如何提高医院员工队伍的稳定性

葛璐

摘 要：随着医疗体制改革的深入发展，医疗市场的竞争日益激烈。科学的发展是医院发展的基础，而提高医院员工队伍的稳定性则是促进医院发展的关键，因为医院实现持续稳定的发展的基本条件就是拥有一支稳定的员工队伍。本文主要从三个角度提高医院员工队伍的稳定性，首先是从医院员工个体发展的角度：医院要重视员工的精神需要，营造和谐的工作氛围，提升医院员工的发展空间等；其次是从国家的角度：改善政府财政对医院的投资，提高医护人员的收入待遇；最后是从医院的角度出发：通过加强医院员工队伍的建设，维持高质量的员工队伍，为医院未来的发扎奠定坚实的基础。

关键词：医疗体制；员工队伍；稳定性

随着科学技术与经济的高速发展，医疗行业之间的竞争日益表现为科学技术和综合实力的竞争，竞争实质的根本表现就是人才的竞争，人才成为促进医院发展的第一资源。因此，医院应加强对员工队伍管理的重视程度，采用更加科学化、规范化的方式对医院的员工队伍进行管理，不断提高医院员工队伍的稳定性。在市场经济不断发展的前提条件下，医疗市场之间竞争的关键就是人才之间的竞争，提高医院员工队伍的稳定性能够提高医院的人才实力和综合凝聚力，是医院面对未来新要求的必然选择，也是医院能够更加规范化、科学化发展的必要保障和重要支持。

一、营造和谐的医院工作氛围

将创建和谐医院作为医院发展的目标，营造出医院员工之间、医护人员与患者之间、医院干部和人民群众之间和谐良好的工作氛围。和谐的工作氛围能够激发医院广大员工的工作积极性，提高医院员工的工作热情和工作兴趣，进一步挖掘医院员工的内部潜力，增加医院的核心竞争力。和谐的工作氛围能够为医院的员工营造一个相对轻松的工作环境。因此，医院的管理者要立足于为医院员工服务的理念，设身处地、真心实意从医院员工的角度考虑问题，真正做到思员工所思，想员工所想，在尊重医院员工的基础上爱护医院的工作人员，关心员工的工作、学习和生活，对医院员工的薪酬进行合理调整，引导医院员工树立起以医院为家，爱医院为家的观念，增强医院员工的主人翁意识，能够积极主动的关心医院未来的发展，积极医院的建设贡献自己的力量，从而推动医院各项工作的顺利进行。

二、加强医院员工队伍的建设

加强医院员工队伍的建设首先要引进和选拔优选的人才，一改以往从临床工作者调岗的选拔方式，从医院的实际情况出发，建立科学化、规范化的选拔制度，在医院基础员工中选拔文化素养较高、管理水平较高以及专业能力较高的工作人员，通过竞聘上岗的方式以及优胜劣汰的原则充实医院的员工队伍，从而维持医院员工队伍的质量和稳定。

其次，在医院新员工上岗之前，要从实际操作和理论知识两个方面对新员工进行培训，加强新员工的思想政治建设，在对新员工的培训中要进行对相区分，针对不同岗位和不同素质的员工采取灵活有效地培训方式和培训手段，增强培训的实践性和实效性，提高新员工的素质和工作能力。在举办的活动中加强新员工对专业知识和专业技能的学习，在新员工的工作能力达到既定目标后充实医院员工队伍，不仅能够充实医院的员工队伍，还能保障医院员工队伍的整体能力和整體水平。

最后，要建立和完善医院员工的奖励机制。要想提高医院员工队伍的稳定性，就需要建立科学的奖励机制对医院员工的行为进行考核，并根据考核的结果予以相应的奖励。实行科学合理的奖励机制，有利于提高医院员工的工作兴趣和工作热情，对提高医院员工的稳定性具有极大的促进作用。

三、改善政府财政对医院的投资

提高医院员工队伍的稳定性，离不开政府的支持，医院工作人员的工作任务日间繁重，因此许多医院员工都需要通过加班来完成各项工作任务，而目前我国医院工作人员的薪资水平在卫生系统中还相对较低，与其它卫生系统单位相比差距较大。因此，政府财政应改善对医院的投资，给医院的员工以财政支持，使医院工作人员的薪资水平与劳动强度相符，调动起医院员工工作的积极性，吸引和稳定医院员工队伍。政府财政投入时要从医院工作的各个方面进行考虑，无论是从医院岗位的分配还是医院医疗服务的辐射范围都要体现政府财政投资的公平性，使政府投资能取得最大化的利益，引导医院员工队伍提高工作质量和工作效率。

四、总结

总而言之，人力资源管理因此成为医院管理中的重要工作，而医院员工队伍稳定性又是企业人力资源管理中的核心内容，只有完善合理的管理体系才能全面调动员工的工作积极性，提高医院员工队伍的稳定性是医院实现科学化管理的重要途径，除此之外，医院员工队伍的稳定性能够直接影响到医院的核心竞争力和综合实力，同时也是医院保持科学稳定发展的重要条件。由此可见，保持和提高医院员工队伍的稳定性是医院竞争的核心，只有保持医院员工队伍的稳定性才能保证医院的稳定发展，使医院能够在越来越激烈的竞争中立于不败之地。

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