房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析

2018-08-15程金良

四川水泥 2018年9期

程金良

（中国核工业中原建设有限公司，北京 100142）

近年来，我国城市化进程在不断加快，房屋建筑工程数量越来越多，促进我国社会经济的发展。施工管理是房屋建筑施工的主要环节，其不仅关乎房屋建筑的整体施工质量，而且影响房屋建筑工程的总体发展。因此，房屋建筑工程施工单位需要忽视施工管理，从施工成本管理、施工材料管理等方面入手，提供施工管理效率，从而保证房屋建筑工程的质量。

1 房屋建筑施工管理的重要作用

房屋建筑施工管理工作的重要性主要体现在以下三个方面：其一，房屋建筑施工管理是整体工程施工质量的坚实基础。施工管理工作，尤其是施工环节的质量管理工作直接关乎工程的质量。[1]在房屋建筑工程施工中，有多种因素影响工程的整体质量。比如：施工工艺流程、检测方法的管理、施工设计方案的核对、施工组织方式的选择等等，这些因素都会影响房屋建筑工程的质量。因此，施工单位必须要高度重视工程的施工管理工作，为工程施工质量提供有力的保障。其二，影响企业经济利润的主要影响因素。目前，在市场经济环境中，建筑行业市场竞争是非常激烈的。对于房屋建筑施工单位来说，必须要获取更多的经济效益和社会效益，必须要加强自身的管理，而且施工管理在房屋建筑工程管理中占据重要地位，直接关乎施工成本和施工进度。[2]因此，施工单位对房屋建筑工程施工现场进行管理时，必须要强化全施工过程的施工管理工作，在保证施工质量的前提和基础上，降低工程的的施工成本，提升回报效益。其三，房屋建筑施工管理影响工程管理水平。房屋建筑管理的水平可以体现在施工单位整体管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不仅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工质量问题，从而造成企业大幅度增加经济利益。此外，科学合理的房屋建筑施工管理手段对工程的正常进行、确保工程施工质量、严格控制施工成本、调度施工人员和施工材料等有重要的意义。

2 当前我国房屋建筑施工管理存在的主要问题

2.1 不完善的施工管理体系

在房屋建筑工程施工中，为了可以实现科学合理的工程管理，必须要保证房屋建筑工程施工管理体制是相当完善的，只有确保体制的完善才可以使工程施工管理工作正常进行。[3]当前，我国有些工程已经逐渐注重对房屋建筑工程的施工管理，而且制定有关的管理体制。但是由于施工单位缺乏这方面的有关经验，所以他们制定的体制是不够健全的，最终造成在房屋建筑施工现场管理中存在问题。虽然有些施工单位建立有关的管理体制，但是并没有贯彻落实这项制度，使制度流于形式，不能产生具体的效应，从而造成管理力度不强。

2.2 管理工作人员的管理意识相对薄弱

在房屋建筑施工中的管理工作人员是影响工程管理实际效果的关键性因素。在施工中有些施工人员自身缺乏较强的管理意识。造成施工的施工管理质量受到直接影响。有些施工单位在房屋建筑工程管理中，管理工作人员的管理意识仍旧停留在工程仅仅依靠施工技术的阶段，单纯的认为只要施工单位不断引进新技术和新设备，施工现场管理是无关紧要的。这种思想观点导致房屋建筑施工管理出现混乱，施工现场无序的情况，让房屋建筑工程的施工质量受到重要的影响，对于这些问题，原因主要体现在两个方面，一是管理工作人员的管理意识不强，二是施工单位没有正确的任命管理层。因此，施工单位选择管理工作人员的时候，必须要选择管理意识较强的工作人员，而且具备丰富的管理工作经验和施工经验，只有这样才可以保证房屋建筑工程的施工管理质量和施工管理效率。

2.3 管理工作人员缺乏安全意识

在房屋建筑工程施工中不只是注重工程的整体施工质量，还要重视施工现场的施工阶段安全，在施工中增加对房屋建筑施工管理，主要目的在于确保工程的施工安全和施工质量。[4]现如今，随着我国社会经济的发展，建筑工程数量越来越多，工程事故发生几率较高。之所以出现这么多工程事故，主要原因在于施工现场存在安全隐患。如果施工人员没有及时发现安全隐患，很有可能导致工程事故的发生。在房屋建筑工程施工中，有些施工管理工作人员过分重视经济效益，为了实现经济效益的最大化，加快施工进度，便一味的降低施工成本，造成房屋建筑工程存在安全隐患。即便这样的工程在规定的时间内完工，但是其质量得不到保障，有可能出现安全事故，造成的后果非常严重，不仅威胁房屋使用者的生命财产安全，而且影响施工单位的经济效益和社会形象。

3 房屋建筑施工管理问题的解决对策

3.1 建立健全的房屋建筑施工管理体制

在房屋建筑施工中，为了更好地开展施工管理工作，务必要建立健全的施工管理体系。[5]作为房屋建筑施工单位，必须要根据工程施工现场的实际施工情况，完善质量管理体制，以便于形成工作高效的施工管理机构，将施工材料、施工人员以及机械设备等因素进行结合，保证房屋建筑施工管理体系更加健全。此外，施工单位要积极落实质量责任制度，增强对管理工作人员的考核，从而充分调他们的工作积极性。并且施工单位在施工管理中应安排专门的管理工作人员，这样有助于更加有效的进行房屋建筑施工管理工作。

3.2 培养管理工作人员的管理意识

在房屋建筑施工管理过程中，管理工作人员对工程管理效果有直接影响。如果管理工作人员自身的管理意识较弱，很有可能降低工程管理效率和管理质量。因此，施工单位必须要重点培养管理工作人员的管理意识。对此单位领导需要定期开展有关的培训课，培养管理工作人员的管理意识。并且在施工单位内部定期开展有关的管理文化活动，激励所有施工人员主动参与到管理培训中，使施工单位的管理意识进一步深入到每个施工人员的内心。而管理工作人员要不断提高自身的各方面要求足，自己主动学习有关的管理知识，从而自主培养管理意识。

3.3 重视施工材料管理

在房屋建筑施工管理中，为了确保施工管理工作的效率，施工单位必须要注重施工材料的管理。[6]首先，在施工前提，施工单位要全面了解建筑物的实际使用要求，以便于确保房屋建筑设计与施工与具体要求相符合，为科学合理的选择施工材料奠定基础。其次，选择施工材料时，施工单位要严格遵循相关的原则，这样可以确保施工材料质量满足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出现严重的质量问题。最后，管理施工材料时，施工单位不仅要增强施工材料管理，而且确保施工材料的质量合格，以保证在最大限度上节省材料成本，确保房屋建筑工程赢得更多的经济效益。