建设工程项目施工成本控制研究

郝健欣

摘 要：随着我国的经济不断发展，人们生活水平的不断提高，我国建筑行业越来越得到国家的重视，建筑施工的重要内容就是项目成本控制问题，但每个施工阶段我们所控制的工程项目的成本也不同，所以，每个企业想要获得最大的利益就要控制工程质量和成本，但对于目前来说，建筑工程项目成本控制不是那么容易，还存在一些问题。本文对于工程项目成本控制问题进行了分析和研究，并对此提出了解决此问题的方法，望本文对相关人员有一定的参考价值。

关键词：建设工程；项目施工；成本控制；研究

一、工程项目施工阶段成本控制中存在的问题

很多的企业在成本管理方面还采用过去的一些方法，由于他的运作方式及管理理念保守、陈旧，管理体系不完善，所以相关部门没法协调和配合，随着时代的变迁，经济的快速发展，相关部门很难满足市场的需求。 再加上项目管理成本较差，总是寄希望工程价格尽量高。但在今天这个多变的市场，通过标获得的项目是很难有高额利润的。因此不少单位开工前给自己定下的便是“零利润”或少亏损的目标，或者只希望业主的追加投资，而不是努力地适应市场、寻求突破，通过管理创新、技术创新去创效益。

二、项目成本控制经济措施

在建筑工程中，材料可以算是整个工程最大的成本之一了，并且材料也具有节约的潜力在，往往在建筑工程中，大多公司会采用节约材料的方法来弥补其地方的亏损，有时候节约材料也是我们节约成本的一种方法之一，组成工程成本的材料包括了主材料和辅材料，我们应控制材料量使用，合理的分配使用情况，可实施奖罚制度，这样我们可以从源头减少材料的损失情况，当然也就是所谓的合理控制成本了。我们也可以从另一方面来控制成本，那就是控制人工机械费用，人工费可以根据实物工程做预算，也可提高机械的使用率，增加设备量。在施工前我们也要做好每个程序的记录，建立完整的施工档案，在施工前我们应让相关部门审核施工图纸及合同，防止在施工工程在所出现的变更索赔。

三、建设工程项目施工成本控制过程研究

1.建设工程项目施工前的成本控制

建筑工程项目在施工前，首先需要根据项目的实际情况，采用先进的建筑工程机械设备、合理的施工工艺，对施工的工序进行合理的安排。同时，采取优化施工方案和经济效益相结合的手段，对施工方案在工程项目成本最大化的降低和经济效益最大化的提高上，进行科学而又合理的优化。例如，在同一个工程项目中，受施工方案的不同，其所投入的工期和质量保证措施也是不同的，此时，施工方案中资源配置的不科学，就无法提高施工材料、设备和人员的利用率，施工的成本也难以控制。因此，工程施工前，对工程成本的有效控制，施工方案的优化是首要的问题。

建设工程项目实施前，项目的投标报价和中标后开工前的成本控制也是两个关键性的问题。在招标报价阶段，建设项目的项目经理和造价人员需要积极的参与到整个招标文件的审核中，并对业主招标文件中存在的问题查找出来，为建设项目的工程标价技巧提供可靠的依据。同时，根据施工图所算出的工作量，对建设项目施工中所使用的材料进行组价，进而得出施工工作的基本直接费用。在项目中标后开工前的阶段，工程经理部需要对招标的文件、合同、投标答疑等资料认真的研究，将此次建设工程的条件和以往施工项目的不同之处进行对比分析，进而从目标责任成本和施工期间的索赔工作出发，有针对性的做好施工的预算工作，为目标成本编制提供一定的科学依据。

2.建设工程项目施工中的成本控制

建设项目在中标之后，其需要对标后的预算进行编制，并和投标预算及时的进行对比，从中找出赢利点和潜亏点。同时，编制项目成本预控措施，制定项目总成本计划，并逐月分解实施。施工中，针对项目的计划成本、完成产值和实际成本，每月由专门的核算人员，对当前当月完成的产值和成本支出的情况进行分析，在出现差入的情况时，及时进行调整，以保证项目实施中月度成本的准确性得到保证。同时，还需对当月成本控制中盈亏的原因进行分析，提出补亏的措施和下月成本预控的措施。

建设工程项目施工中，其设备、材料、人工和技术的成本控制是关键。在机械设备费用的控制上，建设单位需要对机械设备的施工生产进行合理的安排，以减少施工安排不当所造成的设备闲置情况的发生，并对机械设备的调度工作加强，减少窝工现象的发生，以提高施工现场设备的利用效率，同时注重对设备的维修和保养，减少设备停置现象的发生，促进设备生产效益的提高和维修成本的降低。在材料费用的成本控制上，根据项目的设计要求和质量标准，对材料进行合理的使用，并有效控制材料的消耗量。材料使用中，针对小型和零星性的材料，从定额消耗量出发，折成费用。采取限额领料制度，对于施工完成后的剩余材料及时的办理退库手续，或者将其合理的利用到其他环节中，严禁项目施工中浪费材料现象的发生。

3.建设工程项目施工后的成本控制

建设工程项目施工完成后，根据施工项目成本目标责任制中的相關规定，需要对成本控制中实际完成的指标和计划、定额、预算中的指标进行对比分析，以对建设项目目标成本的完成情况和相关责任者的业绩进行评定。建设工程施工项目完成后，成本分析的实施对建筑企业成本管理水平的提高有着积极的作用。通常情况下，项目成本分析的进行可以通过采用图表的方式进行，对项目实施全过程中的总成本和工序成本进行分析，同时，以工序分析为主，对工序成本升高与降低的因素进行总结。分析过程中，首先，根据建设项目的实际情况，对材料价格变动、施工条件发生变化、施工方案变动等引起的工序单价变动情况分析出，与此同时，对工序成本中采用新技术、新材料和新工艺的资料进行收集；其次，对比主观确定成本部分的工序单价，从对比分析中得出不同制定方法在不合理情况下，所导致工序单价出现偏高和偏低的问题进行总结，为了便于日后相同类别建设工程项目在成本计划中的使用，需要以书面的形式对这些资料进行整理、汇总，在汇总后编辑成责任成本数据，经过详细的分析和筛选，以供建筑企业在投标标价时进行参考。在此基础上，建设项目后期的成本控制还需要抓好工程竣工结算工作、加大款项的回收力度、加强项目的资金清算工作，以促进建筑企业获得更好的效益。

结语

在建筑工程项目当中，成本控制工程是一项很复杂的工程，成本管理发挥着至关重要的作用，。而成本核算当然也是成本管理当中的核心内容，通过会计核算的应用，有效估算工程施工需要投入的成本，以合理制定目标成本，施工材料、设备的选择，施工方案的优化，先进技术的采用，以有效降低成本投入，提高效率，总结以前的经验，不断学习提高我们的管理方法，这样我们才能调动企业的积极性，增强企业的竞争力，让公司不断变好变强。

参考文献：

[1]高翠林.公路工程成本管理与控制[J]；山西建筑；2009年36期

[2]史俊斌.施工成本控制在工程实践中的应用[J]；山西建筑；2008年09期

[3]周湘红；李红福.浅析工程项目施工成本控制及措施[J]；中国高新技术企业；2008年10期