财务会计向管理会计转型的创新措施

陈红

摘 要： 一般来说，财务部门是企业的核心，因为它管着企业的所有账目，一旦一个企业的财务出现了问题，那么这个企业就将面临着停业或者破产的风险。随着我国经济的快速发展，国家对于财务税收等方面的管控也越来越严格，每个企业都需要高等的财务、会计人员对企业的财务进行整理和核对。本文主要向大家介绍了在财务当中财务会计和管理会计不一样的地方。

关键词： 财务会计；管理会计；转型

引言：随着我国经济的飞速发展，对我国许多企业的财务方向带来了巨大的冲击，在以前，我国的财务政策基本上都是属于财务会计，但现在财务会计基本上满足不了企业的需求，越来越多的企业开始向管理会计拓展，最主要是现在国家也大力提倡企业财务会计向管理会计进行过渡，让管理会计成为企业发展的核心，本文主要阐述了一下财务会计向管理会计转变中有哪些新措施。

一、管理会计和财务会计的不同点

我们都知道会计分为财务会计和管理会计。我们对于会计的理解可能认为会计仅仅是一类人的职业，实际上并不是这样，会计是企业财务当中的一门功课，那么财务会计就属于会计的一种，财务会计主要是对企业日常的一些账目进行计算、登记和制作财务报表，说白了，财务会计就相当于做流水账一样，将企业的支出、收入做成报表报给企业领导者或者上报税务局。而管理会计主要是针对自己对企业账目的一些了解进行合算和分析，并帮助企业的管理者为企业提供一些好的建议和措施，帮助企业发展。财务会计和管理会计在企业当中都有其一席之地，都能给企业带来帮助。但是，财务会计和管理会计有很多不一样的地方。首先来说，财务会计可以是外部人员，也就说企业可以花钱去会计事务所或者一些私人机构去请专业的会计来对企业的账目进行核算，这些会计人员的目的很简单，就是帮助企业把帐算完报到税务局就可以了。那么管理会计就不一样了，管理会计主要是将财务会计的报表以及公司的各类税收、支出以及收入进行统计和规划，帮助公司提出一些合理化的建议。通过公司的财政管理帮助公司的领导者正确的管理整个公司。说白了，管理会计主要就是帮助企业进行发展、帮助企业获得最大的利润，同时预测企业今后未来会发生的状况。这是管理会计真正的存在价值。

二、现阶段财务会计出现的一些问题

1、企业对管理会计不了解

据调查，现阶段我国很多企业不明白什么是管理会计，单纯地认为会计就是算钱的，只要把企业的钱算正确，让企业不亏损，让企业能够盈利，这就是好会计。在这些企业看来，有没有管理会计师一样的，对于管理会计也没有定位，招聘了管理会计进公司，最后从事的往往都是财务会计的工作，根本没有发挥出管理会计应该发挥的职能，让这些人才慢慢的被淹没了。

2、会计人员水平低

现如今学会计的大学生越来越多，所以会计行业在现阶段就是多而不精。许多大学生在毕业之后都进行会计的工作，认为自己的业务能力强，自己年轻便可以胜任这份工作，但事实不是这样，在实际中很多大学生的责任心不强、专业能力差，导致很多企业并不敢用。所以很多企业依旧是找专业的会计对自己公司的财务进行管理。但是专业的会计往往一个人承担着好多家公司的财务管理，他们更多的是靠自己的经验进行流水账的管理，最可怕的是有些会计自身素质不高、没有职业操守，所以就会出现了做假账等情况。而且有经验的会计年纪都比较大，而现阶段的的财务管理基本上都是电算化的方式，这些经验丰富的会计人员使用起来并不是那么熟练，就导致了很难进行后续的一些会计管理。

