谈公路施工技术管理常见问题

刘琪

摘 要：公路建设既是我国现代化建设中的重要环节之一，又是维系人们日常工作、生活正常出行的重要保障之一。因此，公路的质量具有重要意义，也越来越被人们所重视。对公路施工技术进行管理是贯穿整个施工阶段的。除了对施工质量进行验收，还要对施工所用的材料、施工过程、施工的技术等进行监督、控制与管理。通过公路施工技术管理可以实现公路施工的过程以及所用到的工艺技术更加符合标准、设计要求与实际所需。本文分析了公路施工技术管理的重要性，其中遇到的问题，以及解决措施。

关键词：公路施工；安全管理；质量管理

1 施工技术管理的重要性

在有限的工期内完成施工并保证施工的质量与安全是公路施工管理的主要目标。其次是在保障主要目标完成的基础上，实现成本的降低，以及经济利益的最大化。良好的公路施工技术管理可以有效确保前期准备工作、施工过程的有序进行。并对施工现场进行科学、合理的管理，优化资源配置，避免浪费。进而提高工作效率、节能降耗、在保障施工质量与施工安全的前提下，降低成本、缩短工期，更好的实现经济效益与社會效益。

2 公路施工技术管理中遇到的问题

2.1 安全问题

在工程的施工中，除了施工质量，最受关注的便是施工的安全。因此，在实际的施工中常会出现“安全第一安全生产”的标语。然而实现施工安全不能只通过喊口号，而要落实到实际行动中。部分施工团队对此给与高度重视，在施工开始前对施工人员进行安全知识讲座。但理论知识与实际应用仍旧存在差异。施工现场各种机械设备虽然为施工带来了便利，但也为施工安全带来了隐患。这也是施工现场安全事故频发的重要原因。部分企业为谋取客观的经济利益，从而降低成本，对于安全帽、安全生产设备等能省则省或选用质量不达标的。进而为安全事故埋下隐患。

2.2 材料管理问题

施工材料是决定施工质量的直接因素。并且工程施工所需要的施工材料数目庞大，为节省人力降低成本，施工企业通常将采购的施工材料堆放在现场的角落里，缺乏专人进行管理。哪个施工部门需要用材料便自行取材，缺乏相关的记录。经常导致施工材料缺失，在实际施工中无法满足需求，不仅没达到节约成本的效果反而造成了浪费。

2.3 质量问题

对于公路工程的验收主要是施工质量的验收，好的施工质量不仅能为企业带来相应的经济效益还会赢得相应的名誉，从而具有社会效益。部分企业的管理人目光短浅，盲目的将重点放在眼前的经济利益上。致使采购的施工材料质量不合格，而相应管理机制的缺乏，使得材料在投入使用前未能进行质量检查。或者是施工时未按照相关的规定定制施工材料所需的数量，偷工减料的进行施工。部分企业为降低人员开支要求施工团队缩短工期，致使工程质量无法得到保障。这也是许多公路工程投入使用不久便出现裂纹、塌陷等现象的原因。

3 提高公路施工技术管理的几点建议

3.1 提高施工准备阶段的技术管理

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。

3.2 完善技术管理制度

组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；同时负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制。

3.3 技术管理工作的组织实施与革新

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等，对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证，最终企业通过技术组织实施和施工技术革新，不断提高生产水平。

3.4 提高工程测量管理

公路工程的施工通常是由交接桩开工，贯穿工程的各个环节至工程结束，都需要进行精确、细致和全面的测量，从而保障施工的质量。因此，施工团队应组建具有相应工作经验的技术人员的管理组织，并且技术人员应具备较高的理论知识与实践能力和相应的上岗证，以便更好的完成测量工作。对于测量所要用到的工具仪器进行严格的检查，避免使用损坏的工具进行测量工作。同时各个测量的组织在施工过程中要相互配合并且对于职责及工作内容要划分详细。根据工程量与施工要求制定测量仪器的数量和管理要求。对测量仪器定期检查、维修和养护。放线定位的重要依据便是水准点、导线点等测量标志，因此要想实现良好的施工质量，需要对测量标志进行保护。并且提高相关的施工人员对测量标志的重视。

3.5 有效完善施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术理的主要内容。作为项口部为了实现质量、工期、成本、安全的预目标，必须加强施这一过程的技术管理，其具体内容包括：第一，搞好图纸会审，坚持按图施上。第二，编制并优化施工方案或施工措施。第三，做好技术交底工作，严格按照施工组织设计和施工方案实施。

4 结束语

公路施工既是我国现代化建设的重要组成也是维持人们日常正常出行的重要保障。因此，公路的施工质量必须得到重视。良好的公路施工技术管理既能使施工质量得到保障，又能在保障质量的基础上降低成本、缩短工期，实现经济效益与社会效益。施工的重要依据便是设计图纸，因此对于图纸的审核以及技术的交底应严格。施工团队在进行施工时对于施工材料的选购要严格按照相应的标准与施工需求。施工技术管理团队对施工材料进行抽样调查，确保质量合格后方可投入施工现场使用。

参考文献

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