油田企业薪酬管理面临的问题及解决策略探讨

张帅

摘 要：我国大部分油田企业中，酬薪管理系统普遍存在一定的问题和不足，影响着油田企业的健康发展，因此我们要找到油田企业中薪酬问题产生的原因，制定有效地解决措施，建立合理、科学的酬薪分配制度，促进油田企业的可持续发展。本文主要分析和研究了油田企业酬薪管理体系中存在的问题，提出有效地解决方案，为日后油田酬薪管理工作提供经验。

关键词：油田企业酬薪管理；面临问题和解决措施

我国国民经济建设中，油田企业的开发是十分重要的内容，油田企业的发展状况直接影响着我国经济的发展，我们油田企业的发展状况自改革开放以来正在平稳的发展和进步，目前油田企业在新时代的体制改革与创新的背景下，油田企业的管理体制也面临着改革，需要有关领导的高度重视。其中比较重要的就是油田企业的薪酬管理工作，油田企业想要适应时代的发展，就要对目前的薪酬体系进行改革，才能保障油田企业的可持续发展。我国油田企业的薪酬管理工作中还存在一定的问题和不足之处，严重影响着油田企业的健康发展，因此我们需要制定科学、合理的措施来解决油田企业薪酬管理中的问题。

1. 油田企业在薪酬管理方面存在的主要问题

经过我们对油田企业薪酬管理工作进行分析和研究发现，油田企业的薪酬管理体制存在不完善、不健全，现有的薪酬管理体制已经跟不上时代的发展需要，比较落后，管理不够灵活，不能有效地发挥薪酬管理体系的作用。

1.1 缺乏健全合理的薪酬管理制度

我国的油田企业中，人力资源对于企业薪酬考核制度的建立已经比较成熟，但是比较缺少的是辅助薪酬管理的考核机制，这方面没有得到有关领导的重视。目前的薪酬考核制度已经不能全方面的对员工的工作业绩进行考察，存在遗落的现象，这就打击了员工的工作积极性，目前的考核制度往往只是看重员工的工作资历，薪酬的考核标准和考核过程都没有完善的制度，导致员工的工作热情不够高涨，没有起到积极的效果。

1.2 薪酬体系设置方面不够健全

目前我国油田的薪酬管理体系采用的大多是根据实际的岗位划分的，薪酬没有和个人的能力、业绩完全的挂钩，一般只是和职位挂钩，职位越高相应的工资和奖金也就越高，收入也比较高，这种情况下就造成员工只是想着向着更高的职位努力，而忽略了个人能力和业绩的提升。

1.3 油田企业在福利管理工作中存在問题

油田企业的福利管理工作制度不够完善，没有明确福利和薪酬之间的关系，福利的适当发放有效的促进员工工作的积极性，但是在实际的发放中缺乏灵活性，反而起到了不好的效果。

2. 有效提升油田企业薪酬管理水平的策略探讨

目前我国油田企业薪酬管理中存在的一些问题，需要我们采用积极有效地措施进行解决，将企业员工的积极性充分的调动起来，保障油田企业生产管理工作的顺利进行，提高油田企业的经济效益和企业的竞争力。

2.1 转变薪酬管理理念

想要有效地开展薪酬管理工作，就要在人力资源管理中重视薪酬管理理念，在此基础上建立科学完善的薪酬管理体系，提升薪酬管理工作业务水平。目前在油田企业薪酬管理工作中主要的就是转变薪酬管理理念，一定要符合科学合理的原则，充分调动企业员工的积极性，企业的薪酬计算方法要根据员工的不同级别和不同业绩制定相应的制度，制定不同的薪酬计算方法，根据员工的能力和业绩进行工资和奖金的分配，一定要体现出差异，转变传统的平均分配理念，员工的薪酬一定要和能力和业绩进行挂钩，这有这样才能激发员工的工作状态，提高员工的积极性，有效地促进了油田企业的市场竞争力和内部活力。

2.2 充分结合薪酬管理和绩效管理

油田企业薪酬管理工作中，需要对人力资源薪酬管理工作进行科学合理化的设计，有效的将绩效和薪酬管理进行结合，保证员工的能力和付出与薪酬待遇成正比。企业员工的福利待遇是保证员工工作积极性的重要条件，科学合理的福利薪酬机构能够提供员工的成长机会和展示机会，想要员工在工作中的热情高涨，就要制定出合理的量化薪酬考核制度和标准。有效的将薪酬管理和绩效考核结合在一起，日常的工作中，针对每个员工的全方面能力进行考核，明确企业员工升降级的标准和制度，将员工的绩效考核和薪酬待遇进行挂钩，充分调动员工的能力和对企业的责任心，让员工能够获得更高的福利和待遇，保障员工工作的积极性，提高企业的经济效益。

2.3 增强薪酬管理机制的竞争性和公平性

科学合理的人力资源薪酬管理机制能够将员工的积极性和创造能力调动起来，在企业中发挥出应有的作用，保障薪酬管理机制的公平、公正原则。油田企业薪酬管理机制的公平、公正性主要表现在合理的根据员工不同岗位、不同工作内容制定相应的工作职责和考核标准，做出公平的岗位评价，准确的记录员工所处岗位的生产价值，保障企业内部体系的公平、公正性。员工的岗位相同，薪酬考核的标准也要一样，但是根据每个员工的能力和水平高低不同，也要存在一定的差异，薪酬管理中一定要充分体现能者多劳、按劳分配的原则，保证薪酬管理机制做到真正的公平、公正。企业薪酬管理机制的建立还要具有一定的竞争力，薪酬管理中划分一定的等级标准，引导企业员工努力的提升自己的能力和水平，为企业贡献力量，促进企业良心竞争。

3. 结论

经过以上的研究分析发现，目前我国油田企业的薪酬管理工作中，必须加强科学合理的管理制度，完善和健全薪酬管理体系。针对我国油田企业薪酬管理工作中存在的问题，找到有效地解决措施和办法，根据企业的实际情况，适当的增加员工福利的发放，规范企业薪酬水平。

参考文献：

[1]党会芳. 浅析当前油田企业的员工薪酬管理[J]. 化工管理，2017（18）：58.

[2]侯振瑛. 论油田企业人力资源中的薪酬管理[J]. 现代经济信息，2016（10）：28.