深入学习十九大精神推动企业迈向新征程

◎ 周永军

党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会，是在新的历史起点上开启党和国家事业新征程的一次大会。学习好、宣传好、贯彻好党的十九大精神，是当前和今后一个时期中盐各级党组织和广大党员干部的一项首要政治任务。我们要认真贯彻落实党中央、国务院、国资委党委决策部署，深入学习、全面理解、准确把握党的十九大精神实质、丰富内涵和根本要求，切实把思想和行动统一到党的十九大精神上来，按照“创新、变革、竞争、共赢”新战略方针，全面加强党的建设，及时走出改革新路，为实现“国家盐业公司+优秀化工企业”和构建幸福中盐贡献自己的力量。

一、为什么学习党的十九大精神

党的十九大报告从十个方面全面系统总结了党的十八大以来的成就，五年来的成就是全方位的、开创性的，五年来的变革是深层次的、根本性的。党的十九大确立了习近平新时代中国特色社会主义思想，这是马克主义中国化的最新成果，这是以习近平同志为核心的党中央带领全党和全国各族人民实践经验和集体智慧的结晶，指明了中华民族伟大复兴的方向，明确了“两个一百年”的奋斗目标，指出了“八个明确”“十四个坚持”和加强党的领导等主要任务，具有举旗定向的地位，这是其一；中国共产党党章规定党员义务，必须认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，我们党员要在党信党、在党言党、在党为党，这是其二；坚持党的领导是国有企业的根本特色和本质属性，作为国有企业的中高级管理人员，学习贯彻领会落实党的十九大精神是我们履行职责和使命的基本要求，这是其三。

二、如何学习党的十九大精神

一是原原本本学。要学原文、学原著，要深入学习领会其精神要义和丰富内涵，全面系统地学，不可断章取义，不可高兴什么学什么，不可什么管用学什么，不断提升我们战略眼光、全局思维、大局掌控能力和水平。二是理论结合实际学。要围绕企业经营生产实际工作，以全面加强党的领导为方向，以切实发挥党组织战斗堡垒作用和发挥党员先锋模范作用为着力点，以提升企业经营管理水平和经济效益为落脚点，确保理论学习与企业实际紧密结合。三是学以致用。学习是为了更好地工作，更好地履职到位。学习习近平新时代中国特色社会主义思想，就是要在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，领会“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，强化“四个意识”，坚定“四个自信”；就是为了更好地武装我们的头脑，成为指导企业经营生产管理的行动指南和前进动力。

三、将学习成果转化为指导企业发展的动力

国有企业是我党执政的重要基础，坚持党的全面领导是国有企业的根和魂。我国重大科技成果都是央企创造的，可以说央企是共和国的脊梁。总公司将“创新行业价值、服务民本民生、体现国家意志”作为主体功能，我们中盐企业深入学习贯彻落实党的十九大精神，就是要将学习成果转化为推动我们事业前进的动力，更好地履行央企国家责任、社会责任，不辜负人民的信任和广大职工的期盼。一是要始终坚持党的全面领导，确保党委会研究和讨论是企业三重一大等决策事项的前置条件落到实地，充分发挥好把方向、管大局、保落实作用。二是切实履行好一岗双责，做到双向进入、交叉任职，各级党员干部要不断学习，成为既懂经营生产管理又会抓党建的行家里手；要创新开展党建工作，党建活动载体要融入经营生产管理，形成有机结合，提升党建工作的针对性、有效性和创新性，通过抓党建促经营管理水平的提升。三是抓住盐改和环保治理的有利时机，推进混合所有制改革，处僵治困，加大盐行业重组整合力度，形成具有全国最大控制力和影响力的国家盐业集团公司；化工化肥板块要利用全国范围内退城进园的战略机遇，支持有条件的化肥企业单独上市，分块突出重围，提升板块竞争力。四是履行好央企社会责任，贯彻绿水青山就是金山银山的新发展理念，以“135”的超洁净标准抓好锅炉脱硫脱硝装置改造、确保氯离子含量氨氮含量等外排工业废水符合国家标准、综合利用和处理好废渣等三废治理工作，做到食品质量安全和生产安全，打造责任央企、放心央企、品牌央企。五是推动技术创新，开源节流，降本增效。一方面抓住新时代我国社会的主要矛盾，以供给侧结构性改革为方向，不断提升技术创新能力，提供高端食盐产品、化工产品、化肥产品满足人民美好生活的需求。另一方面要以全面预算管理为统领，聚焦成本管控和管理绩效，开拓外部市场，提升市场占有率，向市场要效益；内部要建章立制、完善流程、强化执行、监督协调、严格考核，要以壮士断腕的决心和魄力深化内部改革，尤其是三项制度改革，真真做到员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减，通过提质增效的各种内外部举措，不断提高中盐企业的经济效益。

就个人而言，一是做好学习的宣传贯彻，提高广大干部职工对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识，使其成为推动我们事业前进的动力；二是要认真学习，既懂业务又抓党建，努力争取成为复合型管理人才，当好教练员、督导员、裁判员、指挥员。尤其要注意转变工作作风，走出办公室深入调研，了解职工群众的所思所想，切实掌握各种信息，提升管理绩效。例如，国有企业“两金”占比居高不下，相关管理人员既有外部市场把握不够又有内部情况不清楚问题，个中原因大家可能比较清楚。如果在合同制定、会签、审批流程中，只要我们走出办公室多到经营生产一线掌握相关信息，多问个为什么，市场情况怎么样、客户信誉怎么样、资金支付能力怎么样、生产和销售衔接怎么样、购买物资是否必须、是否有替代、是否有库存，相信两金占比不会提高。

不忘初心，牢记使命。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，落实总公司“创新、变革、竞争、共赢”战略方针，坚信念，守底线，讲规矩，勤学习，善用人，真实干，敢担当，在总公司党委的坚强领导下，凝心聚力，迎难而上，创新创效，为全面实现“国家盐业公司+优秀化工企业”和构建幸福中盐做贡献。