简析房建施工质量管理存在的问题及控制措施

吴根大

（贵州省铜仁市建丰工程建设监理有限公司， 贵州 铜仁 554300）

0 引言

建筑行业要健康发展，它是不可以离开建设项目施工中的质量管理。怎样可以有效地实施控制项目质量，这是我们现阶段面临的首要课题。建筑项目质量问题对于中国的社会可以稳定发展它有着特别关键的影响，所以在新形势下找寻项目质量管理的薄弱程序与影响原因、持续提升项目质量管理水平就变成重中之重。所以我们要仔细探究因素，充分了解其危害性，使用相关的措施实施行之有效地治理，从根本上消除质量问题。

1 房建工程施工质量特征

第一，质量有相对大的波动性。在建筑时房建项目具备流动性与产品应用的单件性，而不像普通的工业产品在生产时那样有标准化生产工艺和固定的生产流水线，也没有成套的工程生产设备和完善的工程检验技术，所以房建项目在施工时的质量就容易有相对大的波动性。第二，在房建项目施工中有非常多影响项目质量的原因，因此在实施工程施工时就需要对这些原因实施全面的思考，而项目的质量还具备一定的隐蔽性。在房建项目施工时，交接的工序相对多，隐蔽项目相对多，产生的中间产品也相对多，因此房建项目在施工时的质量就会存在必然的隐蔽性。第三，在对房建项目实施终检时具备非常大的局限性。因为项目工程在竣工验收时就具备一定的局限性，因此在对房建项目施工质量实施管理时要以预防为主，在发现问题苗头时就要及时的处理，防患于未然。

2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题

2.1 材料质量问题

房建项目施工中，没有严格把关建材等施工的原材料质量，发生了很多质管问题。尤其是部分建材市场没有秩序，部分生产厂家为了谋取较大的经济利益，或者为了节约施工成本采购部分质量不合格的原材料，在施工中发生了质量问题。还发生在施工现场的管理中，质量监督管理人员没有仔细的把关，让部分假冒伪劣材料混进施工现场，导致房建项目的质量安全问题。

2.2 房屋建筑施工管理不够完善的制度

现阶段一部分施工单位在施工管理中不重视质量管理，甚至质量管理体系都没有一整套完整的，在质量管理中处于混乱的状态。在施工的时候，要重视对施工的合理管理与严格的质量监督管理，发现质量安全问题要马上着手处理并上报。房建项目的相关管理与监督部门要协调相关问题，对项目的质量与安全建设负有一定的责任，防止发生严重的质量问题。

2.3 项目施工的技术工艺不达标

部分施工单位落后的建筑施工技术，跟不上现阶段社会建设的发展水平，达不到建筑项目现代化施工设计的要求与规范，造成项目工程的质量事故频发，严重影响到人民的生命财产安全。同时，部分开发商为了使成本降低，追求经济利益，在建筑施工招标时选取部分施工技术水平不高的施工企业，让建筑施工工艺超出了承包单位的施工能力区域，造成建筑项目的施工质量不能得到有效的保证。

3 提高房建工程施工管理与质量控制的措施

3.1 健全各项质量管理制度

要想保证屋建工程的质量，必须监理强有力的制度，这是保证屋建工程质量的关键。在施工过程中，要建立各项质量规章制度，加强屋建工程中的质量控制；在工程最后的验收阶段，要杜绝人情验收，要一切按照规章制度进行验收，发现不合格的地方，要督促施工队伍立刻进行返工，达不到要求，绝不在最后的合格文件上签字。只有这样，才能保证屋建工程质量达标。

3.2 控制材料质量

控制建筑项目施工质量的基础是材料质量的控制。由于建筑本身的构建基础是建筑的施工材料，因此我们就一定要拟定一整套的材料管理规章制度。首先就是要控制选择材料与采购的质量。对采购人员的行为要控制，材料供应商的生产资质与产品质量要严格的审查。同时，对材料的入库与应用、保管等实施严格的检验与控制。唯有这样才可以确保建筑的过程中所选取的材料是高质量的材料。

3.3 大力推广新技术，提升施工水平

施工新技术要大力推广，房建项目施工的水平能够有效提高，然后确保其质量。建筑行业的迅速发展，带来了房建施工技术的创新。现阶段，我国的房建项目建设的新技术已有非常多，而应用这些新技术，更是有力推动了房建项目建设事业的发展，提升了房建项目的建设质量。房建施工单位要加大资金投入力度，主动引进新技术与设备，应用新型的建筑材料，使房建项目的施工渐渐走向专业化与现代化，完成项目资源科学有效的应用，让项目在后期应用当中更加可靠。我国现阶段正在主动推广的房建项目施工新技术关键包含混凝土和钢筋施工新技术、模板和脚手架技术与建筑节能技术、基础项目新技术等。

3.4 严格监控每一个施工程序

在施工的时候，每一个程序都要严格的监控，保证项目正确无误的进入到下一个阶段。这就需要把施工现场管理人员的考勤工作做好。严格要求管理人员做到四个经常。常常到施工现场认识施工进度，监督有关人员把本职工作做好的同时能够使质量问题的出现有效减少。常常观看设计蓝图，帮助管理人员正确的完成对施工过程重点工程的定位是这样做的目的。常常记录问题，因为在施工过程常常会遇到突发情况，及时的记录下将发生的问题能够帮助管理人员累计经验，能够杜绝下一阶段相似问题的出现。长期而且频繁地提醒施工队在容易发生质量问题的程序加以注意，并和他们实施交流，在交流的时候常常会帮助质量管理人员发现问题。

3.5 把建筑施工质量的项目验收工作做好

质量控制的关键程序是做好建建筑项目施工质量的验收工作。施工企业在详细的施工过程中，一定要严格依照有关规定实施项目质量的自检，切实的贯彻落实“三检制”，对于质量自检发生不合格的状况一定要实施返工处理，直到项目质量合格为止。一定要及时的上报监理部门验收隐蔽项目和建筑项目的重要部分与重要工序，没有通过过经理部门的认可与同意，坚决不可以实施下一道工序的施工。建筑施工单位一定要严格遵循质量验收标准来增强质量的自检，对有关的质量验收资料进行及时的整理，施工项目质量验收关要严格把好，为建筑项目的竣工质量验收提供基础与条件。

3.6 提高管理者的技能水平与综合素质

全体参见工程施工建设的技术管理人员、质量管理人员，操作人员和服务人员共同努力的结果是房屋建筑项目工程的质量，所以说人员的技能水平是确保项目成功实施的重点，特别是作为质量管理者，更需要确保自身具备相对高的技能水平与综合素质，以应对各类突发的质量问题。所以，第一，管理者招聘关需要严把，力求把高素质、高能力与高水平的人员吸收进质量管理队伍；第二，施工企业需要把管理者的培训工作做好，使建筑质量施工管理队伍的实际能力和整体水平进一步提高，保证管理工作可以合理科学的实施。

4 结语

城镇化建设的迅速推进，人们生活水平的持续改善，同时对于居住的要求也越来越多，让中国的建筑项目结构方式也越来越复杂多样，这就在必然程度上增大了建筑项目的施工质量控制难度。所以，在项目管理的很多方面中，质量管理是房屋建筑项目的重点与关键。企业的生命是质量，为了确保项目质量，每承建一个工程都要对这个工程的质量实施控制，唯有好的项目质量才会树立优良的信誉，也才会得到好的经济效益。