创新思维在建筑工程管理中的应用分析

李建沛

(河南质量工程职业学院， 河北 平顶山 467000)

1 建筑工程管理的现状

1.1 管理理念与管理方法落后

如果想在建筑工程中应用创新理念，就必须具备一个先进的管理理念。管理理念是进行创新的前提条件。但是，在我国当前发展阶段所进行的建筑工程当中，管理理念仍没有进行适当的创新，还是属于计划经济时代的管理理念。建筑工程在实际的进行过程中往往会用到一些先进的管理技术，管理理念就会和管理技术相脱节，这样就会使得建筑工程的管理工作在很多的方面不能较好的进行管理，也不利于管理工作朝着智能化、先进化的方向发展，还会从很大程度上影响到建筑工程管理工作的效率。在选择管理方法的过程中，当前建筑工程所选择的管理技术通常都会结合一定的网络技术，这种方法值得被推广，但是它们结合的过程仍然需要被改进。

1.2 管理体制不健全

我国的建筑业管理水平在经过诸多年的发展之后，已经有了很大的进步。但是和一些发达国家相比较，仍然需要有待改进的地方。比如，出于某些原因，不过很大一部分的建筑企业还没有一个比较完善的管理体制。在建筑企业的内部没有相应的独立的管理机构，这就导致管理工作没有办法很好的进行。有一些建筑企业建立了管理机构，但是在建筑企业的内部管理机构并没有独立的存在，会和其他机构产生诸多的人事方面上的关联。除此之外，在实际的管理工作分配过程中，会出现一些职责划分不清的情况，管理人员的分工不是很明确，这就会导致工程管理工作变得十分的混乱，严重的情况下可能会使得工程的质量不达标，从而可能会出现一些安全问题。

2 创新思维在建筑工程管理中应用的优点

2.1 可以提高管理工作的管理效率

建筑工程的管理工作必须要实现科学化的管理，这也是社会的发展过程中的必然要求。把创新思维应用到建筑工程管理工作中，企业就会主动的去对管理方式进行创新，从而采用先进的管理模式，也就会达到科学化管理的目标。从一定角度上来说，创新思维就是企业进行科学化管理的一种指导思维，具有极强的引导作用。可以引导建筑企业的管理工作朝着先进化的方向发展，从而给管理工作带来源源不断的发展动力，从而提高工作效率。采用创新思维，还可以对管理方法进行优化，相应的工作人员之间还可以及时的交流和沟通相关的经验，从而大幅度的提高管理工作的效率。

2.2 实现了资源的合理分配

建筑企业管理工作中资源分配方面存在着分配不公的现象，在对相应的工作人员分配岗位的过程中，不能充分的发挥员工的特长和优点，也不能选择出最适合他们的岗位，这也就会很容易导致员工在岗位上工作时不尽心尽力的情况出现。但是采用创新的思维之后，比较重视管理工作的方案制定以及资源分配情况，这就有助于对企业的人员分配进行大幅度的优化，使得资源的配备合理。同时，利用创新思维，就要以建筑工程的实际施工需求为依据，对企业员工的人员进行科学合理的分配。这也可以从一定程度上减少建筑企业的总资金投入。

2.3 符合社会和经济的发展要求

建筑行业是我国非常重要的一个支柱行业，因此，必须要高度重视建筑工程的管理工作。采用创新思维之后就对建筑工程的管理人员提出了更高的要求。在实际的管理中，必须要切实的考虑到市场的发展问题，从市场的实际情况出发，并且还要充分的结合建筑企业的发展现状，使建筑工程的具体施工方案变得更加的完善。同时还要求建筑企业的管理人员从经济的角度出发，要符合经济的发展状况。因此，采用创新思维，还有助于提高建筑企业的生产力。无论是对于建筑工程的施工质量，还是建筑企业的实际发展，都具有诸多的积极意义。

3 创新思维在建筑工程管理中的具体应用

3.1 组织结构的创新

把创新思维应用到管理工作中，实则就是采用一些新的管理要素。比如说，创新之后的管理方法，创新之后的管理模式等等。在运用了一些新的管理要素之后，就可以更加方便的进行一些组织目标的相关活动。进行组织结构上的创新，从系统论的观点出发，首先，可以建立一个专门的管理部门，并且要确保具有一定的独立性，同时管理人员的专业知识也要达标，采用一些先进的硬件措施作为辅助。其次，在管理部门可以建立一个终身责任制度。相应的管理人员要对自己所负责的工作负责到底，这样有助于大幅度的提高责任意识。再次，要对管理人员建立相应的考核制度。做得好就奖励，反之，就受到相应的惩罚。形成一定的鞭策和激励作用。除此之外，管理工作中如果出现一些，比较重要的决策，应该采取民主方式进行决定。

3.2 管理理念的创新

落后的管理理念不利于建筑业稳定持久的发展。必须要进行管理理念的创新，引进一些创新型的人才。管理理念的创新，包括对建筑企业的管理思想、理论、方法等一系列的因素进行不断的探索，并创新出最科学合理的理念。建筑企业在进行管理理念创新的过程中，领导层必须 要给予资金方面的支持，并且要采取一些必要的措施，推动创新过程的发展。建筑企业在实际创新新的管理模式时，必须要考虑到每项建筑工程的特点，根据其的实际情况采用相应的措施，并且要落实到实处。建筑企业只有在管理理念上进行了大幅度的创新，才能对企业内部的管理模式进行改善，也才可以保障建筑工程的质量，从而使安全问题也得到保障。促进建筑企业获得最大程度的经济效益。

3.3 管理技术的创新

建筑企业进行技术方面的创新，不仅包括对原有的技术进行创新，还包括开发研究出一些新的技术。具体的包括，对于产品的开发、产品的实际生产过程，中所应用到的一系列技术进行大幅度的改进，或者是创造一些新技术。技术创新过程不仅可以由建筑企业独立进行，也可以邀请一些高校的学者或者是科研人员共同进行。在建筑企业的管理过程中进行一定程度的技术创新，主要是在管理过程中应用一些网络技术。单单的采用人工管理方式已经不再适用。应该采用一些先进的网络技术，它可以对建筑工程的施工图纸和一些其它的建筑资料进行高效的整理，并且信息处理的非常及时，还可以建立相关的文档来对建筑信息进行保存。除此之外，还可以把这些建筑信息进行实时的共享。

4 结束语

建筑企业的不断发展对我国的经济建设作出了不可估量的重要贡献。必须要采取新的管理模式促进建筑企业的稳定持久发展。包括对建筑企业内部的组织结构进行创新，管理理念进行创新，还有对管理技术的创新。以此来促进建筑企业的发展。