职责与企业内部及对外的经济关系有关。管理会计主要负责对各级管理人员的日常经济支出进行规划，在当前各企业系统中越来越重要。鉴于此，本文就管理会计与财务会计的融合展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：新形式；财务会计；管理会计；融合

一、财务会计与管理会计融合背景概述

作为当今会计管理体系中的两大主流内容，管理会计与财务会计工作对于促进企业的发展而言两者有着非常重要的意义。但是，管理会计与财务会计却在内容上面有明显的区别，在会计系统中二者又是独立的关系，管理会计和企业会计服务着社会上的个人以及企业，二者在此方面又存在一定的互通性。由此可见，管理会计与企业会计之间既是相关联系又是相互区别的关系。

二、管理会计与财务会计之间的联系

从概念的角度来说，这两种管理工作类型各有其侧重方面，在工作方法、工作流程方层面存在较为明显的区别。但是，在现代化的企业运营模式中，这两种会计模式从根本上都是为了实现企业的发展目标，推进企业的现代化发展，其一切工作的开展都是为了企业的运营服务的。由此可以看出，二者之间具有非常密切的实际联系。首先，这两种会计工作内容都是企业管理活动的主要内容，会计职业从发展之始，就是为了企业的发展而服务的。作为现代企业管理工作的重要管理内容，其主要通过对信息的收集、整理、加工、应用，实现企业对各方面经济活动的调整、控制、组织，以此使企业有效的规避风险，提高经济效益。但相对来说，财务会计的工作更加趋向与对企业经济活动的记录，而管理会计更加趋向于企业的管理。

从具体的工作内容方面分析，二者在工作对象方面是相同的，其作为现代会计学的两大分支，都是以信息为基本纽带，客观反映人与人之间社会关系的方法。管理会计与财务会计在工作职能以及目标方面具有一致性。职能对会计工作来说是客观的、不能被改变的，其是会计工作的本质。而工作目标是随着管理条件的变化而变化的，其是在企业的不同发展阶段，企业发展对管理工作的不同需求。财务会计具有非常突出的监督以及反映的职能，而管理会计是在财务会计的工作基础之上，将职能扩展到组织、规划、控制、评价等方面。虽然其工作目标存在差距，但其根本目的是一致的。从客观的角度分析，二者都是为会计的总体发展需求服务的。二者的工作目标，在极大程度上受企业经营发展需求以及各方面利益相关者的需求影响。从工作开展方面分析，二者是相辅相成、互相促进、互相制约的关系。

三、新形势下财务会计与管理会计的融合策略

（一）相关工作人员必须树立正确的会计从业观

正确的会计工作理念的树立是确保财务会计与管理会计有效融合的前提，同时也是确保二者能够融合的重要基础。就目前而言，企业在发展的过程中，对于管理会计与财务会计融合的重要性还认识不够。要想实现二者的有效融合，相关工作人员必须转变思想，对二者之间的联系与区别进行深入探讨，以此来不但提升会计工作的效率，从而促进企业的持续发展。

（二）设立管理会计的部门并派出专人管理

在以往企业管理过程中大多是由财务部门掌管财务会计和管理会计，长期如此使得企业的管理处于混乱状态，要提高二者融合的可行性企业应建立专门管理会计的部门，派出专人去负责管理此部门以将财务、管理会计的财政管理、预算、结算等职责从财务部门分离出来，采用分而治之的方式提高管理水平。新部门的设立首先需要企业上下的认可，企业管理人员应通过决议表彰的方式，在获取大部分员工认可的前提下开办此部门，同时派出在企业中有管理能力及经验的人员负责对此部门的管理工作，让其指定此部门的各级管理人员并进行流动化管理，让真正有能力、有责任心的员工负责此部门的正常运营。同时在将财务会计和管理会计分离出来的同时也应对其进行绩效考核，根据其各季度的工作状况派发薪水，绩效考核能在很大水准上影响到各部门的工作热情高低与态度好坏，从而影响到企业上下运转的流畅度。企业内部各部门之间的相互管理关系会直接或间接影响到企业工作效率高低，对财务会计和管理会计的有效管理能对其起到约束作用，让其意识到自身责任所在并积极履行义务，最终实现完全融合。

（三）企业设置独立的部门进行管理

在传统会计工作中，管理会计占据了非常重要的位置，管理会计与财务会计共同作用，推动者企业的持续发展。二者的共同目标是实现企业的经济效益。以往的会计工作是由企业的财政部门来完成的，这种方法不利于会计职能的明确。由此可见，企业要想获取更多的经济效益，就必须实现财务会计与管理会计的结合。在开展财务工作过程中，企业设置独立的部门来完成财务会计与管理会计工作，不仅能够有效避免职责不清而带来的隐患，同时还能够带动企业的发展。

（四）加强企业财务管理团队的建设

在财务会计与管理会计的融合过程中，对于会计工作人员有了新的要求，其一是两种工作融合后，要求会计人员的工作技能范围更加的广泛，每一名会计人员都需要对原来财务会计的工作进行掌握，同时需要掌握管理会计的相关知识，因此对于会计人员的要求越来越高，企业在进行财务会计与管理会计工作融合時需要注重财务管理团队的建设。首先加强从业会计人员对财务会计与管理会计两种工作知识的了解程度，其次需要大量引进高素质财务管理人才，为企业财务管理工作注入新鲜血液，促进财务工作的发展。另外需要提高会计人员培训的主动性以及对工作的积极性，采取适当的激励措施，对企业所有的相关会计人员的工作进行系统性的评审，将每个月工作质量与工作态度最为认真的工作人员树立为典型模范，并且每个月的评选结果可以纳入企业人事部的晋升依据当中，让企业会计人员的前途与工作质量产生直接的联系。

（五）建立管理会计和财务会计之间数据共享机制

企业的管理会计与财务会计拥有着同样的信息源，在目前很多企业中，管理会计与财务会计工作是完全分离的，两者之间并没有太多的联系，导致企业中存在重复作业的情况，从而使得企业的经营成本增加。因此，就需要建立财务会计与企业会计的信息共享平台。在新的经济形势之下，企业的单独组织形式逐渐转向大众化，比如会计信息网络化、全球化体积产业集中化，同时能够将信息化的经营链融入到企事业单位管理工作中，使这些新的组织形式结合新的管理方式来发挥出更加积极的作用。这样一来不仅在很大程度上节约了人力，同时还能够有效提升会计工作的效率，将企事业单位内容信息化的档次得以提升，并且能够完成企事业单位中财务部门职权的变换，保障企业管理部门以及财务部门各司其职，更好的开展各自的工作。

四、结束语

总而言之，企业的管理会计以及财务会计是企业在发展过程中的重要内容，能够有效的反应企业的资金运作情况，同时还能够实现对企业发展状况的预测。就目前而言，企业中实现将管理会计与财务会计的融合成为了企业发展过程中最为关注的问题，只有将二者有效的集合起来，才能不断促进企业的发展，从而在整体上提升企业的经济收益。

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