建筑工程施工项目的信息化管理建设

2018-08-15田月华

四川水泥 2018年9期

田月华

（山西师范大学，山西临汾 041000）

建筑行业在经济、社会的双重发展下迎来了春风，再加上处于网络大环境下，信息化管理技术的充分引入也促使建筑行业有了更好的发展。近些年来，大部分建筑企业都加大了对信息化部门在技术、资金上的投入力度，这也意味着建筑行业在信息化方面有了大踏步的发展。但是其中不可避免的也有一些因素对建筑工程管理信息化建设的进程起到制约。本文研究目的便是找出这些因素，并提出解决建议。

1 建筑工程施工项目信息化管理的重要性

信息化管理是指在建筑工程施工项目的管理上，注意强化对信息资源的开发和利用，通过积极应用现代化的信息技术内容，进一步提高项目管理成效。

首先，建筑工程施工项目的信息化管理建设，能促使施工有关各部门之间信息流通速度的加快，继而及时共享对方的信息资源。这有利于在项目管理当中实时监控各部门情况，继而做到对各项施工环节的有效控制，及时发现在施工过程当中可能存在的隐患和问题，继而更有针对性且及时的予以处理。不仅能确保项目管理质量，而且还能进一步提高管理工作的效率。

其次，建筑工程施工项目的信息化管理建设能实现对施工信息的储存、保留。整合相关有用的信息之后，可作为施工决策、竣工验收的依据。当然也可以作为其它建筑工程项目管理的参照资料。

最后，建筑工程施工项目的信息化管理建设有利于提高工程项目的风险管理水平。这是因为建筑工程的投入大且周期长，若其中发生了某些变故，将会直接带给工程不可预计的后果，所以提高工程项目的风险管理水平具有重要意义。而这就想要仰仗于大量施工信息的采集，并对这些搜集到的信息做优化、处理，旨在对其中有用的信息加以筛选出来，从而依据于此做到对施工中可能存在风险的评估、预防。

2 建筑工程施工项目信息化管理建设的潜存问题

2.1 软件开发水平较低

我国对项目管理信息化软件的开发并不是很重视，在很多管理环节当中甚至大都是依靠管理者的经验来完成的，导致软件开发还是处在一个探索的阶段，没有高水平的技术工作者和充足的资金投入作为保证，导致项目管理信息化水平较低，严重制约到项目管理信息化建设进程。信息化管理系统的建设需要大量计算机、基础软件、网络设备的支持，也需要投入大量人员的培训费用和后期设备的维护及升级费用，另外还需要高水平的管理队伍来支持信息化管理的建设和发展，这些都是需要资金与技术支持的。

2.2 重视不足

还是有很多建筑施工企业的经营管理者认为引进现代化的信息技术来支持项目管理是不必要的资金投入，他们更倾向于用资金来购买先进的设备，而不愿过多的投入时间、金钱、精力来引进信息技术，完成信息化管理的建设。这种存在偏差的认识不利于施工项目信息化管理建设，使得还是有很多企业依然沿用传统方法来做项目管理工作。

2.3 信息化应用范围窄

结合我国目前的建筑工程项目管理信息化的应用来看，主要只是针对于某一个阶段或者是某一个项目实施的施工信息化管理，而这种做法的局限性在于，不能从真正意义上实现整个工程项目管理的信息化，对企业管理水平的提高有很大的阻碍作用。我们所讲的建筑工程施工项目信息化管理建设，是指对整体工程的管理，而不仅限于对某一个阶段的管理，而将信息化管理狭义的分割到某一个阶段或者是某一个项目中去，有违项目信息化管理建设的本质。

3 建筑工程施工项目信息化管理建设的建议

3.1 积极构建信息系统一体化

建筑工程的诸多环节都甚是繁琐，即使是在项目前期也涉及到大量、繁杂的筹备工作，中期又要主攻建筑计划图等等，而这些内容就决定了管理体系所囊括的范围是极大的，涉及到庞大的数据计算量。可见，构建信息一体化非常迫切。

由于建筑企业在工程项目施工过程中涉及到进度计划、人员管理以及施工质量安全等很多方面，而上述提到的这些都是项目管理中重要、不可缺的组成条件。因此，信息化管理系统的建设也都要将这些全面的内容考量在内。

通过冲破思想束缚，将各种信息有效的连接在一起，从而构建成为尽可能完善的信息化管理系统，在资源整合、共享的前提下，更好的服务于建筑企业，致力于对其市场竞争力的提升。

3.2 强化信息化管理系统的高度适应性

首先，由于建筑工程的施工会受到周围环境以及天气变化等各种因素的影响，像是市政工程就被要求在环境保护、噪声上有非常好的控制，而这些因素都将会影响到工程进度、增高成本投入，同时也会进一步加大成本预估的难度。所以，相应的建筑工程信息化管理系统也要增多设定施工参数设置功能，施工设计工作者便可以结合相关施工影响因素，制定出相应的参数，从而保证信息化管理系统的有效适应，确保并进一步提高信息数据的精准程度。

其次，建筑工程管理人员的管理工作除了有施工安全、工程质量的管理之外，还有对工程进度、成本的管理内容，因此，在信息化管理系统中，也要相应的构建成本和进度控制关系，实现智能化，以施工量为依据、结合项目成本预算，得到成本管理建议。

最后，施工管理的效果在施工现场有着最直接的体现，所以在系统的设计上要尽量简单，尽可能减少工作量的输入，增多各类型数据的输入操作提示，以免由于错误的施工操作发生而影响到现场的正常施工。

3.3 建设互联网管理系统

以互联网作为基础，进行建筑工程施工项目的信息化管理建设，也就是基于Internel技术标准的项目信息交流系统。该系统能够实现的功能主要有：于建筑工程施工的整个时间段，可借助于共享的项目资料库、共用的文档系统，实现对施工项目各项决策信息的集体管理，关键在于支持项目资料的传递、共享，而不仅仅限于是对信息的加工和处理。将项目的各级管理者都囊括到其中，归属于相应权限，可以通过对计算机的操作，获取到数据库里包含的各类项目信息。

结合管理职能和权限，把互联网管理系统相应的划分成诸多模块，从而突出施工、监管等各工程主体在系统中的作用和具体业务流程。建筑工程施工项目的信息化管理系统可分成三层体系来予以构建，分别是客户端、应用服务器和数据库服务器。在结合具体施工要求的前提下，把服务器相应的安装到各部门中、各企业中，用以为信息库的建设和完善而服务。