浅谈土建工程施工进度管理及控制

包振显

摘要：随着我国城市化现代化项目的不断深入推进，越来越多的人开始意识到土建工程施工进度管理以及控制工作的开展情况将直接决定土建工程项目的整体施工质量水平。本文从土建工程施工进度管理以及控制工作的重要性出发，论述了当前我国土建工程施工进度管理以及控制工作存在的问题，并针对土建工程施工进度管理以及控制工作存在的问题提出改善性的措施，希望能够为我国土建工程施工进度管理以及控制研究工作提供新的参考意见，从而有效的推进我国土建工程施工进度管理以及控制工作水平的提升，切实为土建工程项目的整体施工质量水平的提升保驾护航。

关键词：土建工程施工；进度管理；控制

所谓的土建工程施工进度管理以及控制指得是以系统论观点作为指导思想，对土建工程施工进度管理以及控制工作开展过程中所涉及的构成要素开展有效的计划以及决策、组织以及指挥、控制以及调节等相关活动。众所周知，随着我国经济形势进入新常态，对此我国不断加大土建工程项目的投入，土建工程行业作为我国国民经济发展的重要支柱性产业之一，找到有效的创新以及改进土建工程施工进度管理以及控制工作的途径对于提升土建工程行业的经济效益至关重要。实际上，由于土建工程施工进度管理以及控制工作的开展涉及到土建工程施工全过程的各项技术工作，比如说编制土建工程施工组织设计等，因此为了有效的完善土建工程施工从立项到竣工验收各个环节的进度管理以及控制工作，土建工程施工单位有必要加强土建工程施工技术管理水平，进而在切实保证土建工程项目的整体施工质量水平的基础上，落实土建工程施工进度管理以及控制工作。

一、土建工程施工进度管理以及控制工作的重要性阐述

（一）有利于有效的降低土建工程施工单位的成本投入

众所周知，土建工程施工进度管理以及控制工作的顺利落实能够有效的降低土建工程施工单位的成本投入，从而进一步扩大土建工程施工单位的经济效益。实际上，由于土建工程施工所涉及的环节之间的紧密性非常的强烈，因此，为了能够在切实有效的保证土建工程项目的整体施工质量水平的前提下，如何用最短的时间来完成土建工程施工目标是土建工程施工单位增加自身经济效益以及提升施工信誉的重要途径之一。通常来说，针对土建工程施工进度管理以及控制工作的主要内容应当包含土建工程施工进度计划的编制、土建工程施工进度的执行以及土建工程施工进度的实际反馈等工作内容，土建工程施工进度计划的编制、土建工程施工进度的执行以及土建工程施工进度的实际反馈等工作内容可以说贯穿了整个土建工程施工进度管理以及控制工作当中，因此土建工程施工单位必须预先对土建工程施工进度管理以及控制工作中所产生的各个影响因素进行合理的调配以及安排，从而达到用最短的时间来赚钱最大的经济效益的目标。

（二）有利于土建工程施工单位协调管理土建工程施工全过程中的各个环节

切实有效的开展土建工程施工进度管理以及控制工作，能够有效的解决以往因提前完工而造成对证土建工程项目的整体施工质量水平的负面影响，还能够使土建工程施工单位保证在计划的时间内完成既定的土建工程项目施工目标，减少土建工程施工单位在人力资源、物力资源以及财力资源等方面的投诉，为土建工程施工单位协调管理土建工程施工全过程中的各个环节提供坚实的指挥基础，最终实现土建工程施工进度、土建工程施工质量以及土建工程施工单位投资效益的有效统一。

