计算机信息集成系统的管理优势

王健豫

摘 要：计算机信息集成系统在当前企业项目管理工作中落实，不但能够凭借系统特性有效巩固当前信息化管理的质量条件；同时更能够根据数据统筹环境，构建完善的数据分析平台，从而真正加强项目管理工作的有效性。并在此基础上，为后续信息化企业的构建，提供了完善的理论渗透渠道。本文基于计算机信息集成系统特性展开分析，在明确技术落实要素和管理控制条件同时，期望能够为后续企业管理工作体系的构建提供良好且可持续的参照条件。

关键词：计算机；集成系统；信息管理；优势分析

1 计算机信息集成系统概述

计算机信息集成系统是基于企业管理对数据统筹管理需求提供的技术措施。在集成系统使用过程中，既能够凭借信息集成的理念，为整体管理工作数据的获取提供审核参照平台，从而巩固管理工作在企业环境中的有效性；同时更能够根据数据的获取形式，有效巩固当前管理工作职能有效性，从而真正将管理工作适用于更广泛的环境，确保整体企业环境在数字化环境中具备更加稳定的可持续发展优势。由此可见，在落实企业管理工作过程中，基于计算机信息基础系统的特点，已经具备深入分析与探讨的意义，只有针对内部信息获取环境和数据质量进行全面把控，才能够确保整体管理系统构建完善，并能够为后续企业经济和功能环境的发展提供保障。

2 计算机信息集成系统要素及内涵

基于以上论述，可知在构建信息集成系统过程中，需要从而以下五个方面进行分析，这样才能够确保管理工作构建具备完善前提：首先，在信息数据获取方面，企业应当针对客户需求与业务特性进行分析，在明确当前组织结构与市场状况的前提下，为内部产品环境提供拓展平台，以便整体管理工作落实具备思想先进性和有效性；其次，在构建信息集成系统过程中，应当针对系统特性为客户需求提供应对环境，以便整体系统在功能运转环境中，能够根据问题条件进行解决，从而解决当前市场销售和技术方面的难题；再次，信息集成系统的构建应当积极结合当前网络平台，针对先进的技术环境展开探讨和分析，并提供具备企业特色的商品，这样才能够确保整体产品在技术和市场销售方面具备优势；最后，基于信息集成系统内部数据的统筹特点，在落实管理工作时，能够针对销售、服务、工程、维护等多方面工作状况进行细致审核，从而提升整体管理工作的质量水平。另外，信息化技术的落实，能够为当前企业经济环境提供完善的服务平台，并巩固当前系统服务质量状况。

故而，在论述计算机信息集成系统管理内涵过程中，应当从企业成本、效率、质量、人才储备、档案、风险、采购等多方面展开，并针对性提供管理制度条件，这样才能够确保管理工作落实全面，并在此基础上能够巩固项目质量环境，为后续企业发展提供更加有效且先进的方案数据分析平台。

3 计算机信息集成系统管理优势分析

3.1 质量控制分析

在落实计算机信息集成系统过程中，应当基于管理工作特点与职能思想展开构建，确保整体产品和服务质量满足企业经济性构筑需求，才能够确保整体管理工作落实完善，并能够为后续项目控制方面提供更加完善的管控条件。

故而，在落實信息化项目管理工作时，必须针对技术特性、工艺状况、操作方法等多方面进行细致分析，这样才能够确保整体产品及项目质量构筑全面，并能够在后续市场环境中，提供更加先进且有效的管理思想平台，从而真正将理论与技术结合，为企业环境内部提供完善的人才激励制度和数据统筹环境，以便整体工作质量的提升满足社会功能环境构建的需求。

3.2 进度控制分析

（1）进度计划的制定

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位（分项）工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标计划的要求。进度计划在实际工程管理中两个比较关键的数据非常有用。

（2）进度跟踪调整

在必要时，为保证在合同工期内竣工或根据用户需求或与其他交叉实施的项目进行进度配合，必须对进度计划进行必要的调整和补充。进度计划的调整和补充需要在工程实施过程中通过进度跟踪检查来完成。

（3）进度控制措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

3.3 成本控制分析

（1）组织协调措施

工程项目实施需要通过组织管理上进行协调、落实成本计划的实施，保证成本计划在施工过程中得到全面、及时和正确的执行。成本控制需要落实到项目经理第一责任人。全面组织成本管理控制工作。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。

（2）技术统筹措施

不管是智能化信息系统建设项目还是其他项目，在实施过程中，首先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进合理的一个施工方案；其次，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。

（3）经济管理措施

包括人工费、材料费、机械使用费及管理费用的控制。人工费控制，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，严格控制非生产人员比例。设备材料费控制，主要是加强和改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；综合利用一切资源。机械费控制，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费。管理费控制，主要是精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。

4 结束语

计算机系统集成管理工作的有效构建，不但能够凭借网络信息化优势，增强管理工作对于信息数据获取的有效性，确保整体工作落实具备完善的参照条件，这样才能够有效落实管理制度体系的构建；而且还能够根据当前市场环境与客户状况提供完善的应对方案，从而增强了企业在市场环境的竞争力，并在此基础上也提供了更加多元化的系统管理条件。故而，在论述计算机系统集成管理优势过程中，必须针对网络技术和管理系统的共通性展开分析，这样才能够确保整体工作质量稳定，并能够有效降低市场环境对自身工作体系的影响。

参考文献

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