“因类制宜 定频助安”

张奎昌｜文

笔者认为，企业安全检查的频率应遵循“因类制宜，定频助安”的原则，从明确安全检查的类型和内容、“因类定频”“交流定频”“奖罚定频”4方面入手展开工作。图为某企业安全检查现场。（图片由山东新时代药业有限公司提供）

笔者认为，企业安全检查的频率应遵循“因类制宜，定频助安”的原则，从明确安全检查的类型和内容、“因类定频”“交流定频”“奖罚定频”4方面入手展开工作，推动企业安全管理工作的顺利进行，从而确保企业的长治久安。

首先，明确安全检查的类型和内容。全生产检查通常分为定期检查、不定期检查、专项检查、安全生产大检查等几种类型。全生产检查的具体内容主要包括查管理制度、查现场管理、查安全培训、查安全防护措施、查特种设备及危险源管理、查应急预案及演练情况、查违章、查事故隐患等。只有明确了安全检查的类型和内容，企业才能根据自身实际情况有的放矢，确保安全检查的有效性。

其次，“因类定频”。笔者认为，安全检查的频率不能一概而论，应根据检查类型的不同而有所不同。比如定期安全检查是企业内部进行的自我安全检查，通常来说，企业每年进行2～4次，责任部门每月进行1次，班组每周进行1次，每班次每日各1次等。当然还有不定期检查、专项检查、安全生产大检查等等，如果过于频繁，容易导致流于形式，无法真正解决问题；但频率过低，则不易及时发现各类问题，容易导致安全隐患向安全事故的恶性演变。因此，安全管理人员应根据企业自身实际情况进行科学、有计划、有针对性的各种类型安全检查，方能事半功倍。

再次，“交流定频”。岗位与岗位、班组与班组、部门与部门之间可以定期交流检查心得，资源共享，把检查发现的问题摆在桌面上，探讨其是否为共性问题。对于同样频率、同一类型的安全检查，为什么有的班组成效显著，而有的班组却见效甚微；为什么有的员工愿意配合检查，而有的员工则疲于检查；每个月检查3次和每个月检查6次有什么区别，这些都是可以讨论交流的话题。然后通过互相有选择性的借鉴，“取其精华，去其糟粕”，最后确定各自部门、班组的检查频率。

最后，“奖罚定频”。企业应制定科学合理的安全检查奖惩制度，严格落实，奖罚分明。无论是检查执行者，还是被检查的部门、班组，在公示完奖惩结果后应该深思被奖罚的根本原因是什么，例如，是检查频率过高助长了形式主义，还是检查频率过低导致安全隐患遗漏等，然后在实践中不断完善各部门、班组的安全检查频率，最终确定一个适合各自部门、班组的安全检查频率。