二、当前我国土建工程施工进度管理以及控制工作存在的问题阐述

（一）小部分的土建工程施工单位的管理手段比较落后

由于土建工程施工具有工序复杂程度高以及施工周期较长等特殊，为此，土建工程施工单位在开展土建工程施工工作时，必须要依据土建工程施工项目的区域情况、施工设备以及材料等要素来制定具有科学性以及可实施性的土建工程施工管理办法，以及不断升级土建工程施工单位自身的土建工程施工技术水平。然而，随着我国土建工程施工项目数量的不断增长，我国现阶段土建工程施工技术本身存在的弊端被逐渐显露出来，笔者通过对当前我国土建工程施工单位的管理手段进行调研发现，有小部分的土建工程施工单位由于没有主动的升级自身的土建工程施工管理理念，使得这部分的土建工程施工单位自身的管理模式都不是很健全和完善。除此之外，由于土建工程施工单位的管理手段比较落后，使得一部分的土建工程施工单位难以准确的做出土建工程施工项目成本预算，土建工程施工项目收支混乱问题以及各个土建工程施工项目基金投入不合理问题频频发生，而且这种管理手段比较落后的行为还进一步的阻碍了土建工程施工单位自身的土建工程施工技术水平的提升，使得土建工程施工单位并未真正掌握先进的土建工程施工技术参数，导致土建工程施工单位所预先编制的土建工程施工技术参数与实际的土建工程施工狀况存在非常明显的差距，这种差距的存在甚至能够导致土建工程施工项目周期的延长，难以达到土建工程施工单位预期的效果。换而言之，如果土建工程施工单位没有制定好科学详细的土建工程施工进度管理以及控制工作方案，将难以有效的为土建工程施工项目提供明确的指引。

（二）土建工程施工项目的工作人员缺乏相应的职业素养

大部分的土建工程施工项目的工作人员在完成土建工程施工项目后，往往不认真执行土建工程施工进度管理以及控制工作方案，将土建工程施工进度管理以及控制工作方案视为面子工作，这种违背的土建工程施工进度管理以及控制工作方案的行为以及认知，不仅无法切实有效的落实土建工程施工进度管理以及控制工作，甚至还无法为土建工程项目的整体施工质量水平的提升保驾护航。除此之外，大部分的土建工程施工项目的材料采购工作人员往往忽略了土建工程施工进度管理以及控制工作方案中所制定的施工原材料的挑选工作以及用材质量控制工作标准，使得土建工程施工项目的材料采购工作人员最终选择的施工原材料难以贴合土建工程施工项目的要求，迫使土建工程施工项目不得不停止施工，以等待符合土建工程施工进度管理以及控制工作方案要求的施工原材料的到来。与此同时，由于土建工程施工进度管理以及控制工作方案较为繁琐以及细致，这就容易导致土建工程施工项目的工作人员不按照土建工程施工进度管理以及控制工作方案的要求盲目或者是依照过去的经验来开展土建工程施工，这就使得最终完成的土建工程施工项目难以满足验收的质量要求，最终不得不重新返工，此举造成了土建工程施工单位的成本损失，甚至容易出现最终落实的土建工程施工项目超出土建工程施工进度要求的现象。而且，在实际的土建工程施工过程中，土建工程施工项目的工作人员往往忽略了对土建工程施工项目的施工原材料合理配置，对于土建工程施工项目的施工原材料拌合力度和频率缺乏相应的关注，而且忽略了土建工程施工项目结实度的检测要求，使得土建工程施工项目的检测工作人员在开展自检工作时，难以有效的纠正土建工程施工项目存在的问题。

三、我国土建工程施工进度管理以及控制工作存在的问题的改善性建议

（一）构建具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制管理模式

土建工程施工进度管理工作人员在在制定土建工程施工进度管理以及控制工作方案时，应当综合考虑土建工程施工现场的环境因素、土建工程施工现场的气候条件以及土建工程施工项目所在地的经济发展水平等主要因素，仔细分析土建工程施工项目最终版的设计图纸，从而制定出具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制工作方案。为了构建具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制管理模式，土建工程施工单位要严格按照土建工程施工进度管理以及控制工作方案的要求开展土建工程施工项目工作时，按时保质保量的完成土建工程施工项目的准备阶段、土建工程施工项目的施工阶段以及土建工程施工项目的验收阶段等各个阶段的土建工程施工项目建设进度目标，在此基础上预先制定好土建工程施工技术进度管理计划表。除此之外，土建工程施工单位在安装土建工程施工进度管理以及控制工作方案的要求开展土建工程施工项目工作时，还应当切实有效的加强土建工程施工项目成本管理优化工作的开展，为此在所制定的土建工程施工进度管理以及控制工作方案中应当事先规划选好质量合格的施工原材料的选择标准，要求土建工程施工项目的材料采购工作人员高度重视土建工程施工进度管理以及控制工作方案中所制定的施工原材料的挑选工作以及施工原材料质量控制工作标准，切实保障土建工程施工项目的材料采购工作人员员最终选择的施工原材料贴合土建工程施工项目的要求，防止因最终选择的施工原材料难以贴合土建工程施工项目的要求，迫使土建工程施工项目不得不停止施工等现象的产生，从而有效的扩大土建工程施工单位的经济效益。

