基于供应链管理浅析电力企业物资供应工作

肖素美 陈君 朱丽春 王小静

摘 要：近几年，我国的社会经济有了较为显著的成效，电力企业在我国经济发展过程中起到了不可替代的作用，因此得到了人们的广泛关注和认可。供应链管理模式下，我国的电力企业物资供应问题也逐渐显现出来，基于此，我们应该认真了解电力企业的物资供应现状，然后研究工作过程中出现的问题，提出相应的优化对策，这样能够推动我国电力企业的物资供应工作发展。

关键词：供应链；电力企业；物力集约化；物资供应；

电力企业作为能源行业供应链的领导者，运用新技术驱动传统供应链向现代供应链转型意义重大。随着新一代信息技术蓬勃发展，企业发展已经进入由业务驱动向数据驱动转变的时代，新技术，新思维，新方法将引领企业运作模式、管理方法、决策思路的变革，物力集约化管理必须顺应时代发展趋势，运用新技术驱动公司供应链管理向卓越、智慧模式转变。

1 电力企业物资供应现状

1.1 伪零库存类型存在概率高

从电力企业的角度来看，一般情况下为了不断加快企业资金的流动性，提升企业资金的有效利用率，我们都会选择伪零库存的管理方式，这种管理模式主要是将物资的原料以及供应的主体依照电力企业的不同需求进行物资位置的配送。在配送阶段，供应主体对库存掌握着所有权，电力企业对物资享有管理权以及决策权，然而，在物资供应链的管理阶段，保障自主运营以及财务的费用必须要供应主体持有，导致电力企业针对伪零库存所涉及的费用成本比较高，这就是物理资源零库存管理的一大弊端所在。

1.2 资料供应的沟通性不强

我国的电力企业与物资供应主体之间的沟通交流不够紧密，其中缺少较为强大的信息网络平台，这样就会使我国电力企业发展出现消极效应，如此的状态之下也致使供应主体以及成员企业相互间的信息互通比较烦琐，业务的流程以及运作中存有的现代信息很难适应行业流程的发展需要，进而造成了我国的电力企业难以妥善地应对行业市场的发展动态。电力企业较低水平的物资供应商相互间的信息化运作给电力企业的物资供应平台的呈现造成了一定的阻碍，在物资供应平台的链条中，企业与企业相互间的商业机密信息的保密工作也是一大难点。

1.3 物资供应工作创新不足

科技水平的不断提升以及信息技术的飞速发展给我国电力企业的物资供应工作发展带来了新的挑战，特别是在供应链管理的大背景下，电力企业的物资供应工作仍然缺乏创新性。电力企业的物资供应工作仍然是采用过去固有的工作模式，对于信息化以及科学化成果融入的程度不够，不仅仅造成工作效率比较低下，且无法保证工作的质量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，这对于电力企业的经济收益而言是一种阻碍，更不利于电力企业的整体化发展。

2 供应链管理模式下的电力企业物资供应工作革新

2.1 优化科学、合理的供应商考评发展制度

供应链管理模式下，电力企业的物资供应主体应该拥有一套科学完善的考评发展制度，特别是在电力企业物资供应质量标准越来越高的情况下，供应主体的生产管理能力和商品质量的声誉都会有着关键的影响效应。在电力企业的发展阶段，必须要对供应商的产品物资质量水平、产品的研发水平以及具体的生产能力进行科学评价，并且要依照电力企业具体化的需求进行细致分类。与此同时，还需要运用科学的测评方式对不同的供应主体实行全方位的评价，要针对供应主体的供应绩效实行持续的监控以及评价，以此来保障电力企业所需的物资的价格以及质量能够符合物资计划的相关标准化需求，且促进电力企业日常工作运转的高效运行。

2.2 优化信息互通的物资采购平台

信息化水平的不断提升给我国电力企业的物资供应工作带来了新的发展机遇，我们可以把电子网络信息技术渗透到物资采购网络平台中，将物资供应采购的最终需求以及信息化流程，甚至是具体业务的运作都逐步地向信息网络化过渡，进一步高效地跨越不同企业的信息沟通阻碍，实现信息交流的高效运转。除此之外，电力企业的物资供应采购信息平台的建立还要涉及电力企业自身信息运行效率的提升，要借助网络信息化的物资采购平台实行基础性的物资供应，针对物资采购实行科学计划，针对信息进行条理化的统计以及备份工作，保障物资采购信息化平台发挥最大效用。

2.3 创建数字物流业务链

以物资供应全过程为主线，整合合同、仓储、配送、应急、废旧等业务，重点应用物联网，移动互联等技术，智能开展供需精准匹配、计划滚动编制，物流全程可视，标准动态优化，资源全局调配等业务创新，实现物资供应可视化更全、精准度更高，敏捷性更强。

3 结束语

现代供应链体系是物力集约化体系的全面继承和发展，围绕体系建设目标，贯彻供应链“创新、协同、共赢、开放、绿色”的发展理念，以业务创新为引领，信息技术为支撑，不断提升公司在能源行业供应链的竞争力，影响力和领导力。

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