管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究

顾梅

摘要：管理会计是依附企业内部管理而产生的，作为管理、会计的融合体，可打破传统财务会计业务与财务管理方面得不足，直接参与到企业现在决策、经济活动评估及未来整体发展等各方面。介于企业经营规模、管理会计理论成熟度等因素影响，在企业实际中的应用仍存在诸多问题，需要积极采取强化理论建设与领导管理意识等针对性措施，为管理会计应用水平的提升起到积极借鉴作用。

关键词：管理会计；企业应用；问题

管理会计在资本市场背景下发展迅速，可提升企业市场竞争力，也是内部经营管理水平的必然。是指企业利用财务会计相关信息，经过统计等方法，对企业未来经营管理各项活动决策，并确定未来发展目标，以及计划预算制定。在实际操作中加以监管，实现经济利益最大化的管理方式，是现代企业利用经济信息实现内部改革，以及扩大生产经营的重要手段。

一、管理会计的作用

（一）提供经营信息

企业生产经营活动展开，离不开对各经济信息的高效利用，如经营状况、财务成本等。信息来源渠道广泛，包括企业内外部、现在与未来、部分或整体等方面的信息。唯有确保经营信息的可靠性、全面性、精准性，才能更好为企业发展方向制定、生产经营规划提供价值依据，实现最终管理会计目标[1]。

（二）绩效考核管理

建设管理会计体系，离不开绩效管理重要举措。在其基础上形成的绩效管理模式，丰富了企业目标内容，新增加了成本、收益管理内容，并将其归纳到绩效管理内，稳定企业发展各参与方的利益关系，积极制造各参与方共赢局面，确保利益平衡。尤其是在信息时代，各企业的经营管理，必须积极利用“互联网+”技术及理论，实现企业经济利益发展创新，为经济社会发展提供新动力。

（三）支持企业决策

企业的可持续发展，离不开对各经营管理的决策。在具备专业管理者、行之有效的管理两要素下，才能展开正确决策。管理会计的实施，对决策各生产经营活动意义重大，可实现管理信息可靠、科学应用，确保决策方案的针对性与实效性，同时为管理者决策各未来发展活动提供了帮助。

二、企业应用管理会计存在的问题

（一）理论与实际脱轨

无论是发达国家或是发展中国家，在利用管理会计时，都缺乏系统的理论依据。以往对管理会计的研究，侧重于实践方法丰富，对管理会计使用原则及其方法等理论结构分析相对忽视，导致当前的管理会计理论体系并不完善。管理会计职能的体现，不能离开理论基础。当企业应用管理会计经营管理，必然缺乏理论指导，导致企业发展缓慢。国内对管理会计的研究，主要是引用国外研究成果，在研究方面相对不足。社会环境变化，带动企业内部改革，对此管理会计研究的方法、内容等，也必须围绕企业内部变化更新。加之管理会计的方法实践，缺乏运用价值依据。依附实践经验总结，或是研究经济学、统计学中形成的管理会计方法，实际应用难度较大，模式要求偏离实际，且定量模型在实际中无用武之地，同时技术、方法过于理论，实践操作价值性不高。

（二）领导意识不足

企业领导、各管理人员对管理会计重视程度，直接决定着管理会计在企业经济活动决策、把控等环节的应用，以及应用范围、管理会计水平的提升。实际上，大部分的企业领导并不重视在企业管理中引用管理会计，对管理会计带来的经济效益不明确，对其带来的信息决策作用不了解，导致生产经营决策缺乏科学性、可靠性。

（三）会计人员专业素质不足

当前管理会计人员的专业性差异大，理论知识丰富，但理论实践结合能力缺乏。尤其是在非全日制教育形式下，知识掌握不能满足企业实际应用标准。与此同时，管理会计教材不符合现代企业发展实际，且注重理论教育，忽视实践能力培养，导致学生专业知识不足，现代企业经济环境不了解，未来就业竞争力低，满足不了企业对管理会计人员应用的要求。

（四）管理会计信息化难以实现

企业手工记账现象仍然存在，虽然大部分的企业引用了电算化系统，但对该系统的功能未充分利用，多应用于事后记账，事前风险预防，以及事中把控作用未发挥。与此同时，管理会计信息化的实现，需要一定的经济、技术、人才支持，高信息质量标准，对应的开发成本也越高。当前我国各企业管理会计信息化实现情况并不理想，企业重视核算，对管理相对忽视，导致管理会计作用发挥阻碍。相关软件开发落后，导致线性规划等模型、公式得不到实际应用，严重阻碍管理会计在企业、现代市场的高效利用与发展[2]。