（二）建立土建工程施工项目的相关工作人员定期培训考核制度

众所周知，土建工程施工项目的相关工作人员的职业素质将直接的决定土建工程施工项目能否在切实保证土建工程项目的整体施工质量水平的基础上，落实土建工程施工进度管理以及控制工作。为此，土建工程施工单位有必要建立土建工程施工项目的相关工作人员定期培训考核制度，从而有针对性的提高土建工程施工项目的相关工作人员的综合素质，进而达到土建工程施工项目质量与效率的统一目的。一方面，土建工程施工单位需要制定合理且具有可操作性的土建工程施工项目培训计划，这个土建工程施工项目培训计划即包含针对所有的土建工程施工项目的相关工作人员的基础性培训工作，还应当针对土建工程施工项目的相关工作人员的实际工作岗位来开展个性化的培训工作，其中，基础性培训工作应当包含对土建工程施工进度管理以及控制工作方案重视意识的培训，使土建工程施工项目的全体工作人员能够在思想上提高对于土建工程施工进度管理以及控制工作方案的重视，降低对于土建工程施工进度管理以及控制工作的抵触情绪，从而使土建工程施工进度管理以及控制工作能够切切实实的落实到高土建工程施工项目当中。而个性化的培训工作则应当包含对土建工程施工项目的施工原材料合理配置教学，请有经验的土建工程施工项目的工作人员作为教师来开展一对一的土建工程施工项目的施工原材料合理配置教学工作，指导土建工程施工项目的工作人员应当如何在满足于土建工程施工进度管理以及控制工作方案要求的基础上掌握土建工程施工项目的施工原材料拌合力度和频率，从而有效的增强土建工程施工项目结实度，使其在自检工作过程中达到土建工程施工项目结实度的检测要求。另一方面，土建工程施工单位还应当加强对于土建工程施工项目的工作人员安全管理教育，重点加强对于土建工程施工项目的技术工作人员的安全教育培训工作，从而有效的增强土建工程施工项目的工作人员安全责任意识，防止因为土建工程施工技术等因素导致土建工程施工项目出现安全事故问题。除此之外，为了切实有效的提升土建工程施工项目的相关工作人员的职业素质，土建工程施工单位还应建立健全土建工程施工项目技术管理机构，通过明确土建工程施工技术的分工，以此来一对一的开展技术规范工作，从而加强对土建工程施工项目的技术工作人员专业技术培训工作，将安全事故隐患遏制在萌芽期中。与此同时，在实际的土建工程施工项目的开展过程中，土建工程施工单位还应当按照土建工程施工进度管理以及控制工作方案的要求来开展土建工程施工项目质量监督机构的建立，事先将符合土建工程施工项目的安全技术系数要求写入到土建工程施工进度管理以及控制工作方案当中，严格要求土建工程施工项目的质量监督工作人员能够按照土建工程施工项目的安全技术系数要求来开展土建工程施工項目的质量监督工作，从而切实有效的保证土建工程施工项目的施工质量。

四、加强推进土建工程施工项目施工质量控制制度工作

为了防止因土建工程施工项目的施工原材料的损坏或者丢失导致土建工程施工进度管理以及控制工作被迫中止，土建工程施工单位需要搭建临时的土建工程施工项目的施工原材料仓库，严格按照施工原材料的性质开展分类保养工作，已达到为土建工程施工进度管理以及控制工作提供推进保障基础的同时，减低土建工程施工项目的施工原材料采购成本。除此之外，土建工程施工单位还应当意识到土建工程施工设备的使用情况将影响土建工程施工进度，为此土建工程施工单位需要重点关注土建工程施工设备的日常保养工作，通过指派专门的工作团队来开展土建工程施工设备的日常保养工作，在有效的降低土建工程施工设备的维修费用的同时，实现对土建工程施工进度的优化管理。

五、结束语

综上所述，土建工程施工单位有必要加强土建工程施工进度管理以及控制研究工作，正确的认识到土建工程施工进度管理以及控制工作的重要性，从而了解当前我国土建工程施工进度管理以及控制工作存在的诸如土建工程施工项目的工作人员缺乏相应的职业素养等问题，从构建具有可实施性的土建工程施工进度管理以及控制管理模式以及建立土建工程施工项目的相关工作人员定期培训考核制度等方面入手，切实有效的提升土建工程施工进度管理以及控制水平。

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