建筑工程项目管理存在的问题及解决策略

摘 要：近年来，我国经济增长速度逐渐加快，建筑行业的良好发展得到了有效促进。在建筑工程的施工建造中，工程项目管理是重要环节，在保证施工进度以及工程质量控制上发挥着重要作用。然而，在实际开展建筑工程项目管理工作时，常常会由于多种因素致使工程项目管理存在问题，进而使建筑工程施工质量以及建筑后期使用的安全性无法得到保障。本文通过对建筑工程项目管理存在的问题进行分析与阐述，进而提出有效策略予以解决。

关键词：建筑工程；项目管理问题；有效策略

随着我国经济发展水平的不断提升，城市建设的脚步不断向前迈进，建筑行业的发展获得了良好契机。在建筑工程的施工建造过程中，工程项目管理具有举足轻重的地位，工程项目管理水平的高低关乎着建筑工程施工安全以及工程质量。然而，在实际开展建筑工程项目管理工作的过程中，往往会存在一些因素致使工程项目管理工作存在不足，管理环节出现问题必将会对建筑工程整个施工过程产生影响。建筑工程施工质量得不到有效控制，最终致使建筑后期使用的安全性得不到保障。在当前建筑行业竞争压力不断增大的环境下，建筑企业必须要对当前工程项目管理进行改革，及时发现并细致分析其中存在的问题，并采用合理的措施予以解决，这样才能提高建筑工程项目管理水平，进而使建筑工程的质量得到保证。

1、建筑工程项目管理中存在的问题

1.1、人员管理方面问题

建筑工程具有庞大的工程量，所需要的施工人员数量较多。在实际工程施工开展中，项目管理人员很难对每一个施工人员都进行掌控与了解，并且有些一线施工人员的施工技术参差不齐，个别施工人员因违反操作规定而引发施工安全事故的事件时有发生。一旦施工环节存在安全隐患或发生安全事故，不但会对人员的生命财产构成威胁，还会对施工质量以及工程的顺利进行造成严重阻碍，情况严重的还会给建筑企业带来一定经济损失。

1.2、原材料质量方面问题

在建筑工程的施工建造中，施工所需的材料种类不同，数量也相对较多，对这些施工材料进行全面管控存在一定的困难。在实际开展施工现场管理工作时，一些施工机械设备以及成批量施工材料的质量管理相对容易，管理人员可以通过材料书面检验报告以及质量测试合格证书等来判断施工材料是否满足相关标准要求，从而对材料重量进行全面管控。然而，像砖和石以及砂等建筑材料的质量具有较大的离散性，对这些建筑材料的质量进行管理和控制具有较大的难度，并且施工现场对这些材料的需求量相对较大，砂、石等随时会被运送到施工现场，如果采用抽样检查的方法难免会造成遗漏问题的发生，不利于施工材料质量的严格把控。

1.3、施工安全管理方面问题

目前，有些施工单位一味追求利益，在施工安全管理方面所投入的经费严重不足，一些安全保护以及保险等设施不完善。同时，工程项目施工现场的管理人员存在安全意识薄弱的问题，不能意识到施工安全的重要性。在建筑工程建造中，施工安全是工程项目管理的重要内容之一，同时也是影响建筑工程顺利施工的关键因素，但一些管理人员对相关法律法规知之甚少，不能对施工现场安全进行有效管理，致使施工人员的安全意识相对缺乏。

2、解决建筑工程项目管理问题的有效策略

2.1、提升施工人员技术水平

在建筑工程施工过程中，施工人员的施工技术以及综合素质与整个工程的质量有着密切关系，所以应加强对施工人员的管理，保证其具有较高的技术水平。一个优秀的施工团队必须拥有严明的纪律和较高的业务素质，这样才能在保证施工质量的前提下使建筑工程如期竣工。因此，施工项目管理人员应充分发挥自身的职能作用，明确各个岗位的职责与分工，将施工管理责任落实到个人。除此之外，有关施工单位还应定期对施工人员进行技术与素质教育和培训，從而使施工人员的综合素质和施工技术水平得到有效提升，保证建筑工程施工质量。

2.2、严格管理施工材料质量

对于施工现场数量庞大的施工材料，项目管理人员可以从材料的供应和采购以及储存等几方面进行管理。首先，在确定材料供应厂家时应根据施工所需材料的数量以及规格等选择信誉和口碑良好的商家进行合作。其次，在采购施工材料时应对材料的品牌和材质以及规格数量等材料信息进行明确了解，避免材料和订购出现不符的情况，保证建筑工程的施工作业顺利进行。与此同时，施工管理人员应根据施工现场的实际情况组织施工材料有序进场，并在施工材料投入使用前对其进行严格检查和验收，确保材料质量合格。最后，管理人员应根据施工进度对材料进行发放，施工材料的入库以及出库都应填写材料使用单，并对材料的用处等进行落实，避免材料丢失的情况发生。

2.3、加强施工现场安全管理

在建筑工程的施工建造中，安全是保证工程质量和企业成本的重要基础，一个企业如果没有安全作为保障，那么其未来的发展必定会受到阻碍。因此，施工单位应给予施工安全管理足够的重视，有关施工安全管理人员也应加强对施工过程中各个细节的管理，保证建筑工程的经济效益。首先，应建立各项安全管理制度并将其完善，明确各个人员的岗位和职责，将施工安全管理责任落实到具体人员中，从而使施工安全管理人员以及施工人员的安全意识得到强化，确保施工过程不会发生安全事故。其次，还应加强安全管理系统评价的完善和优化，从而使其规范管理的作用得到充分发挥。施工安全管理系统评价可以对系统中存在的危险进行提醒，并且根据危险性质的不同将其分为不同类型，以便于管理人员能够采取措施及时处理。

2.4、加大施工现场技术管理力度

在建筑工程项目管理工作的开展中，管理人员应对工程施工质量进行严格控制。在实际开展建筑工程施工作业时，存在多种因素导致施工质量和施工进度受到影响，而现场施工技术管理水平是较为重要的因素之一。在开展施工现场技术管理过程中，施工单位应在开工前制定合理妥善的施工组织设计以及方案等，并且施工技术人员要对施工图纸及其技术规范等进行具体掌握和了解。同时，施工人员在编制施工方案以及施工组织设计时应充分考虑环境以及气候条件等实际情况，确保对整个工程能够进行全面管控。此外，还应加强对施工过程的质量检验，严格检验每一道施工工序的质量情况，从而保证建筑工程的施工质量能够达到相关验收标准。

结束语：

总而言之，建筑工程的建设规模庞大，施工工期相对较长，所涉及到的项目数量较多，所以建筑工程项目管理工作的开展存在一定的难度。抓好建筑工程项目管理需要管理人员从施工技术和施工材料以及施工现场安全等几方面着手，对阻碍项目管理的问题进行一一解决，促使工程项目管理能够顺利进行，从而确保建筑工程施工质量能够满足国家相关标准要求，最终使建筑使用的安全性得到保证。

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作者简介：

王晓玲（1984-），女，甘肃张掖人，硕士研究生，助教，研究方向：项目管理.