路桥项目设备物资管理的问题及对策分析

2018-08-15刘财

四川水泥 2018年9期

刘财

（四川交投建设工程股份有限公司）

设备物资能否快捷、有效的处理和使用对路桥项目顺利进行有着至关重要的作用。但设备物资这一较晚被“研究”的部门，目前在设备物资方面仍存在很多问题。例如缺乏设备物资管理人员的相关资格认定；设备物资部管理人员地位低；同种设备型号不一，零部件浪费严重；面对这样的情况，应该提高设备物资人员的管理地位；完善项目管理的文化建设；制定合理的采购计划。保障项目的顺利完工。在路桥项目中，设备物资的管理需要处理三方面的关系：管理人员与工作人员的关系；工作人员与物资设备的关系；物资与物资之间的关系等。对设备物资等进行管理，使设备物资等有效投入使用，这有利于项目的顺利完成。如果能将设备物资管理中存在的问题顺利解决，对于路桥项目的顺利实施与工作效率将有很大的提升，因此我们应致力于促进设备物资管理制度的完善。

1 设备物资管理基础概论

设备物资管理包括采购管理、库存管理、供应管理等模块，运用了物料需求计划等管理方法，对设备等物资进行管理。在路桥项目中，通过对设备等物资进行管理，降低项目的生产成本，有利于提高路桥项目的施工效率。设备物资管理是由多环节组成的，整个管理过程构成一条供应链，任何环节出现问题，都有可能导致物资设备管理出现问题，从而影响路桥项目的顺利实施。

2 设备物资管理中存在的问题

2.1 设备物资质量不能保障

设备物资的质量对于整个路桥项目的质量有着决定性的影响，如果设备物资的质量不过关会导致整个路桥项目的失败。因此，设备物资的采购、监督等非常重要。然而事实是，很多物资采购人员并没有专业的知识，不具备采购高质量物资的能力，采购人员之间的素质差别较大，对问题的处理也差强人意。另外，设备管理人员还要对项目的物资进行合理的调配，还包括对项目资金等的核对。因此，如果设备项目管理人员素质不过关，设备物资的质量等得不到保障，项目不能顺利的实施。

2.2 物资管理人员不受重视

物资设备管理人员管理着整个项目的物资，因此，项目中的其他工作人员缺少的物资都会直接找物资管理人员索取，然而物资的缺少时间是不确定的，这就要求物资管理人员需要随时待命，这就出现物资管理人员缺少私人空间而且造成一种物资管理人员是“为人服务”的假象，造成物资管理人员地位低，不受重视的现象，这严重影响了物资管理人员的工作。如果项目不重视物资管理人员，整个项目就会处于一种较为被动的局面，不利于路桥项目的顺利实施，影响路桥项目的工作效率。

2.3 设备物资管理方式较为落后

设备物资部门的管理方式是有一定基础的，对物资设备的管理也是有一定方法和手段的，部门的正常运转就是依靠之前的管理方式，然而随着社会的不断发展，原先的管理方式开始逐渐跟不上时代发展的脚步，管理观念等过于陈旧，这大大影响了设备物资的管理，进而对路桥项目地施工效率产生影响，增加了成本，对资源的浪费现象更加严重，因此，及时对管理方式进行更新有助于项目的顺利进行。

2.4 资源得不到合理配置

项目的进行需要多个环节的相互配合，同时也是多个部分同时进行的。因此，资源的合理配置就显的尤为重要。另外，由于还存在多个项目同时实施的情况，项目与项目之间由于距离较远、工程不同、领导决策不同而导致了不同项目之间的资源得不到合理的配置，项目与项目之间不能相互配合。着导致了项目工程的

拖延，还导致了时间成本等资源的浪费，不利于项目的而顺利进行。

3 解决设备物资管理中问题的具体措施

3.1 重视设备物资管理人员

在同一个项目中，不同的工作岗位都是同等重要的，每个岗位也都是互相支持与服务的，并没有谁为谁服务一说，因此，设备物资管理人员也应得到相应的重视，设备物资的管理是一个长期的过程，同时管理人员也要耗费巨大的心力，因此，提高物资管理人员的地位对于提高工作效率有着重要的意义。另外，物资管理人员对于物资和设备具有一定的管理权，因此，管理人员需要有一定的权利，以便于更有效的对物资进行管理。因此，重视设备物资管理人员是管理中的重点。

3.2 对设备物资管理人员进行定期培训，加强文化建设

设备物资管理人员的综合素质无疑是非常重要的。因此，要定期对物资管理人员进行相关专业知识的培训。同时管理人员需要对管理方法和管理工具进行学习，学习相应先进的税务知识、会计知识、以及相关证件的办理等。除此之外，还都需要进一步的学习和培训管理人员的谈判能力与沟通能力，以便于更好的对物资进行采购，降低项目成本，确保物资的质量。路桥项目本身具有工期较长、项目要求的精确度较高等特点，因此在项目进行过程中，设备物资要确保及时有效以及确保物资供应量。从这方面考虑，项目的制度需要更加完善，对物资设备的调配等都需要遵循一定的物资管理制度。而制度就需要大家共同去遵守，制度的确认需要项目加强对文化的建设，项目的管理文化对项目管理的影响深远。

3.3 对项目间的资源进行有效管理

项目与项目之间很多资源与设备都是可以共享的。因此，应加强项目间的沟通与交流，以更好的对资源进行合理的配置。加强项目间的沟通对于各项目之间传递相关经验、得到更好的管理策略与方法、促进项目间优秀人才的沟通具有深远的意义。一个良好的项目是需要资源的不断流动的，一个宽松的人员流动环境也可以督促各个项目都发展成优秀的、有竞争力的项目，监督项目的各个环节、完善项目的各处不足，通过路桥项目的带动提升我国的影响力，这样既能提高项目的受益，同时也能提高项目人员的自信心和上进心，帮助项目更快更好的发展。