论加强基层消防部队管理的策略

■ 丰金亮 山东省淄博市消防支队战勤保障大队

怎样加强基本消防的管理工作，是现阶段值得深入研究的课题，我们要详细的分析基层消防部队在部队管理中存在的主要问题，对如何加强基层消防部队管理的方法进行详细的探讨。

一、基层消防部队中存在的问题

（一）基层消防官兵思想观念发生变化

在社会不断发展的过程中，基层消防官兵的思想观念也发生了新的变化，这种现象就给消防部队的管理工作带来了难处，主要表现在以下几个方面：第一，基本消防部队管理干部在工作中的责任感和事业心都发生了变化，和过去相比都有不同程度的减小，在实际的工作中，把个人利益看得比较重，在消防中队工作时没有全神贯注的工作，消防中队的大学生干部在基层中锻炼的时间很短，在基层部队工作时，刚刚开始熟悉消防基层中队工作的时候，却因为升级而中断了基层消防中队的工作，所以消防中队基层管理工作需要新人接手。第二，在基层消防部队中，刚刚入伍的新战士，心思不正、出发动机不纯，在实际的基层工作中害怕吃苦、担心受累，想尽一切手段和方法走后门、托关系，在实际的工作中不求上进、不讲奉献，加大了基层部队管理的难度。

（二）缺乏实战经验

在基层消防部队中，新入伍的战士，缺乏实战经验，在实战中胆怯、害怕，在实际灭火救灾的战斗中新战士缺少实战经验，看到凶猛的火势和蔓延的大火，新战士就会产生畏惧心理，对救火救灾的任务没有帮助，如果严重的还会对任务造成阻碍。少数的消防员对消防器材的使用不是非常的熟练，进而导致在救火救灾中不能从最大程度上发挥作用，还存在个别消防员安全防范意识不全面，在明火被扑灭之后，疏忽大意，没有意识到可能存在的潜在危险，在化学方面还需要进一步学习和熟练。

（三）部分消防员思想松懈

在日常生活和执勤备战时，部分消防员的思想松懈，对自己不严格要求，管理不严谨，存在“走形式”的现象，基层管理干部或班长在实行管理的过程中存在不敢管，或者是管理采用的方式方法不合理、不科学等，同时对消极训练的同事进行管理时采取的措施不到位，导致训练取得的效果不是非常的显著。

二、加强基层消防部队管理的策略

加强基层消防部队的管理，要善于对出现的问题进行分析，正确分析管理中出现的问题，往往会成为解决问题的关键。在落实基层消防部队管理任务时，针对出现的问题，管理者首先要从多个方面、多个角度对出现的问题进行全面、详细的分析并找出导致问题发生的主要原因和次要原因，只要找出问题的根本，才能对症下药，化解矛盾，解决问题。其次，在出现问题的时候管理者首先应该对问题的性质进行分析，当全面的解读之后，了解问题的严重性，根据严重程度采用不同的解决方法。

（一）基层消防部队管理中要遵循“官兵一致，政治平等”的原则

首先，在基层消防部队的管理中，应该积极的树立“爱兵如爱民”的观念，摆正用情带兵，以礼带兵，端正管理的态度，管理者只有把士兵看成部队的主体，用真心换真心，呵护士兵、关心士兵，才能让士兵从内心服从部队的管理。其次，在管理的过程中，要充分的尊重士兵，真心的帮助士兵，管理人员不能具有“高人一等”和“享有特权”的思想，管理者在实行管理制度的同时，也要自觉接受士兵的监督，把士兵日常的工作、生活当成自己的“大事”，时刻关注士兵的表现，及时发现士兵们存在的问题，为他们提供及时的帮助，为士兵排忧解难，做真正关心他们的人。最后，基层消防部队管理者在管理的过程中，对士兵的民主权利应给予充分的尊重，经常开展“尊干爱兵”的主题活动，在活动中强化官、兵之间的感情，增加彼此之间的信任，让官兵一致、政治平衡。

（二）基层消防部队管理要严格管理，耐心说服

在基层消防部队管理的过程中严格管理就是“依法治警”最好的体现，但是在“依法治警”的过程中离不开耐心说服，并与之相辅相成、辩证统一，在管理的过程中严格管理是根本的目的，耐心说服是最有效的手段。因此在管理的过程中要做到：第一，依法办事，严格管理应有根有据，在执行各项管理任务的时候，执行的过程要严格遵守相关的条令、规章制度等，管理者不能按照个人意愿实行管理，禁止滥用权力，采取打骂体罚、严而无度等管理行为，对不科学的管理模式应该命令禁止。第二，在管理的过程中要实行说服教育，根据相关的管理条令落实思想教育工作，对客观规律予以充分的尊重，建立正规的管理秩序，管理干部应该积极带头参加文体活动，在活动中活跃气氛，协调管理者与士兵之间的紧张关系。第三，奖赏和处罚要明确，法纪要非常的严格。在管理的过程中实施的奖励和处罚一定要明确且要遵循实事求是的原则，对管理的条例和规定严格执行，不能凭借感情施行管理，不搞小团体，让赏罚分明的原则成为推动基层消防部队管理永恒的动力。

（三）基层消防部队管理中干部要带头，以身作则

在基层消防部队管理的过程中，管理干部要以身作则，发挥积极的带头作用，主要是做好以下几点：第一，在管理的过程中干部对自己的要求一定要更加的严格，在工作中增强事业心，加强责任感。特别是带兵的管理干部，在日常的工作中一定要有敬业精神，在工作中对士兵一定要多加关心，为士兵做好榜样；第二，在管理的过程中要做到公正廉洁，自觉的遵纪守法。在基层消防部队的管理中要做公正廉洁的典范，树立良好的自身形象，对社会上的不良风气进行坚决的抵制，拒绝金钱和利益的诱惑。在落实管理工作的时候，对待每一位消防战士都要平等、公正、公平，做到一视同仁。第三，需要干部群体在管理的过程中不断提高自身的管理素质和管理水平，在生活中积极学习军政理论和管理技巧，提高新时代下基层消防部队管理者的认识水平和解决问题的能力，从而在管理部队的过程中成为一名合格、优秀的管理者，把消防战士教育好，把消防部队管理好。

三、结语

加强基层消防部队的管理，管理者在管理的过程中要客观的看待问题，在解决出现的问题时一定要做到及时的发现问题，抓住问题发展的倾向，及时处理已经出现的难题，认证总结、分析问题出现的根源。本文对加强基层消防管理策略作出详细的分析，列举了现阶段基层消防部队在管理中存在的问题以及加强基层消防部队管理的具体方法，如：基层消防部队管理中要遵循“官兵一致，政治平等”的原则、基层消防部队管理要耐心说服、基层消防部队管理中干部要起带头作用、以身作则等，希望通过本文的分析对加强基层消防部队管理能起到积极作用。

参考文献：

叶兆青.关于加强基层消防部队预算管理的思考[J].财会学习，2017，（06）:62.

高烈鑫.关于加强基层消防部队预算管理的思考[J].财经界（学术版），2016，（23）:171-172.

贾一非.内蒙古公安消防部队基层中队人员管理工作研究[D].内蒙古大学，2014.

张龙涛.改进基层思想政治教育方法——基于基层消防部队思想政治教育的探索[J].中共山西省委党校学报，2013，（05）:109-111.

陈泓任.河北省消防总队基层官兵体能达标现状与影响因素分析[D].河北师范大学，2013.

王信友.在新形势下如何全面加强基层消防部队管理工作[J].云南消防，2003，（06）:37-38.