企业财务内部控制的问题及对策

卢春霞

【摘 要】在一个企业中，企业内部控制工作十分重要，它是实现企业发展战略的重要保证，有效的内部控制工作的实施可以确保企业的可持续发展。而财务内部控制工作作为企业内部控制的重要内容，对企业的发展具有同等重要的作用。本文介绍了企业财务内部控制的作用，对企业财务内部控制中存在的问题进行了详细地分析，并探讨了相关的解决措施。

【关键词】财务内部控制；意义；问题；对策

伴随市场经济的极速发展，企业市场的规模逐渐扩大，并日益完善。在这种背景下，许多企业为了进一步提高自身在市场中的地位，进行持续性的扩张，使得企业内部的财务控制与管理出现了越来越多的问题。如果这些问题得不到有效的解决，将会直接影响到企业的发展。因此，企业要想实现持续稳步发展，就需要做好企业的财务内部控制工作，构建健全企业财务内部控制制度，提高企业财务人员的整体素质。

一、企业财务内部控制的作用

1.确保财务信息的完整性与可靠性

在一个企业中，其财务信息描述了一个企业的实际运作情况，体现了一个企业的实力，并可以辅助企业做好发展战略布局，所以它对企业的发展具有十分重要的作用。通過进行企业财务内部控制，可以有效地规范财务信息的记录，对其真实性进行监督，确保财务信息的完整性，进而为企业信息披露提供有力的数据支撑。

2.提高企业的核心竞争力

随着经济一体化时代的到来，我国各企业之间的竞争也愈演愈烈。对于一个企业来说，要想实现可持续发展，就必须提高自身的实力与核心竞争力。而提高企业自身的竞争力就必须要有较强的资源作为支撑，一方面，企业要培养一支优秀的管理团队；另一方面，企业还需不断地对现有的企业制度进行完善和补充，实现先进化与科学化的管理。而对企业进行财务内部控制，便可以实现对现有企业制度的补充和完善，所以通过企业财务内部控制来到达这些目的是最好的选择。

3.保证资产安全

从企业的角度来说，开展企业财务内部控制工作，不仅可以避免企业内部的一些人员出现私自侵吞企业资产的行为，还能够盘活资产，使每一份资产实现自身的价值，进而使企业的经济效益得以最大程度的发挥。

二、企业财务内部控制中存在的问题

1.企业缺乏完善的内部监督机制

在企业财务内部控制工作中，存在着诸多的问题，内部监督机制的缺乏就是其中的主要问题之一。由于企业内部没有完善的监督机制，使得企业财务内部控制工作无法落到实处。再加上目前许多企业内部建设的审计制度主要倾向于企业的决策和管理，而对企业财务内部监督工作却比较忽视，从而极容易导致企业处在财务风险之中。

2.企业缺乏完善的财务内部控制制度

对于一个企业来说，只有将财务内部控制工作做好，才会使企业的战略目标得以实现，促进自身的可持续发展。而要做好财务内部控制工作就需要完善的财务内部控制制度为支撑。但是，目前我国的许多企业中都存在或多或少的问题，其中财务内部控制制度不健全的问题较为突出，这就会使得的企业内部控制目标与实际不符，并起不到实际的效果。除此之外，企业所拥有的监督制度与财务内部控制不配套，这就无法保障企业财务内部控制的效果，进而发生各种问题，给企业财务内部控制带来了极大的困难。

3.企业财务信息数据质量偏低

从当前情况来看，许多的企业都存在着各种各样的问题，从而影响到自身的发展。其中，在企业财务内部控制工作中，财务信息数据质量偏低的问题较为突出，而这主要和企业内部财务人员有关。从目前的财务员工的职业技能来看，其职业能力和职业素养都有待提高。许多企业的财务员工都是依靠手工计算的方式，不仅降低了预算的效率，还极容易造成不可挽救的损失，从而导致企业财务信息数据不准确、不全面。

三、企业财务内部控制的解决策略

1.对企业内部控制环境进行建设与优化

对于任何一个企业来说，要想实现对企业财务内部的有效控制，就必须建设并不断优化企业内部控制的相关环境。一般来说，企业财务内部控制主要包括三个方面，即企业战略目标、企业内部治理结构以及财务风险管理理念。首先，构建科学、合理的企业战略目标，以有效管理企业内部的所存在的财务风险；其次，健全企业内部的治理结构，不断提升企业的经营管理水平；最后，企业应树立科学、合理的财务风险管理理念，以促进企业自身抵抗风险能力的有效提升，使企业在发生财务风险时，可以自行进程有效地处理。

2.构建一套完善的企业财务内部控制制度

企业要想实现自身的健康、稳步发展，就需要对企业财务内部进行有效地控制，其中构建一套完善的企业财务内部控制制度是十分必要的。企业财务内部控制制度的构建要结合企业战略布局和战略目标，并要与企业的发展条件与发展方向相符，这样才能实现企业效益的最大化，促进企业可持续发展。具体实施措施如下：首先，要想构建完善的财务内部控制制度，就需要在全面预算中充分融入成本控制资源，让企业现有的资源能够得到最大化的利用；其次，健全相关的企业监督管理制度，这里的监督制度应包含企业运作过程中的每一个细小环节；最后，与企业财务内部控制的相关措施结合起来，不断补充企业财务内部控制制度，使其不断完善。

3.提高相关工作人员的素质

企业要想使财务内部控制工作的作用得到有效的发挥，就需要努力提高企业内部的财务人员的整体素质与能力，促进其业务水平的不断提高。首先，利用先进的企业财务管理方法，并与企业自身的实际情况相结合，以制定相应的各项制度；其次，提高企业内部财务人员各方面的能力，主要包括自我更新知识的能力、应对潜在危机的能力以及与各方沟通协调能力；最后，加强对企业财务人员自身法律知识的培训，使其不仅拥有相关的法律知识，还能够拥有依法处理各种问题的能力，增强相关财务人员会计核算和监督工作重要性的认识。

4.做好企业财务预算控制工作

在企业财务内部控制中，有效的财务预算控制可以大大降低操作成本。因此，为了做好企业财务内部控制工作，就需要强化企业财务预算控制，具体措施如下：第一，要想实现全面预算管理，要求相关人员具有较强的执行力，在实际的管理工作中，要根据相关的预算计划内容进行实施，并分解预算编制相关的计划指标；第二，构建并完善预算相关的监督机制以及反馈机制，使内部监督与反馈有据可依，为企业财务内部的有效控制奠定良好的基础；第三，在实施全面预算管理的过程中，要求相关企业应对预算执行情况进行认真的分析，及时发现问题，解决问题；第四，企业应树立良好的预算管理意识，并充分认识到实施全面预算管理的重要性，让全体员工都能积极参与到其中，创造良好的预算管理氛围。

四、结束语

综上所述，对于任何一个企业来说，要想实现自身的稳步、持续发展，就需要做好企业财务内部控制工作。在开展财务内部控制工作的过程中，需要做好企业财务预算控制工作，不断提高相关工作人员的素质，构建一套完善的企业财务内部控制制度。

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