三、解决企业应用管理會计问题的对策

（一）围绕实际丰富理论建设

管理会计的应用、成熟、推广，离不开完整理论体系的支持。丰富其理论建设，必须促使财务会计、管理会计协调发展，使其相辅相成。企业管理在不断发展中衍生出了管理会计，作为企业管理者，为确保管理水平不能缺乏理论指导、决策依据，而管理会计可为其提供理论指导及依据，对此强化理论体系建设尤为关键。首先将统计、概率等技术方法，归纳到管理会计理论体系内。其次积极设立研究组织，规范管理会计。通过书刊、资格考试等方面，不断加大对管理会计的宣传与专业队伍培养。同时丰富理论体系，还需注重对实践的研究，将成本否决法等典型案例的实践经验总结、归纳，对未来管理会计理论体系应用起到示范作用。最后将实践经验不断与国情发展结合，确定管理会计发展规律，使其更适应企业内部改革需要，促进管理会计的稳定发展。

（二）强化领导管理重视程度

作为企业领导必须具备管理会计意识，通过完善社会约束机制，提升领导对管理会计应用重视程度。培养企业文化，增强人力资源、财务等方面的价值，借助管理会计，通过价值测量作用，实现价值最大化。在管理会计基础上，围绕员工满意度、成本等方面，对价值业绩进行测评，确保员工、顾客满意的同时，利用市场份额、利润等指标，对企业财物价值变化推测，继而不断丰富企业文化体系。与此同时，企业领导者还需将管理会计提升至战略层面，通过分析战略投资决策、企业预警级业绩评价等，实现战略管理会计发展。

（三）提升会计人员专业水平

人力资源是企业发展的根本，切实发挥企业管理会计作用，必须具备专业的管理会计队伍，对此需积极转变管理会计人员的观念意识，科学决策各项经营活动，继而丰富企业现代制度，不断提升市场竞争力。强化对会计人员专业性的培训，首先更新管理会计教材内容，要求教材与企业发展实际、国情等相符合，对与财务管理内容重叠的部分去除，多借助实际案例教育，确保管理会计模型高效利用。其次将管理会计学科内容，不断渗透到企业学科教育中，如经济、管理类学科。只有管理、经营相关人员，明确了解管理会计决策作用，才能更好利用管理会计信息。最后强化企业会计人员的培训，确保其接受系统教育。丰富其知识结构，提升专业素养与经营决策能力，体现出企业应用管理会计的真正目的[3]。

（四）建设管理会计信息化

介于企业管理制度滞后，严重阻碍了管理会计的发展。受经济全球化，以及信息等先进技术影响，企业必须灵活利用网络系统提供的各类信息推动企业现代化发展。积极培养财会人员网络技术专业程度，尤其是会计电算化以及网络分析技术，实现对各类信息的高效利用。完善管理制度，规范开展管理会计工作。作为管理会计人员，必须具备引用国外市场管理、金融等方面消息的意识，通过整理为企业领导者、管理者利用提供便利。实现管理会计信息化，主要是为了确保信息的真实性与科学性，除此之外，还可以通过完善管理会计法治、构建符合市场经济发展的理论体系、优化监督体系及管理会计人员委派制度、优化企业内部管理会计运行机制等措施，全方位确保管理会计信息的可靠性、真实性。

四、总结

管理会计主要是指企业的决策支持系统、信息处理系统，依托现代会计学、管理学产生，主要目的是提高企业内部管理水平，继而确保经济效益，主要对象为企业各经营活动，以财务信息的加工处理、开发利用，准确对企业各经营活动过程管理。对此必须强化其应用现状分析，提出科学问题整改对策，使管理会计满足企业生产经营的各项需求。

参考文献：

[1]郑燕茹.我国企业应用管理会计存在的问题及对策[J].财经问题研究，2016（s2）：66-69.

[2]孙凌峰.高校管理会计体系建设中存在的問题及对策[J].会计之友，2017（23）：37-41.

[3]李月平.管理会计在中小企业中的应用探讨[J].会计之友，2016（21）：52-53.