全面决胜小康社会 万欣迎来发展新时代

公主岭市万欣农民合作社 薛耀辉

党的十九大报告中专门部署了乡村振兴战略，提出第二轮土地承包到期后再延长三十年。这对于合作社股东和社员来说是一颗定心丸，句句都说到了大家的心坎上。

一、土地由分散到集中，合作社引领生产体系走向新时代

公主岭市万欣合作社于2007年成立，最初只有7人。合作社始终遵循“实践合作、诚信、发展、创新、让利”的经营理念，入社的社员越来越多，到2017年年初，合作社已有社员1120户。2007年第一年，村民有些观望和犹豫，看合作社流转的土地行不行，能不能给农民兑现，让不让利给农民。在村民们的观望犹豫中，合作社收获了第一年的硕果。秋季一算账，农民得实惠，流转土地的钱一分不少的交到了村民手里。村民们高兴地说：“虽然土地流转是新生事物，但合作社只要不欠钱，让利给我们，我们就把土地流转给合作社。这样我们放心，外出打工还能多收入一份钱。”第二年，村里有部分村民外出打工，他们把土地流转给了合作社，合作社的耕地也发展到23公顷。当时我就在想，合作社将来流转的土地会越来越多，从耕种收必须要全程实现农机化，这样耕种收的面积会扩大，生产经营也会有收入。于是，合作社贷款购买了大型农机具，又聘请了农业科技人员给合作社的土地进行测土配方施肥。从那时起，合作社初步形成了科技和农机结合的生产体系。

经过多年的努力，合作社农机作业队已经拥有220台（套）农业机械。形成了粮食生产耕种收一体化的农业机械化作业。通过农机化服务，合作社解决了当地农民打工种不上地，管不了地，收不了地，雇工种地成本过高的困扰，并依托自身优势做好两方面的工作。一是依托农业机械优势提供土地托管和社会化服务。例如：合作社为社员春季旋耕整地每公顷500元，市场价是800元，播种是200元，市场价是400元，收割机加运费只收900元，市场价是1200元，全套农机作业环节每公顷为农民节约1000元左右。2017年，合作社托管土地辐射公主岭、伊通、长岭、乾安等县域乡镇。二是做好土地流转，引领生产体系走向新时代。截至2017年，合作社土地流转面积11723多亩，农户土地入股4531亩，土地托管面积达到21532亩。土地多了，我们注重抓质量定标准建体系，分别与中粮生化签订500公顷特种玉米回收订单种植项目；与中粮生化签订15000吨普通玉米采购订单；与中化现代农业集团签订全程作物生产监控植保，达到产品质量要求。合作社因为采取全程机械化耕种收，集中测土配方选肥，因地、因时选种等标准化作业，粮食产量普遍增产10%以上。

二、走产加销工业化思路，合作社迎来产业体系新时代

合作社经过10年的发展，现在已经具有7大功能板块，分别是农机服务板块；农业种植板块；玉米收储和粮食加工板块；畜牧业板块；生物有机菌肥料板块；内部互助金融板块；互联网+服务板块。

在玉米收储和粮食加工板块中，合作社与港口签订了10万吨玉米合同，港口在合作社内设5万吨周转仓储库，干粮入库港口即结账。合作社现在已经建成300吨烘干塔一座，玉米收割脱粒直接烘干入库，降低成本，便于储存。又引进了日产60吨的玉米加工设备，可生产玉米方便面等20多个品种。2016年共加工玉米3560吨，销售2843吨，产销率达到80%以上。

合作社内部互助资金达到700～800万元，有效地解决了生产经营中资金短缺的难题，为合作社健康有序快速发展提供了资金保障。合作社电子商城和注册商标“欣地粮园”已经注册完成，并完成了条形码及各种认证。可以说，万欣合作社走产加销工业化思路，已经实实在在地迎来了农业产业体系发展的新时代。

三、循环农业让乡村更美丽合作社迎来经营体系新时代

合作社在生产经营过程中，产生大量的秸秆，焚烧影响环境，不焚烧又消化不了。经过考察，合作社决定发展养牛业，让秸秆过腹增值，让秸秆成为饲料和肥料。现在已经建成牧业标准化小区6栋牛舍，每栋面积750平方米，每栋可饲养母牛100头。合作社现饲养西门塔尔精品种牛130头，德国宝牛142头。另外，通过出国学习考察，又从澳大利亚引进安格斯种牛31头。

合作社和吉林农大日本合资生产微生物复合菌，用于青储、黄储发酵将其变成生物质饲料发展养殖业，秸秆经过过腹转化成为有机肥料还田。合作社新建青黄储窖2100立方米，有机菌车间1000平方米，每年用秸秆和牛粪加生物有机菌加工成生物有机菌肥15000吨，黑土地保护项目每公顷16立方米补助2000元。

合作社的做法是，将玉米秸秆经过专业的发酵菌种加工工艺，处理成能够产生并积累大量的微生物菌体蛋白及有益的新型畜牧饲料，有效提高养殖业的经济效益。在做秸秆发酵的同时，利用动物粪便与秸秆、生物菌发酵制成有机菌肥，使其改良耕地土壤，提高土地有机质含量，促进粮食高产、优产、绿色，提高农田的综合生产力和农业的综合效益，让其形成一个小的循环体系，把一产、二产、三产深度融合，也使农业生产体系、农业产业体系和农业经营体系互相支撑形成农业主体互补，2017年合作社依托中粮、中化给土地做了SAGP国际认证。

四、农业产业联合体是新时代发展的必然

按照十九大报告关于实施乡村振兴战略的要求，2018年合作社将以公司+村集体+合作社+农户的模式，注重壮大村集体发展，实施振兴乡村战略，以合作社的生产联合体，合作社的经营联合体，合作社的营销联合体为基础，扩大打造100个生产经营基地，每个基地养殖500头牛，以半径效益布点，实行种养加相结合，将秸秆、动物粪便利用起来，变废为宝，再回归土地，达到保护土地，促进农业持续发展的目标。

发展建议：（一）省里对合作社农业新型经营主体全力打造，要发展一批具有创新、示范带动能力强的合作社；（二）对农业实用性人才的培训要封闭式训练，打造一支有专业素质的农业精英，肯干实干的人才队伍，形成大合作；（三）种植结构改变需要大马力农机具，农业机械要更新换代，资金量大，需要省里给以扶持帮助，（四）新型主体基础建设和原产地加工项目，政府应给予倾斜和帮助。