如何当好一名财务主管

滕兴利

摘要：财务管理是一个单位的基础管理工作。一个良好的财务管理机制能够促进单位资金周转并反映一项活动的经营效益，其重要性可想而知。而财务主管的工作又是重中之重。财务主管是单位调整财务管理工作、进行财务预算、实行财务监督的核心成员，因此在当今高速发展的社会条件下，认真热忱、坚持原则、严谨务实等精神是一名优秀的财务主管所不可或缺的。

关键词：财务主管；工作；具备素质

财务主管，顾名思义是主管一个单位或者一个单位内部独立部门的财务负责人。自1999年起，本人开始接触财务工作，在迄今近20年的工作中，我从单位的一名基础工作者变为一名财务主管，在不断充实自我、加强自己工作能力的财务工作锻炼中，我的感受颇深。由于本人主管的工作承担着校后勤保障的重要财务管理和财务服务工作，工作内容涉及面广且较为复杂，所以要求主管人员不仅需要完善的知识储备和全局观，更需要一定的号召能力和对事认真负责的态度。

一、顾全大局、工作务实

要想做一名合格的财务主管，首先要具备全局统筹规划的观念，而非想到什么做什么。所谓全局观，即用长远的发展的眼光看待问题，在进行决策时适当摒弃无用的项目，规避財务预算带来的风险，兼顾全局，提高决策的可靠性。在进行实际工作时，要抓住工作的重点，即在每个不同时期财务工作的关键地方，以提高工作效率。诚然，在管理人员财务工作时，运用前人的经验可帮助财务主管节约时间，少走弯路。但更为重要的是勇于挣脱前人的桎梏，选择适合自身企业财务工作的方法，这样也许会为教育事业带来更大的效益。当然，财务主管不仅是简单的指挥部门人员进行工作，而是要自己参与财务工作的实践，分析管理方法的可行性，以身作则，起到带头作用。

二、廉洁自律、坚持原则

思想是行为的基础，作为一名财务人员，应时刻牢记自己工作的重要性，恪守职业道德。而对于一名财务主管来说，我们的任务不仅是要履行财务人员的职责，更要为其他财务人员起到表率作用，也就是不仅要做对，更要做好。财务主管应经常对自己工作的廉洁性进行反思，增强明辨是非的能力，提高自身素质。在保持自身严谨自律的前提下，对部门其他人员进行监督，建立合适的监督追责机制，起到警示作用，帮助财务人员提高自觉性。财务主管不仅要明白自身的廉洁对于企业自身发展的意义，更要明白廉洁的会计人员对于整个社会的重要性。而今，国家已取消会计从业资格证考试，对会计人员要求的职业素养将会要求越来越高。我们的事业越来越受到社会的广泛关注，每一名财务主管都应做好自己分内工作，坚持自己的原则，避免滋生腐败的现象。

三、与时俱进，加强学习

不同单位对于财务主管应聘的要求可能有些许差别，但拥有会计师资格证、熟悉国家相关法律法规，拥有一定的会计知识，这是担任财务主管的最低要求，相信每个行业的财务主管都具备这个条件，但不是具备这个条件都能把工作做好。若财务主管没有根据时代特征调整工作步伐，或是没有把握财务管理工作的精髓，即使理论工作做得再好，也不过是“纸上谈兵”。一方面，财务主管要时刻关注国家相关政策的变更和财务工作的改革，按照政策内容制定相应的适应办法，灵活运用业务管理知识，加强学习，大胆尝试，而非一味套用已有的知识。另一方面，财务工作要有计划的进行，也就是提前进行财务预算。对于学校组织的各项事务进行资金管理，发挥财务管理工作职能，不盲目进行资金分配。我们高等教育行业职责要主要是培养人才，发展科学技术文化，服务社会。在开展教育活动时需要一定的资金支持，这就需要财务部门和财务人员进行管理规划，尽量运用会计学知识，发挥资金的最大效益。

四、加强沟通，积极协调

作为一名财务主管，除了本职工作以外，还要学会与不同的人沟通交流。一方面，在对外沟通时，要做好上级对口单位如银行、税务机构等沟通协调工作。工作时，要及时了解不同单位近期任务及其执行情况，若发生偏差也能及时纠正。在了解信息的同时也要懂得信息反馈的重要性。长期下来，可以了解公众对财务工作的不同需求，也可使教育行业与其他行业挂钩，形成利益链，为以后的工作打下基础。另一方面，在部门内部进行沟通时也要掌握一定的技巧。可经常与部门人员进行信息交流，将我们的工作目标代入工作任务中，反馈工作绩效，增强人员的责任感。也可通过举办各种活动增进员工间的情感，减少矛盾的产生。分配任务时尽量坚持公平的原则，培养群体凝聚力。

五、带头守纪律、正作风

纪律是约束部门人员必须遵守的规章制度，它在一定程度上维护了集体利益。作为一名单位财务主管、老共产党员，要带头首先遵守单位考勤纪律，坚守工作岗位，其次是严格执行法规。再其次是对报账人员也要严格要求，对于财务管理的规章制度，要带头严格执行，就要老老实实做人，踏踏实实干事。在政治思想方面，我们必须要严于律己，将自己的道德思想上升的战略高度，能够以积极的态度认真参加学校组织的政冶理论和业务学习培训，工作态度方面也要尽职尽责，带头做到行事严谨，态度平和。

总之，一名合格的财务主管，在执行任务时应尽量考虑到更多的层次，以大局为重。在保持自身工作廉洁性的同时，与时代同步学习，加强自身的工作能力。考虑问题的角度和层次也普通会计人员完全不一样，一切工作都要对上级领导负责，让领导放心。当好财务主管不只是以上简单的几条，还需要在以后工作中不断摸索，不断学习。

参考文献：

[1]童波.企业财务人员如何进行有效的沟通[J].考试周刊，2015.A1.

[2]王美鲜.如何做一名称职的财务主管[J].山西财税，2013.12.