全面风险管理在企业中的应用分析

2018-08-18魏伟

中国集体经济 2018年17期

魏伟

摘要：随着我国市场经济的不断深入，企业之间的竞争日益激烈。当今市场体制下，企业想要在竞争激烈的市场中得以生存并谋得发展，就必须要不断提高风险管理能力，加强风险预测、规避、控制，才能减少内外部因素对企业发展的影响，使企业顺利实现发展目标。全面风险管理作为一种新型风险管理理念，将风险管理理念、策略贯穿于企业生产经营活动的全过程，从而提高风险管理质量，降低生产经营风险，促使企业稳步发展。文章重点探究企业风险管理现存问题，进而提出全面风险管理在企业经营生产中的应用。

关键词：全面风险管理；企业管理；外部风险；应用

随着党的十九大的召开，中央提出要继续深化改革，加快改革步伐，提升改革质量，这就意味着，在我国现阶段市场经济体制下，企业管理水平必须与时俱进，不断提高，用现代企业的经营理念和经营方式对企业进行管理。对于企业来说，日常经营管理中要面临各种风险，并且这种风险不仅仅来自于企业内部，更多的有外部风险，包括政策变化、产业重大调整、行业发展前景、国际市场环境等。例如2008年美国金融危机，给我国企业带来了严重的影响，甚至很多基础薄弱的中小企业因此而破产，由此可见，外部风险对企业影响非常大；这就需要企业加强全面风险管理的应用，加强企业日常经营生产环节的风险控制工作。由于我国企业全面风险管理工作起步较晚，在企业管理的很多层面上依然存在制度缺失、经验不足等现象。这就需要针对现存问题，提出相应的解决对策，推动企业健康發展。

一、我国全面风险管理在企业中的应用现状与问题

（一）全面风险管理体系不够完善

当今我国依然处于计划经济向市场经济转型的过渡期，在此过程中势必会出现一系列的不协调和矛盾，从而导致全面风险管理体系不够完善，其主要表现在：

第一，企业全面风险管理部分设置不当。从实施形式层面分析，风险管理作为一种企业内部管理工作，贯穿于企业的各个层级和单元，加强风险管理工作有利于强化企业内部控制质量，从而提高企业发展的凝聚力和驱动力。但是纵观我国企业全面风险管理情况，依然存在着意识上的不足，风险管理依然主要依托于部分部门，特别是财务部门。

第二，风险管理责任认识不清，无法发挥风险管理岗位作用。在全面风险管理当中，很多企业没有提出明确的风险管理制度，从而造成风险管理人员责任不清问题，无法发挥风险管理职能，包括加强企业抗风险能力、内部控制与管理、规范管理行为等。风险管理责任不清会造成企业内部机制混乱，无法提高企业内部控制质量和效率。

第三，风险管理部门及其人员工作不到位，岗位形同虚设。很多企业把风险管理以及控制工作安排在非专业的风控部门，人员风控意识不强，风控知识不够，风险应对能力不足，在实际操作中简单、粗略，走过场，无法达到风险管理及控制的目地。

（二）全面风险管理系统有待加强

全面风险管理从本质上说属于现代企业管理的一个重要组成部分，必须依托于现代信息技术做支撑，随着我国科学技术不断发展，信息技术在社会中的应用愈加广泛，加强全面风险管理信息系统，可以有效获取更多的市场信息，从而为完善内部风险控制工作提供基础。同时，采用信息化风险管理模式可以有效提高工作人员的工作质量和效率。但是，全面风险管理信息系统对网络建设安全性、功能性有一定要求，网络出现安全故障会直接影响到内部信息的安全性，甚至会泄露商业机密。再者，全面风险管理系统贯穿于企业日常经营的各个环节、各个部门，与日常经营成本和经济效益直接挂钩，因此如何统筹对信息系统的投入和获取更多经济效益成为了全面风险管理发展的一大急需解决的问题。

（三）全面风险管理工作力度有待提高

开展全面风险管理工作是落实风险管理制度的重要手段，需要强化风险管理工作流程，并在风险管理工作开展中加强控制工作，这样才能够真正降低企业内部管理风险，推动企业长足发展。但是，由于全面风险管理体系不够完善，在开展风险管理工作中对控制流程认识不够深入，并且缺乏行之有效的内部控制机制，导致风险管理工作流于形式，无法提高管理质量。因此，当下企业风险管理工作亟待提高。

二、加强风险管理在企业中应用的策略

（一）完善全面风险管理组织体系

想要充分发挥全面风险管理的积极作用，必须要有完善组织体系作为基础，这也是强化风险管理工作的重要渠道。完善全面风险管理组织体系需要从以下几点出发：

第一，企业需要放眼整个国际市场，根据国际上各国企业的全面风险管理原则、目标、实施方法等，并结合企业自身的发展情况，对企业风险管理组织体系进行完善和补充。通常情况下，一个完善的全面风险管理组织结构包括四个层面：执行层、知识管理与技术支持层、战略制定层、目标管理层。不同组织层负责不同的工作任务，并且在相互独立的情况下，又要相互合作。

第二，充分发挥信息技术的优势，构建网络形态的组织结构。由于全面风险管理网络组织具有非常明显的特征，包括智能化、信息化、自动化、虚拟化等。相比传统的风险管理模式，网络化全面风险管理在人员分配和人员调动上都有着极大的灵活性，每个组织团队负责一块任务，并在统一的网络管理体系中进行组合、协调，团队之间既独立、又统一，从而实现更加完善的管理团队，在人员培训上也更具针对性，从而保证全面风险管理工作有效实施。

（二）做好全面风险管理系统设置工作，发挥信息技术优势

完善企业全面风险管理信息系统设置工作可以充分发挥信息技术的优势。从市场经济体制层面分析，当今企业面临的竞争愈加激烈，企业想要实现发展，占得更多市场资源，就必须要实现创新，加强科技投入来提高自身的水平；从风险角度分析，企业风险管理中必须要对信息和数据进行采集和整理，保证信息数据来源的广泛性、代表性，这就需要通过设置信息系统对相关信息进行统一处理、分析、归类，其中，应用大数据技术捕获信息、利用云计算进行信息处理，从而大大提高全面风险管理工作效率，降低人工劳力的投入量；从技术层面上分析，全面风险管理与信息技术相结合可以有效提高风险控制的时效性，甚至可以实现智能化风险识别，从而提高风险应对能力。由此可见，强化全面风险管理系统设置工作对提高全面风险管理质量和效率有着重要意义。在构建全面风险管理系统中，可以采用模块化组合形式，包括内部信息控制、风险信息控制、风险监督预警、信息交流等。不同模块包含着不同风险信息数据和潜在数据，这样即可对内部、外部风险进行全面分析。

（三）加强全面风险管理工作控制力度

在风险管理制度落实层面上，必须要保证风险管理工作开展的规范性，要求企业高层制定风险管理工作执行流程：第一，各部门工作人员需要对企业日常经营生产状况和财务信息进行全面分析，并做好备案工作；第二，构建完善的财务会计报告流程，其中包括财务核算、编制报表、会计报告等；第三，加强对风险管理工作的控制工作，采用文本、图形的形式记录风险管理工作实际开展情况和详细信息，有效识别风险事件并采取风险应对；第四，构建奖罚制度，结合风险管理人员实际工作情况，给予一定的奖罚，从而激发风险管理人员的积极性，全面提高风险管理工作的控制力度；第五，加强风险管理人员培训工作，提高风险管理人员的综合能力。培训内容包括全面风险管理理念培训、执行方法培训、计算机培训、管理制度标准培训等，这样才能够保证风险管理工作有序开展。