大庆精神与石油企业文化的融合与创新探究

王东霞

摘 要：现如今我国石油企业文化大庆精神是我国中华民族精神的关键组成部分，同时大庆精神也是我国历史中孕育出的精神结晶，大庆精神为我国新时代的发展提供了帮助。下文分析了大庆精神在我国新时代产生的含义。

关键词：大庆精神 石油企业文化 探究创新

引言：大庆精神在我国石油企业文化起到非常重要的作用，如今新时代的来临要想在石油企业中发展大庆精神就必须建立可持续性发展的意识，石油企业应当对自身传统的观念进行改变同时发扬自身改革创新的精神，加强对于员工大庆精神的普及促进企业与员工全面发展。石油企业文化需要经过长时间的经营管理才会建立起来，并且被企业的全部员工认可。在新时代建立起优秀独特的石油企业文化，对于企业未来的发展能够起到非常大的作用。

1大庆精神的概要

在一九八一年，我国国家经委党组在关于工业学大庆问题的报告中将大庆精神概括为，发奋图强、自力更生，以实际行动为中国人民争气的爱国主义精神和民族自豪感，不怕困难、敢于担当，用自己的双手来创业的革命精神。一丝不苟，认真负责，讲究科学，脚踏实地的做好本职工作，胸怀全局、忘我劳动，帮助国家分担困难，不计较个人得失的献身精神。大庆精神为我国的发展提供了非常大的帮助，大庆精神使得我国人民团结一致、自强不息、创新进取的精神一直传承下去，如今在新时代来临的今天我国第二次创业的大庆逐渐开始，我国为了将大庆精神发扬光大，其赋予了大庆精神许多新的含义，其含义包括创业、创新、科学等相关含义。我国大庆精神主要是围绕着艰苦创业、勇于拼搏、解放思想、忠诚敬业、坚韧风险等精神，大庆精神磨练了我国石油企业人员的精神，将大庆精神在我国石油企业中生根开花，这也能够使我国石油企业不断地提高。我国现石油企业文化的主要思想是将石油精神传承弘扬下去，从而提高整个企业的文化假设力度，鼓舞企业新时代创业的精神，使得石油企业的整体形象和文化有着进一步的提高。

2对大庆精神与石油企业文化融合创新的探究

石油企业文化需要经过长时间的经营管理才会建立起来并且被企业的全部员工认可，其石油企业文化的发源地是在现代中国，因为我国是社会主义国家其文化繁荣程度对于企业文化发展有着巨大的帮助，我国企业所建设的企业文化是按照社会核心价值观为引领的先进多方面文化。

企业应当加强石油精神教育工作的开展，通过举办宣讲会以及报告会让企业员工讲出在工作中遇到的困难并且讲出企业需要改进的地方，这样可以提高员工文化的聚合力。要真正的在企业中发挥出文化教育的价值，就必须对大庆精神的核心理念进行宣传，围绕着大庆精神来开展石油主体文化活动，在活动过程中选出比较优秀的员工作为典型人物，这样可以有效的提高石油精神的感召力度。

现如今我国石油企业要想融入世界一线企業的行业中去，首先需要加强石油企业自身建设，同时还需要石油企业中有一种精神动力来进行支持，需要更加完善优秀的企业文化去面对世界范围内的困难挑战。

我国现如今石油企业需要加强企业基础建设，就要将标准化落实到企业中，加大完备企业文化培训力度。此外需要对工作的形式进行创新，保证企业员工石油精神的教育，对于员工可以开展相关的文化主题活动，这些文化活动的开展可以培养员工石油精神。

企业应当加强对员工的职业道德进行规范，通过组织讨论会使员工进行学习，企业在选择教育内容的时候应当将工作形象加入进去，这样可以有效的提高员工对工作的责任心，使员工能够时刻知道自己的责任并且敢于担当，这样员工可以为企业的形象增光添彩。同时企业需要制定相应的制度规范手册，对于制定的制度规范手册可以保证每个员工都有一份，并且需要对其进行记录。在进行签订的过程当中可以通过朗读、宣誓的形式来增加其效果。将规范员工行为作为企业的重要实施内容，这对于提高企业员工的行为品德有着非常大的帮助，这也进一步的提升了企业的形象。

3大庆精神与石油企业文化融合创新的方法

我国大庆精神是石油企业文化的关键，许多比较大的企业都比较重视生产轻视精神。石油企业文化融合创新需要抓住重点，依靠正面激励增强思想政治工作的力度。在工作中树立起榜样，并且紧抓后进，给与重点帮助。通过使用抓住两头的方法，来带动中间层次。中间层次需要选择有效的方法给与正面鼓励。企业必须拥有明确的规划，将主要的目标进行明确，让企业工作人员根据规划的要求，制定出自己的小目标，以此来鼓励企业全体工作人员为了达到自己的小目标而奋斗，这样很大程度上增加了员工的凝聚力和奋发进取的决心。此外企业还需要对工作人员进行情感的鼓励，需要给与工作人员更多的关爱，帮助工作人员解决工作中所遇到的问题，为工作人员办实事，多关心一些弱势员工，解决员工在生活过程中所遇到的问题，企业需要做到真困难，真棒住，这样可以体现企业大家庭的温暖。此外企业需要建立起相应的竞争制度，完善奖罚体系，这样才能够给与工作人员良好的发挥舞台，对于一些工作表现优异，为企业提供了很大帮助的员工，企业需要给与员工物质和精神上的奖励，这样就起到了点亮一盏灯，照亮一大片的效果。

石油企业文化的建设是一项耗时长且艰难的项目，要想做好企业文化建设工作必须从大庆精神的思想观念上进行改变，需要企业丰富其文化内容。在企业内部开展教育活动，在教育活动开展过程中，利用新闻、资料、数据、信息等力量来提高企业员工的思想水平和对企业文化认识的程度，同时石油企业应当在内部建立完善合理的奖惩制度，对于企业文化发展有巨大贡献的人员可以给予一定的奖励，由此来提高企业人员参与的积极性。同时需要加强企业内部的文化宣传教育工作，将教育工作落实到每一位员工，从而使企业文化与大庆精神相融合实现生产、生活、实践三方一体化。

石油企业文化不但具有共同性质还非常具有个性，石油企业文化改革创新建设需要很长的时间。石油企业文化创新是为了使其企业获得动力，要想企业文化创新力度上有所提高必须将大庆精神与石油企业文化相融合并创新，利用新的知识、新的概念、新的数据、新的方法来对石油企业文化进行问题的排除，精炼企业文化存在的优点。石油企业应当转变思维方法，使大庆精神带领企业前进发展，打破传统的规矩，开创制定出超前的方法和措施，为企业未来的发展提供有力的支持。

结束语：创新对于石油企业文化来说是相当重要的，石油企业应当加强自身的文化融合创新力度，通过运用新的观念、新的信息、新的知识来对原有的企业精神进行改革创新，同时企业还需要制定新的企业使命以及新的经营管理理念。企业应当改变思维角度，使用大庆精神中存在的导向功能、教育功能、鼓励功能、凝聚力功能等相关功能来对企业文化上进行突破。同时我们需要依靠大庆精神来解决石油企业文化中现有的问题，从而为企业今后的发展提供坚实的文化支持。

参考文献：

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