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关于完善科研项目经费预算管理的相关思考

2018-08-22许诗影

财会学习 2018年19期
关键词:预算管理

许诗影

摘要:科学技术是第一生产力,随着国际间的竞争力不断加大,国家对科研工程越发重视,并投入越来越多的经费,以期提高我国科技水平,提高我国社会生产力。目前,我国科研项目在经费预算管理中仍存在一定问题,浪费成本的同时,影响了我国科研项目的顺利进展。笔者根据自身经验,针对预算管理中存在问题提出了几点建议,完善科研项目预算管理。

关键词:科研项目经费;预算;管理

科学合理的对科研项目经费进行预算与管理,有效保障财政资金发挥更大效用,提高科研经费,保障科研项目顺利进行。须知,在进行一个科研项目时,资金就位、人员就位之后,若未提前对财政资金进行有效预算与管理,在项目开展前期滥用资金,则在项目进行的中后期,极易因资金不足而被迫停止,影响科研项目进度,可见科研项目经费预算管理的重要性[1]。文章对如何完善科研项目的经费预算管理进行思考。

一、影响科研项目经费预算管理的主要因素

(一)缺乏经费预算人才与管理人才

无可非议,在科研项目中,科研人才是最重要的部分,是保障科研项目成功的关键力量。但是,某些科研项目负责人却过于看重科研人才的重要性,而忽视了其他人才对科研項目作用,将科研项目一应事项交于科研人员处理,由科研人员兼职经费预算与管理[2]。科研人员只是科研方面的人才,对经费的预算与管理了解浅薄,在科研项目开展过程中,只要需要,就盲目支出,忽视了经费是否能够承担整个项目,忽视了支出与所得是否值得,经费不足现象时常发生,影响了科研项目的顺利进行。

(二)经费支出缺乏监督

一般来讲,负责科研项目的主要人员是项目研究的组长,科研经费由组长申请比特国内合理分配,组长对项目经费有绝对支配权[3]。但是,作为科研人员,对于经费预算、管理等的重视度不足,缺乏有效的预算执行、预算支出的监督意识。而财务人员与科研人员联系紧密度不高,经费支出时,财务人员仅审查发票的签名、金额、发票真实性等,而忽视了对经费支出内容的审核,对科研项目了解不足,经费支出真实性不可考,科研项目资金被某些人以科研名目随意挪用,影响了科研项目的顺利进展。

(三)缺乏合理的绩效管理

在科研项目经费预算与管理中,因为预算编制的科学性不高,在科研项目实施中,常出现经费使用与经费预算不符现象,并且,经费监督管理的缺乏,绩效管理的不完善,影响了工作人员工作积极性,加之,项目组长过于重视研究成果,忽视了经费监督、绩效考核的重要性,导致我国科研项目中普遍出现绩效评价与考核公平性、合理性不高现象,影响了工作人员之间的向心力与积极性,最终,科研项目经费出现被侵占、被挪用现象,经费预算流于形式。

二、如何完善科研项目经费预算管理

对于科研单位,健全且完善的经费预算管理,提高了科研经费的有效利用,推动了科研项目的顺利进展,为科研项目获得成功奠定基石。因此,完善科研项目经费预算管理非常重要。

(一)积极吸收专业的财务人员

专业的财务人员能够有效做到资金的事前预算、事中控制与事后分析,以此提高资金的利用率,降低科研成本,提高科研项目经济效益。因此,在科研项目开展之前,项目组长应积极招收财务管理人才,力求专事专管,做好经费预算与管理。结合科研项目各个步骤,针对性制定完善的经费预算与管理方案,提高项目申请的通过几率。对每一分项目展开预算,严格审查每一笔资金的支出,资金利用最大化,降低科研项目成本,推动项目进展顺利。

(二)加强科研项目经费的全过程监管

在科研项目开展前期,建立健全的经费监督体系,并将每一笔经费都记录在案,有章可依,有据可查,保障科研项目经费的最大化利用。完善的监督体系,包含有对科研场地、各种科研设备等的经费、项目所需材料的经费、项目研究的经费、工作人员工资、绩效奖励等,对每一笔资金进行监督,实现科研经费的全过程管理。另外,将实际经费支出与经费预算进行对比,若出现不符现象,详细记录,全面控制科研项目经费,加强经费的有效率。

(三)加强科研项目的共同参与,提高预算编制的落实

为保障科研项目经费的科学性,提高各个部门的参与度非常重要。提高科研人员对各项制度的理解与遵守,资金支出的科学,提高项目资金申请的速度,保障科研项目的顺利展开。加强财务人员对科研项目内容的来哦接,提高财务编制预算的合理性。聘请财务顾问,对科研项目全体员工进行培训,提高人们的预算编制管理意识,保障预算编制的全过程管理,提高经费预算准确性,提高经费的有效利用,提高科研项目的顺利进展。

三、总结

总而言之,科技是推动我国经济发展的关键,加强科技研究,提高社会生产力,提高我国核心竞争力。科研项目是我国科技不断提升的基本,为保障科研项目的顺利开展与成功,应加强经费预算与管理。目前,我国科研项目经费预算还存在种种问题,对此,积极引进专业的财务人员,提高经费预算的合理与经费管理的高效;加强经费的全过程监督,提高科研经费的利用率;加强科研项目所有人员的共同参与,提高预算编制各条方案的有效落实。为科研项目的成功奠定基础,推动我国经济建设。

参考文献:

[1]赵选民,岳晨,胡兰.完善科研项目经费预算管理研究[J].能源技术与管理,2014,39(2):171-174.

[2]陈宗发,王存华.浅谈科研项目经费的预算管理[J].经济师,2014(3):107-108.

[3]杨义虎.基于科研项目经费预算管理的研究与分析[J].企业改革与管理,2015(6X):128-128.

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