企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

刘秀敏

【摘 要】财务预算管理是企业财务工作的重要分支，也是预算管理工作的主要内容，财务预算管理工作的效率和质量与企业的经营、发展有直接关系，同时也会对企业资源的协调与优化造成影响。企业要想提高自身的经营水平，在竞争日益激烈的市场中占据有利地位，就需要针对财务预算管理过程中出现的各种问题展开深入的研究，不断完善管理工作体系，进而为企业发展营造一个良好的环境，最终实现企业财务预算工作的良性循环。

【关键词】企业；财务预算；管理；问题；对策

现阶段，影响企业经济发展的外界因素越来越多，企业在经营过程中会受到许多挑战和困扰，所以，越来越多的企业意识到了财务预算管理的重要性。企业财务预算管理工作应该在充分了解企业自身经营状况的基础上进行，这样才能制定适合企业发展的经营管理模式，进而对一些财务问题和财务风险进行预防。文章首先介绍了财务预算管理工作的原则，其次分析了财务预算管理工作中的问题，最后研究了几点加强财务预算管理的措施。

一、企业财务预算管理的原则

一是对财务预算工作的统一管理和分级管理。在企业的财务预算工作中，企业的财务预算管理要由管理人员统一进行，并将工作逐级分配。同时要严格实行分级管理制度，通过加强各部门之间的分级管理，对管理工作进行统筹安排，只有企业根据各个部门的职能进行管理，才能更好地开展财务预算管理工作，进而更好地完成企业发展任务。

二是工作的全面性和系统性。企业在开展财务预算管理工作时，首先要结合企业自身的发展方向，根据企业的发展战略制定出科学、合理的管理工作制度，同时还要为企业的发展留有一定的空间。此外，企业在发展过程中也应该全面结合自身的实力，不能脱离实际，这样才能对企业工作进行更加具体、详细的规定，避免财务预算管理工作出现漏洞。

三是预算的科学性，管理的稳定性。财务预算的编制是财务预算管理的基本，所以财务预算的编制一定要具有一定的科学性和合理性。企业的预算工作决定着企业的经营和管理，若是企业的预算资金过多，就会导致资金的浪费而且还会影响其他工作的进行和项目的开展；若是资金的预算过少，项目或工作可能就难以进行。

二、企业财务预算管理中存在的问题

（一）对财务预算管理的重视程度不够

在企业的经营过程中，一些人员对管理工作的重视程度不够，认为财务工作应该由财务部门的人员开展，与其他部门的关系不大。所以在实际开展工作时，部分人员没有积极配合相应的工作，导致财务预算管理工作在执行过程中与工作计划产生了较大的分歧，进而使其失去了原本的作用。此外，部分企业在进行财务预算管理工作时，无法把握工作的重点，过于看重企业的销售额和企业运营过程中的各项费用，而对于项目投资等工作缺少关注，进而导致部分资金规划不合理，造成各项资源浪费，使自身的经济效益也受到了不同程度的削减。

（二）企业内部预算管理没有全面落实

某些企业在进行预算管理工作之前，根据企业的发展战略，使其资源的配置达到最大的合理化，但是在其运行过程中，部分工作人员不能认识到自身工作的重要性，在进行工作时不能做到专注认真，使企业的预算管理工作得不到有效的开展，使其发展不能满足企业的需求，不能实现对企业发展均衡性的调节。同时还有部分企业虽然进行了相关预算政策的制定，但是不能进行最大程度的实际执行，使预算管理工作的作用得不到最大的发挥，另一方面，某些企业虽然建立了完善的预算管理体系，但是没有与企业环境有机结合，很大程度上降低了其可行性，也不利于公司的长远发展，同时不能对其目前的工作进行合理的安排，使該项工作与企业实际发展脱离，达不到预期的目标。

（三）企业战略思想

部分企业在实际经营过程中，往往缺乏一个科学的战略规划，导致其在发展过程中缺乏长远的目光，过于注重眼前的利益。财务预算管理工作是与企业发展并存的长久性工作，由于部分企业缺乏战略意识，导致工作人员进行财务预算管理时，无法根据企业的发展目标进行相应的工作，忽视了对市场情况的了解，仅仅是进行理想状态的管理，最终造成企业的经营过程缺乏活力，难以在不断变化的市场中站稳脚跟。

三、解决企业财务预算管理工作问题的对策

（一）积极转变财务预算管理工作理念

企业财务预算管理工作并非只是财务部门的工作内容，而需要企业的全员参与。企业财务预算管理工作需要在以人为本的理念引导下，让全体人员都参与到企业财务预算管理工作中。企业人员作为企业财务预算管理工作的主体，对于工作落实的效果有着决定性的影响作用。企业需要充分尊重员工的主体性地位，积极引导不同岗位的人员为企业财务预算管理工作的实施以及发展提出自己的建议，促使企业员工具备强烈的工作责任感，共同促进企业财务预算管理工作的完善与发展。

（二）制定科学的财务预算管理工作依据

企业的财务预算管理工作应该立足于实际，将工作内容和形式与自身经营情况、行业的发展动态以及市场走势紧密结合在一起，进而制定科学、合理的工作依据。企业财务预算管理工作是一个动态过程，期间会出现各种影响因素，因此工作人员需要立足实际，不断对工作模式和方法进行完善，尽量使企业财务预算管理工作与企业实际发展之间达到平衡，进而让两者能够在市场变化过程中不断地磨合，最终让企业财务预算管理工作的指标能够适应行业发展，提高企业管理工作的效率。

（三）提高企业财务预算管理人员的综合素质

企业财务预算管理工作想要顺利的进行就需要财务预算方面的专业人才，这样才能更有效的实施财务预算管理工作。对财务预算人员不仅要进行相关的培训，还要制定激励制度，让每个参与预算管理的人员都能充分显现主人翁的态度，为企业长远发展献策献力。

（四）企业财务预算管理的监督

企业经营过程中的各项工作都离不开有效的监督，同样，要想财务预算管理工作行之有效，进一步促进企业的发展，就需要对其工作过程进行监督与管理。在实际工作过程中，可将财务预算管理工作的各个过程分开进行，由不同的部门和人员进行工作方案编制、执行和监督，进而使工作人员之间能够相互监督，相互制约，同时在监督惩罚的同时也要建立奖励机制，做到奖罚分明，更进一步激发员工的积极性。

四、结语

企业在经营过程中，难免会出现各种财务问题，通过加强财务预算管理工作，减少财务问题的出现，进而保证企业稳定发展。同时，开展科学、有效的财务预算管理工作有利于企业内部资源的合理分配，提高资源利用率，进而满足企业各部门的日常工作需求，充分调动企业员工的工作积极性，在促进企业发展的同时，也对社会经济的发展贡献自己的力量。

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