施工项目管理措施探讨

焦笑言

(身份证号码：410103197612082506)

0 前言

建设工程的施工项目管理是有效地完成项目投资，提高工程进度，实现质量目标进行全方位、全过程的计划、组织、协调控制。但由于项目是一次性的，具有科学性、全面性和程序。因此，在建筑工程中，我们应采取科学、系统、合理的方法和思路来管理。建筑企业是我国建筑行业的主力军，其施工水平直接影响建筑行业的整体施工水平，而国有建筑企业的项目管理工作质量又关系着其建筑工程的施工水平。因此，需要分析现今建筑企业项目管理工作质量的有效策略，从而全面提高其工作水平，促进建筑企业发展的同时，确保建筑行业的持续改进及发展。

1 施工项目管理的内容及特点

施工项目管理是研究如何实现有效的项目目标，以项目经理责任制，有效地计划、组织、协调和控制，根据其内在的逻辑规律，该项目适合于内外部环境的有效结合和有效的结构优化和合理的生产要素。该配置保证了施工与生产的平衡，实现了项目目标，给企业带来了良好的综合效益。建设项目管理是对工程项目的质量、工期和核定成本预算的全过程、总体规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，因为项目是一次性的，所以项目管理需要用系统工程的概念、理论和方法来管理，是全面的、科学的、程序的。项目管理的目标是项目的目标。项目的目标是项目管理的主要内容是“三控双管理”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。建设项目的生产要素包括劳动力、材料、机械、技术和资金。这些要素具有整合性、相关性、目的性和环境适应性的特点。这是一个三维度的多维关系，相互结合。这表明项目是一个系统工程，是建设项目管理的一个特点。项目管理的内容主要体现在两个方面。首先，优化配置生产要素，即适时、适度、适量、适当的位置和生产要素的投入来满足建设的需要，二是生产要素，这是最佳组合，对建设投资项目生产要素的适宜性。搭配起着协调作用。

2 建设工程施工项目管理措施

2.1 强化施工企业党风廉政建设工作

党风廉政建设是国有建筑企业党建工作中的关键。以某城建集团为例：某城建集团充分认识到党风廉政建设工作的重要意义，分别从法律、自律等方面进行自我反省，扎好领导干部党风廉政建设工作，若是发现不良风气，及时进行处理，并加大扼杀不良作风的力度，改善领导干部党风廉政工作问题。同时，将党风廉政建设深化到普通职工，提高职工的道德素养，并落实党风廉政建设的制度，加强执行力度，改变企业自身的工作作风。某城建集团作为大型国有企业，为避免贪污腐败现象，不仅在思想上加强党风廉政建设工作，还从组织管理方面加强工作，加大对党内工作人员的管理力度，发挥群众力量，对党员工作实施有力监督，若是出现贪污腐败现象，则对其进行严肃处理，对其他思想意识出现偏差的工作人员起到警示作用，并在企业内部发挥出党的模范作用[2]。

2.2 加强原材料质量管理

施工材料的质量直接影响工程项目施工质量，故而在解决施工中存在的问题时，需要针对材料质量进行有效的管理。首先，需要从采购环节控制材料的质量。采购中，需要认真核查供应商的资质，检查其材料合格证，并在合同中明确材料的规格型号、质量要求等。其次，材料到达施工现场时，相关技术人员要按照不同材料的检验程序进行检查，确保且质量和规格型号满足工程项目施工要求，而后方可允许材料进入施工现场。对于不符合要求的材料，应进行退货处理，要求供应商更换质量合格的材料。最后，材料进入施工现场后，要按照材料的性能、材质等别开存放，避免材料之间相互影响，从而保证材料可以正常应用在工程项目施工中。施工材料的质量对工程项目施工中发挥着关键作用，需要加强施工材料质量控制工作。

2.3 健全企业党建工作的制度与规范

提高国有建筑企业党建工作质量，需要将党建工作的内容系统化、具体化、制度化，并以此建立健全的党建工作制度与规范，确保党建工作有据可依。首先，对于原有的党建工作制度，已经经过实践证明行之有效，则可以加强执行力度，进一步落实党建工作。其次，对于在实践中被证实无效或是效果不佳的党建工作制度，则可以进行改进或是创新，重新按照国有建筑企业的发展需要以及社会发展状态，创新党建工作制度，并在党建工作中逐渐完善工作制度与规范[3]。党建工作制度与规范主要内容有：建立完善的党建工作制度执行反馈体系，得到真实的党建信息；各项目党组织管理工作制度，确保项目的按时、按要求完成；完善党员交底工作制度；基层党建工作人员到上级机关、部门参加培训制度，保证基层工作人员的党性以及对党的认识；党员的评价、考核制度等。只有健全国有建筑企业的党建工作制度与规范，才能有效提高党建工作质量。

2.4 加强施工企业项目质量控制管理

对于建筑工程而言，质量控制一直是施工项目的关键内容，直接影响到建筑工程的性能，直接影响到工程建设和工程的寿命。因此，必须做好施工质量控制，把质量放在工程建设管理的首位，在项目前、中、后三个阶段对工程质量进行管理和监督。首先，施工前的质量控制主要是施工前的准备工作。检查建筑原材料和施工设备的质量，明确工程建设的质量要求，制定准确的施工目标。施工前要充分了解业主的要求、施工企业的实际施工水平、项目的实际开发情况，制定完善的施工计划和组织方案，这是当前工作的主要内容 二是质量控制问题。实际上，它是指建设项目的正式施工阶段，也是施工技术的具体实施阶段，施工要求及施工组织。这一阶段是建筑工程的施工质量直接相关，所以我们必须重视质量控制在这个阶段。在这个阶段，施工人员应严格遵守施工技术要求及相应的施工操作要求，有效地保证了施工过程中的质量。，同时，加强施工过程的质量监督，确保过程质量[3]。

2.5 事前质量控制

事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制。施工前要做好，施工准备要贯穿施工全过程。在项目开工前，根据业主的要求、项目的实际情况和企业的规划，确定项目的质量目标。根据优化的施工组织设计和施工方案，进行施工准备工作。确保是良好的图纸、技术交底和技术培训。要推广新技术和新工艺，我们要组织有关人员认真学习。要求各级施工人员熟悉施工程序、施工方法、注意事项和质量要求。建设工程项目管理的重要性被正确的选择和机械设备施工的合理调节反映，良好的保养工作，机械设备的良好技术态度，确保施工工作的顺利进行及施工质量的提高[4]。

3 总结

综上所述，建设工程施工项目管理的科学性、有序性、合理性，都直接关系到建设工程施工质量以及施工进度，因此不断完善建设工程施工项目管理方法，提升施工技术水平，加强新技术的学习创新对建设施工企业而言具有重要的现实意义。在建设工程施工项目管理过程中，要注意施工成本管理、施工进度管理以及施工质量管理，保证施工管理各项措施落实到位，从而实现企业的经济效益和社会效益。