3、企业的财务核算部门不规范

在一个企业当中，往往财务部会设定一些核算部门，核算部门的主要任务就是核算公司的一些账目。因为现阶段所有公司的账目都是通过计算机进行的，也就是我们所说的会计电算化。在公司中，核算人员往往特别多，所以就容易发生算乱、算错的情况，虽然公司本着精益求精的态度来设定这个部门，但是往往没有达到预期的效果。人工计算的结果有时候还不如电脑计算的结果准确，甚至相差很大，导致了账目根本无法入账，出现这样那样的问题。

4、财务部门一家独大

在一个公司当中，财务部门应该和其他的部门进行紧密沟通，其它部门进行报销、借款、或者工资有问题的时候，再或者公司有钱款入账的时候，财务部门应该及时和其它部门进行沟通，确定钱款的来源等。但往往某些公司财务部门一家独大，并不和其它部门进行沟通，这就很容易产生算错帐的情况。要是这种情况一直下去，必将会阻碍企业的发展。

5、管理会计没有权利

现阶段很多企业的管理会计没有查账的权利，公司规定必须是财务会计将整个公司账目进行核算上报后，才允许管理会计根据财务会计所算的帐来分析企业财务的一些情况。很多管理会计就像是一个被咨询者一样，企业并不完全相信他们，所以他们在企业中处于一个很尴尬的地位，导致了管理会计不能给企业提供很好的建议，其主要原因就是他们并不了解企业的真实情况，也不能够正确地帮助企业进行发展。

三、财务会计向管理会计转型的新举措

1、增加财务会计处理业务能力的整体水平

实际上管理会计和财务会计在本质上有很大的区别，但其职能基本上是一样的。其最基础的工作都是对企业的账目进行核算。如果仅仅让财务会计马上转为管理会计，那是不可能的。企业要增强财务会计处理业务能力的整体水平，让其慢慢转变为管理会计。针对这种情况笔者有两点建议。第一，企业在招聘会计的时候可以直接招聘专业的管理会计；第二，企业要经常对财务会计进行培训，并找专业的管理会计进行教授，让公司的财务会计逐渐领会精神、逐渐学习、增加自身的业务能力和水平，最后逐步转变成管理会计对企业进行管理，

2、对财务会计进行合理的安排

公司應该对财务会计进行合理的安排，不再让公司的财务会计仅仅管理公司的账目。在公司开董事会或者其他会议的时候，应该让公司的财务会计进行参与，让其了解公司现阶段的情况，让其逐步走进公司的管理层。只有财务会计走进了公司的管理层，其才能够慢慢向管理会计转变。当财务会计听了公司发展的会议之后，便可以根据公司的账目等情况，对公司展开合理化的建议，虽然提出的建议可能不是那么理想，但是只有这样才能锻炼财务会计的整体水平。如果公司有管理会计的话，让管理会计和财务会计进行合作，这样双方都能得到提高。

3、优化会计核算队伍

企业要优化会计核算队伍。现阶段企业中进行计算、核算的人员实在是太多了，企业要精简这些人员，将核算人员当中的部分人员进行管理会计的培训，让核算会计逐步转变成管理会计，通过这种方式来增加公司财务部核算人员的效率，同时也不会让公司财务部核算人员的队伍过于庞大，公司也能够听从更多的合理化建议来提高公司整体的发展。

4、明确管理会计的定位

公司一定要把管理会计和财务会计进行合理定位。作为一个企业来讲，要把管理会计作为公司的主要参与者，只有把管理会计摆正到正确的位置后，才能让管理会计发挥其作用，企业要给管理会计一定的权限和权利。让管理会计真正发挥它的职能，起到对公司管理的作用。同时财务部门也要和其它部门做好协商，共同帮助公司发展。

四、结束语

总的来说，现在世界各地都在发展，经济的发展就像火箭一样快，古老的财务管理政策早就满足不了我们现阶段发展的步伐，财务会计在企业中的地位虽然近几年依旧稳固，但是财务会计向管理会计转型的趋势是不可逆的，所以对于企业来说，应该努力跟随时代的脚步，让财务会计向管理会计转型，让管理会计真正意义上发挥其作用，帮助企业在未来的道路上更上一层楼。

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