如何加强道路与桥梁现场施工管理

顿市伟 尉帅帅

（河南省宏力路桥有限公司， 河南 新乡 453000）

0 前言

随着社会经济的不断发展，为城市内道路与桥梁建设的进一步完善与加强提供了崭新的机遇，但与此同时，社会市场经济新形势与社会各界的广泛关注都的大大增强了道桥施工企业沉重的发展压力。因此，当下的道桥施工工作者就要注重对工程现场施工管理，进一步完善与优化施工现场管理机制，以有效规避道桥现场施工中存在的风险性，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。

1 道路与桥梁施工现场施工管理的必要性

现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益[1]。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。

在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。

2 道路与桥梁现场施工管理现状

2.1 缺乏对现场施工管理重要性的认知

在道路与桥梁施工期间，部分施工管理部门缺乏对安全管理重要性的认知，仅重视企业基本的经济利益或抢占更多的市场先机，导致现场施工管理工作无法发挥出的应有的积极作用[2]。不仅如此，由于受到老旧经营观念的影响，使得现场施工管理部门总体执行力不高，实际工作任务与工作规范性机制尚未构建完善，导致道路与桥梁现场施工管理水平始终处于有待提升的程度。

2.2 忽视施工前期的现场施工管理

道路与桥梁前期施工的具体内容主要包括施工方案设计、施工组织设计、施工材料的准备状况等。而就目前道桥企业所承办的施工项目来看，不少施工事故的发生都与忽视施工前期现场施工管理具有密切关系。具体来说，道路与桥梁在进行总体规划设计时存在缺陷，图纸中细节数据存在偏差，场地勘察敷衍了事，没有遵守相关的法律法规，对施工材料的采购与抽检阶段过于忽略，依然运用传统的施工工艺等问题，都会对道路与桥梁工程总体质量带来潜在的威胁。

2.3 缺乏系统的施工安全管理体系

在道路与桥梁的实际施工过程中，也会出现因缺乏系统的施工现场施工管理体系造成不规范作业等现象频繁发生[3]。在社会经济快速发展的背景下，车辆与出行人数的急速整涨道路与桥梁的稳定性提出了更高的要求，而尚未健全现场施工管理管理体系，更为施工工作的顺利开展增加了难度，导致有些并没有相关证件的施工企业擅自进行项目的分包，不仅很大程度的影响到道桥施工企业的信誉，更大大增加了出行大众的人身安全的风险性。

2.4 施工人员专业技能亟待提升

就现阶段的道路与桥梁施工过程来看，由于国家加大了道桥建设的投资水平，致使社会各界人士都希望在此领域分一杯羹。虽然不断扩张的人力资源为道路与桥梁的建设带来了重要的发展机遇，但随之而来的施工人员专业技能与职业素养方面的有待提升也成为了影响道路与桥梁总体质量的关键所在，并一定程度上的的提升了道路与桥梁安全事故发生的机率。

3 加强道路与桥梁施工现场施工管理的具体措施

3.1 提升企业管理层现场施工管理重要性的认知

在有效提升到道路与桥梁施工安全性的阶段，企业内部管理部门首先要明确现场施工管理的重要性，并将安全施工的理念的全面落实在基层的工作中，以切实保障施工人员及企业的核心利益[4]。不仅如此，企业内部还需在原有基础上提升现场施工管理工作执行力，对现场施工管理的人力资源配置进行优化，派遣专人对施工过程的每一环节进行进行实时的监督与控制，以有效规避施工安全事故发生。不仅如此，企业管理者还要在施工工作中注重强调现场施工管理与规范化作业的重要性，从根本上提升道路与桥梁施工的质量。

3.2 加强施工前期的现场施工管理

在加强施工前期准备工作的过程中，企业管理部门应将工作基本方针落实到监督施工前期准备的每一环节之内，对于施工方案图纸及施工组织设计、施工场地勘察工作进行密切的监管，及时将存在的安全隐患消灭在萌芽之中，以确保道路与桥梁施工的顺利开展。

不仅如此，在采购相应的施工材料时，还应派遣经验丰富、专业技能强的技术人员实时监督，注重检查材料营销商的相关证件与营销资格，对于混凝土等后期混合而成的材料严格遵照比例进行配置，重视材料抽检工作位，为保障道路及桥梁的安全施工做好万全的准备工作。

同时，在对道路与桥梁进行的现场施工管理期间，也应注重施工机械设备的的采购、租赁及运维工作，确保相关施工人员具有较高操作机械设备的技能，对设备的整体运行情况进行实时监督，有效杜绝因施工设备出现故障对工程质量及工程工期造成不良影响的问题发生。

3.3 建立系统的施工现场施工管理体系

在建立系统的施工现场施工管理体系的过程中，相关管理部门首先要建立健全的责任制，将施工期间的责任细化量化，并落实到每位施工人员身上，以此提升施工人员的工作责任感[5]。不仅如此，企业管理者还需结合企业的自身发展情况与社会的总体需求，针对施工的具体环节存在问题制定出不同的解决方案，严格遵守国家制定的法律法规，坚决避免违法分包等现象的发生。

3.4 做好培养施工人员专业技能的工作

优质的人力资源配置是加强道路与桥梁安全现场施工管理的重要措施之一，因此现阶段企业管理者就要做好培养施工人员专业技能的工作，在基层施工人员之中定期展开业务考核、外出学习等活动，力争在员工内营造出积极工作学习的良好氛围，从根本上提升施工人员的专业技能与职业素养，并为道路与桥梁施工的现场施工管理起到积极推动的作用。

4 总结

总而言之，有效的安全管理作为影响道路与桥梁施工总体质量的关键所在，需要得到现阶段相关工作者的密切关注，坚决贯彻落实国家对于道桥质量安全管理所下发的相关规定，争取将道桥施工工作上升到一个有法可依、执法必严的高度上去，并为特色社会主义的建设做好万全的准备。