集团公司财务管理与财务信息化建设

黄丽燕

摘 要：伴随着经济全球化趋势的日益明显，使得各个地区的经济业务往来日益频繁。信息化技术手段在企业财务管理工作当中得到了越来越广泛的应用。企业的规模越大，业务种类的复杂程度也就越高。集团公司在进行财务信息化管理已经逐渐成为了企业发展和进步的必然趋势，财务管理工作的水平和质量直接决定着企业的发展，是企业日常经营工作当中的重要内容。以往传统的工作模式已经无法满足当前的实际要求，采用信息化管理手段能够使集团内部的各个公司的生产和经营效果相互集成，从整体上加强财务的集中管理和控制力度。本文将以集团公司财务管理和财务信息化建设为主线，进行简要的分析和描述，以期为有关人员提供有效的参考。

关键词：集团公司；财务信息化管理体系；财务管理

进入二十一世纪以来，全球的经济形势发生了很大的变化，使得很多企业为了适应当前的形势，完成了企业的转型，形成集团公司，进而对企业财务管理工作产生了很大的影响。从目前的情况来看，很多集团公司为了能够加强企业内部财务管理的工作效率和质量，逐渐展开了财务信息化的建设工作，在很大程度上提高了集团内部信息传递的实时性，能够全面实现不同地域公司之间的信息共享。另外，还能够实现集团公司统一的财务核算管理体系，实现集团财务的集中监管，最大程度地提高资金的使用效率。

一、集团公司财务管理工作的现状

从目前的情况来看，当前大部分的集团公司在财务管理工作当中都会存在着一些弊端和不足，从而使得集团财务管理工作的效果受到了很大的影响，具体如下：

（一）企业预算管理当中存在的问题

集团公司在进行预算管理工作之时，所存在的问题主要来自于以下方面：首先，集团公司的预算管理通常是由多个体系所组成，具有较强的综合性。在不同的体系进行融合的过程当中，彼此之间由于自身的特性而存在着一定的矛盾，从而使得在预算管理当中不同体系之间的融合存在着一些问题和不足。其次，在集团公司财务预算工作当中，对于财务预算的贯彻、执行等环节都需要对其进行严密的监控，并且存在着一些问题[1]。当前，很多集团公司进行预算工作都是凭借着人力来完成，从而导致规范性不足，工作方式随意性较大，很多工作内容无法得到有效的落实，在很大程度上导致预算管理工作的目标和价值发生了很大的变化，无法形成统一的管理。最后，产生上述的问题原因还来自于集团内部的各个企业预算数据没有进行汇总，没有对不同时期的数据进行对比，使得集团内部各个企业之间的预算差异对比没有得到有效的执行。

（二）企业资金管理中存在的问题

企业管理是企业财务管理当中最为重要的工作内容，特别是对于集团公司来讲，要想能够维持正常的经营和发展，资金的正常运转是必要前提。从目前的情况来看，在我国大部分的企业对于资金管理工作不够科学，在资金预算工作当中存在着一定的虚假成分，资金的结算杂乱无章，并且对于资金管理工作的考核监督工作力度不足，监督管理方式也不够科学。很多工作并没有按照相关的标准规范来执行，造成了资金管理工作混乱。资金的投入和支出没有进行科学的规划，控制力度不足。另外，还有一些集团公司财务管理工作当中还有大量的应收账款，存在大量的不良资产和长期挂账的情况，从而使得企业的资金无法维持正常的运转[2]。

（三）集团对下属企业的监管存在问题

在当前很多集团公司当中，集团管理层无法对下属公司的财务管理情况有一个及时的了解，管理人员只是通过对资产进行简单的监督和管理，下属根据上级的要求提交相应的报表。但是这种工作形式已经无法满足当前的实际需求，并且没有完善健全的预算体系，从而使得所编制的预算没有对计划有一个有效的相应，工作过程也并没有得到实时的监控，管理人员对相关工作的审计也不够严格，极大的增加了集团公司财务管理工作当中的风险[3]。

（四）企业信息共享存在的问题

集团公司在发展的过程当中，规模逐渐增大，并且企业管理的级别也在逐渐提高，这就使得集团公司需要凭借完善健全的管理信息系统来完成相应的工作。另外，在集团下属的企业当中，由于各个下属公司所处的地域不同，彼此之间交流甚少，无法实现信息共享，通过这一信息管理平台，能够有效解决这一弊端，增强财务管理工作的信息共享功能。

二、集团公司财务信息化建设的概念和目标

（一）加强财务管理信息的准确性和实时性

从目前的情况来看，市场经济环境时刻发生着变化，为了能够保证集团公司实现长足稳步的发展，需要从财务管理工作入手，加强财务管理工作的效率和质量。财务管理工作当中，内部和外部的信息量巨大，并且对信息处理的速度过高，从而使得财务管理工作的难度和复杂程度急剧增加。进行财务信息化建设，能够充分满足当前的实际要求，提高财务分析和核算工作的准确程度，提高财务管理工作整体的效率[4]。另外，也能够对财务信息进行规范的处理，最大程度地提高信息处理的效率，从而能够为企业提供准确的信息支持，从分满足企业发展的需求。

（二）加强企业财务管理与核算的规范性

進行财务信息化建设，能够在很大程度上减轻财务管理人员的工作量，提高工作效率。但是，从很多企业的发展历程来看，集团公司当前在进行信息化建设之时还需要加强财务管理与核算的规范性，选择合理的管理模式，并加以现代化的信息管理平台作为辅助，能够从根本上提高企业自身的财务管理水平。

（三）为企业的经营决策提供数据支持

集团公司在进行财务信息化建设的过程当中，能够有效解决先前公司内部财务系统与其他系统之间所存在的矛盾[5]。能够把所有的信息进行整合与处理，从而能够建立一个完整的信息链。集团公司的管理人员可以根据自身的需求有针对性地获取信息，为管理人员的经营决策提供有力的依据。

结语：

前文对集团公司财务管理和财务信息化建设工作进行了简要的分析和描述，首先对当前集团公司财务管理工作的现状进行了介绍，接着提出了集团公司财务信息化建设的概念和目标。伴随着全球经济形式的不断变化以及信息化技术手段的不断普及，使得很多企业的经营模式和财务管理工作方式也发生了很大的变化。业务量的增加给财务管理工作人员增加了很大的工作难度，使得财务管理工作的难度也有所增加。要求相关的工作人员和企业的管理人员根据当前的形势和企业自身的特点，有针对性地完成财务信息化建设工作，从而保证和提高财务管理工作的质量和效率，最大程度地降低风险，提高资金的利用率，为集团公司的发展与壮大保驾护航。

参考文献：

[1]顾红建.集团企业财务管理信息化建设与思考[J].财会学习，2016（16）：271-271.

[2]李丽艳.集团企业财务管理信息化建设思路[J].财会通讯，2016（23）：45-47.

[3]胡霞.浅谈集团公司财务管理信息化建设及发展[J].财经界（学术版），2015（12）：266-266.

[4]张斌.集团公司财务管理与财务信息化建设[J].商业会计，2014（2）：106-108.

[5]郑涵少.对我国集团公司财务信息化建设的思考[J].现代营销，2011（6）：109.