基于项目交互效应下高新技术项目组合风险的思考

郭智峰

摘 要：随着高新技术的不断发展，形成了新的全球经济增长点，为了保持企业的市场竞争力，很多高新技术项目开始组合在一起，并成为企业常态化的经营行为。本文对项目交互效应下高新技术项目组合风险进行分析，并从项目组合的准备和研发阶段、项目组合的实施阶段、项目组合风险的3级度量、纵向预警流程四方面，论述了项目交互效应下高新技术项目组合风险的控制对策。

关键词：项目交互效应；高新技术；组合风险

前言：在潜在市场创新和探索过程中，企业高新技术作用发挥着重要作用。尤其是在竞争日益激烈的国际市场之中，该项措施可以维护企业业绩的持续增长。由于高新技术项目数量逐渐增加，项目组合协调管理也十分常见。在这其中，由于高新技术项目普遍存在开发难度大、投资力度高等特点，容易受到各种风险的影响，这也是各个企业现阶段发展过程中关注的焦点内容。

1.项目交互效应下高新技术项目组合风险分析

1.1单项目风险分析框架

想要实现对高新技术项目风险的识别和预测，应该从不同维度出发，对可能存在的影响因素进行辨识。相关研究表示，单项目风险因素可以为整个问题的研究提供便利条件，并制定出新的工程管理理论。站在外部环境角度来说，影响高新技术项目的最大因素便是支撑环境，这其中包含政治环境、经济环境等，最终构成一个动态环境影响系统。首先，政治环境中的风险因素包括政局的稳定性和政策的完善性。如果一个国家的政权始终处于不稳定状态，很可能导致项目出现终结；其次，政策环境主要包括产业整体发展情况、税收政策等，再加上一些相关法律法规的影响，项目成功率很可能出现降低。最后，在经济环境的影响下，主要影响因素包括国民经济的发展状态及资本市场发展情况等。如果国民经济在一段时间内保持低谷，高新技术项目在资金往来及经营过程中便容易出现风险。站在企业发展角度来说，企业管理能力的好坏，与高新技术项目的成长息息相关，为了避免生产规模和组织结构出现较大矛盾，组织功能管理效果必须得到充分发挥。此时，如果管理人员的个人能力有限，很容易为企业发展带来经济损失。

1.2项目交互效应对组合风险的影响

项目之间的交互效应可以将原有的风险因素进行强化和弱化，在改变不确定性的同时，也可能为企业带来一定的损失，从而达到降低风险的目的。站在单相风险因素角度来说，需要从三个层次着手，做到对交互效应的全面性分析。由于项目交互效应可以对各种类型的风险因素产生极大影响，影响范围主要集中在以下三方面之中，即技术因素、项目产品适应性和团队因素。例如，在产品技术因素的影响下，如果某项技术成果可以当做另一个项目的基础，则前者的技术风险便会对后者产生严重影响，甚至还会引发整个流程出现风险变化。另外，项目之间的交互效应风险具有一定的间接性和滞后性。交互效应直接体现在项目上，在多个项目同时实施过程中，企业的发展能力也会出现较大变化，如管理能力、营销能力等，这也是一个逐渐积累的过程。由于企业层次风险因素决定着企业发展能力的强弱，在具体产品推广过程中，企业应该以新市场开辟为主，提升营销能力，避免高新技术项目组合风险的出现[1]。

