冶金工程信息管理模式的优化措施分析

张燕 陈源源

摘 要：随着工业的不断发展，冶金工程项目的信息管理逐渐成为相关企业关注的重点，但是我国对冶金工程管理的研究较晚，所以管理模式还存在一定缺陷。本文从内部管理制度不够完善、工程项目进度的控制工作不到位以及人力资源管理水平有待提高三个方面入手，对冶金工程信息管理模式存在的问题进行分析，并依次提出了相应的优化措施，希望能为相关企业的管理工作提供参考。

关键词：冶金工程；信息管理；模式优化

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.206

0 前言

近年来，随着我国几项规模较大工程项目的陆续开展，相关领域对于工程项目管理的实际水平开始给予大量关注，冶金行业也不例外，在工程项目的信息管理上也进行了相应的改革。为了进一步完善内部的管理模式，企业纷纷从人力资源管理、信息沟通管理以及安全管理等多个方面采取优化手段，从而实现提高企业运行效率的目的，也促进了冶金行业的进一步发展。

1 冶金工程信息管理模式存在的主要问题

从冶金工程信息管理的现状来看，还存在一些问题亟待解决，具体的问题总结如下：

（1）企业内部管理制度不够完善。一个完善的企业内部管理制度应该包括对计划、组织、指挥、协调、控制五个方面管理职能的规定，只有将这五个方面进行有机结合，才能构成一个相对完整的信息管理体系。但是大多数的企业在实际的管理工作中，对于工程信息管理的整体把控还不到位，管理制度的不够完善也使得相关人员无法对工程项目实施有力的监管；

（2）在实际的冶金工程开展过程中，项目的进度是直接影响工程信息管理效率的重要因素之一。企业对于项目进度的计划制定既不能过于粗略，也不能太细，许多企业对于冶金工程进度管理的把控还达不到理想状态，因此很容易导致工程项目的工期出现延误，进而对冶金工程项目的信息管理造成较大影响；

（3）冶金工程信息管理是一项具有一定专业性技术的工作，对于管理人员基本职业技能的要求相对较高，这也使得企业需要具备一个相对健全的人力资源管理制度，如果企业在内部人员的管理上出现问题，造成安全员、技术部成员、项目经理等关键人员的流失，会对工程项目的管理工作造成很大的困扰，从而影响过程项目的经济效益[1]。

2 冶金工程信息管理模式的优化措施

2.1 建立健全企业内部的管理制度

针对当前冶金工程项目信息管理制度不完善的问题，需要对企业内部现有的制度进行完善和补充，通过建立健全管理制度的方法，提高企业对冶金项目的监管和执行能力。建立健全企业内部的管理制度，还可以在有效保证对冶金工程有力管理的基础上，进一步明确相关管理人员和普通技术人员对于项目的责任和权利，以此来最大程度上避免由于责任不明确情况导致的责权目标不一致现象的出现。企业内部的管理制度与各个部门之间的协调工作有着直接的关系，健全的信息管理制度能够在很大程度上使不同管理部门之间的沟通协作变的更为顺畅，从而降低冶金工程信息管理的成本投入，实现工程项目管理的效益最大化。除此之外，在建立健全企业内部管理制度的基础上，还应该对冶金工程项目的资金管理体系采取必要的完善措施，进一步加强对冶金工程项目资金使用的独立性。例如：在明确工程项目资金来源与去向的过程中，对于一些特殊需求的资金使用，根据实际情况可以省去向企业财务部门的申请程序，通过建立相应的特殊资金使用条例，将符合审批的情况一一标出，采取这种方法可以有效的避免由于突发事件造成的处理时间延误情况。

2.2 提高工程项目进度计划编制水平

冶金工程信息管理過程中的项目进度管理会直接影响整个项目的完成效率，因为，有效提高工程项目进度计划的编制水平对于优化冶金工程信息管理模式有着重要的实际意义。首先，在对冶金工程进度展开管理之前，需要根据项目的具体情况，建立起重大问题的预防措施，避免由于项目进行过程中的某些问题而对整体的工程进度造成较大影响；其次，在制定冶金工程项目进度管理计划时，不能过于粗略或者过于细致，如果项目的进度计划设计过于粗略，会增加发现问题所需的时间，从而失去解决问题的最佳时机，而项目进度计划制定的过于详细，可能会阻断冶金工程中某些工序之间的固有联系，影响冶金工程的正常作业；再者，在编制冶金工程进度管理计划时，还需要对实际操作是否具有可行性或者实际操作的难易程度进行充分的考虑，避免计划与作业层发生脱节的现象出现[2]。

2.3 完善人力资源管理体系

人才是保证企业实现对冶金工程项目信息管理的基础，完善企业内部的人力资源管理体系也是提高冶金工程项目管理的有效措施。具体的实施策略如下：第一，在企业内部建立一个相对有效的人员竞争机制，通过对冶金工程信息管理的实际标准来对相关管理人员进行公平的选拔，在保证冶金工程信息管理人员的整体素质的情况下，也会极大的提高员工的工作积极性；第二，对于一些具有较高技术能力要求的岗位，可以根据项目管理部门的具体情况来优化技术人员的绩效管理考核机制，避免某些关键性岗位上的技术人才的流失；第三，对于信息管理人员的责任进行明确的同时，其实际的管理权力也需要进行规定，最大程度上的将责、权、利三方进行协调，并根据冶金工程信息管理工作的完成程度，采取相应的奖惩措施，便于以后相关项目信息管理工作的开展。

3 总结

综上所述，冶金工程的信息管理水平直接影响着企业实际的运行效率和经济效益，想要进一步提升企业对于冶金工程的信息管理水平，需要建立健全企业内部的管理制度、提高工程项目进度计划编制水平以及完善人力资源管理体系，只有充分认识到冶金工程信息管理的重要性，不断优化信息管理模式，才能在保证管理工作效率的同时，实现冶金行业的持续发展。

参考文献：

[1]张明，周友军.钢铁冶金工程中项目管理遇到的挑战及对策[J].科技资讯，2016，14（35）：150-151.

[2]王磊.中国二十二冶集团A类冶金工程项目管理模式优化研究[D].燕山大学，2014.