2.项目交互效应下高新技术项目组合风险的控制对策

2.1项目组合的准备和研发阶段

高新技术项目组合之前，应该做好充分的准备工作，如资金准备、机械准备等，避免后续工作的开展出现不协调状态，确保项目活动的顺利实施。站在企业发展角度来说，准备阶段主要关注的风险为成本风险，尤其是在资源配备和人力物力投入上，均与成本投入存在不可分割的关系。另外，财务风险是成本风险的主要表现形式，例如在宏观经济环境、汇率风险等发展过程中，均可能产生财务风险，各个企业应该对投资数额和时机进行合理把控，避免债务负担过重等情况出现。其次，在项目组合研发阶段之中，属于高新技术项目的重点阶段，而质量目标的完成情况主要在于研究和开发工作是否能够得到更多顺利开展的机会。该阶段的影响因素以技术因素为主，有些技术在想象中可以进行，但由于缺乏实际论证，可能为项目组带来新的风险。研发阶段的工作重点是质量风险和进度风险控制，如果高新技术本身便存在很大缺陷，便会为相关工作的开展构建出极大的限制，质量不达标等问题也会出现。相比之下，研发阶段是最为耗时耗力，其具体的进度决定着产品的生产速度，如果出现研发滞后等情况，增提进度风险的出现率也会大大提升。

2.2项目组合的实施阶段

一些高新技术项目在研发成功之后，便会在企业的各个生产领域之中得到应用，将最终成果转化成商品进行销售，这便是整个项目组合实施阶段的工作流程。从产品生产到市场投放，该过程中需要面临的风险因素有很多，如生产因素、市场因素等。还有很多项目可能在实验室之中成功研发，但在实际产品生产过程中无法形成一定的规模，从而降低了生产效率。另外，在市场方面，如果项目的完成时间较长，市场需求可能会发生改变，此时产品便不会被市场所接受，为企业带来严重的经济损失。实施阶段的风险以成本风险为主，当人们将研究出来的成果进行大批量生产时，生產成本急剧上升，为成本控制工作带来了极大的挑战[2]。

2.3项目组合风险的3级度量

总的来说，项目组合中的整体风险，属于是对项目组合风险的系统性描述。在整个项目开展过程中，应该风险控制为基础，而组合中的单个项目也可以被视为一个单独的个体，承担着项目的单项风险，这也是人们常说的组合风险中的基础风险。但项目组合整体风险和所有项目的风险和存在很大区别，出现这种情况的原因便是风险交互作用的存在。交互作用可以让各个项目之间的关系出现变化，增加了风险的不确定性。由于各个项目之间存在影响关系，促使项目风险来源和类型发生变化，此时交互风险度也会出现改变。交互效应赋予了风险更多的特征，风险因素也开始出现变化，相关工作的管理难度持续增加，而该种风险主要来源于企业层次。因此，人们可以将整个项目组合风险分解，并做好企业层面交互风险的有效度量，最终实现模型的简化。

2.4纵向预警流程

项目组合风险的度量主要从单个项目开始，此时，人们需要做的是对单个风险因素影响程度进行考虑，之后在考虑各个项目在相互作用下风险的变化情况。最后，工作人员应做好重点项目的考察工作，促使整体风险交互与3级度量方式相似。站在以往工作经验角度来说，整个项目组合风险预警工作属于一个逆向过程。因此，在预警方式制定上，也应该以3级追溯组合风险预警模式为主。在纵向预警之前，工作人员还应该根据企业实际情况来确定预警准则，从而做好风险区域的划分，如低风险区域、高风险区域等。在低风险区域管理上，无需采取报警措施，但值得注意的是，低风险区域的因素变化显得十分重要，可以避免风险范围的进一步扩大。而在较高风险区域管理上，必须设计报警装置，还要在原有基础上加强控制措施，做到风险的消除或降低[3]。

综上所述，在高新技术项目管理上，项目组合风险水平的高低显得尤为重要，在项目组合风险确定之后，展开针对性控制，明确各个风险因素的同时，避免组合风险变化出现。尤其是在项目交互效应的影响下，风险因素变化的可能性大大提升，导致组合风险大于单个风险之和，这也为整个组合风险的处理奠定了基础。

参考文献：

[1]肖海莲，覃嘉敏.基于异质性的创新能力评价研究——以广东省高新技术企业为例[J].科技管理研究，2018，38（08）：72-79.

[2]赖凯，孙慧.多元化经营、公司治理与技术创新——基于高新技术企业的实证分析[J].科技管理研究，2017，37（21）：99-106.

[3]陈晓芳.“绿色-科技”耦合视角下金融促进高新技术企业成长研究[J].福州党校学报，2017（04）：47-52.