影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

韩建玢

摘要：随着科技的发展与社会的进步，推动了建筑工程企业的发展步伐。由于建筑工程项目的规模相对比较大，涉及的环节相对比较多，在具体的施工过程中难免会出现质量性问题，因此，作为建筑工程施工企业来说，必须要从实际工程项目的实际情况为主要的出发点，采取有效的措施积极的解决存在施工中的管理问题，促进整个建筑工程健康、稳定发展。本文将通过实例与理论相结合的方式首先对建筑工程建设施工过程中管理的影响因素进行分析，进而对解决存在建筑工程质量管理的对策进行阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策

引言

建筑工程水平的高低决定了建筑企业工程质量，它在企业发展中占据主导地位，是实现建筑企业发展目标的有效途径。在实际运行过程中，可以发现，以往传统的建筑工程管理方法较为单一、传统，已经无法和当前建筑行业发展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已经成为了建筑行业发展的主要目标。

一、建筑工程管理的重要性

（一）对建筑工程质量提升有积极作用。

加强建筑工程的管理工作对大部分的建筑企业而言有重要意义，因为其不仅可以明确施工中各种相关责任，而且还可以让施工资源得到充分利用，避免资源浪费，进而节约了施工成本，让建筑企业利益达到最大化。另外，有效的建筑工程管理可以保证工程可以按期完工，对建筑企业名声的提高也是有着积极作用的。

（二）有利于提高建筑工程的管理水平。

建筑工程的管理水平受建筑企业自身管理水平影响。因此，要想提高建筑工程的管理水平，就必须先提高企业自身的管理水平。在建筑工程管理工作进行中，应对其工作模式与管理方法进行转变，并对其进行不断完善。同时，也应加强建筑企业内部人员的管理与协调，只有从两个方面下手同时提升企业管理水平与建筑工程管理水平，才能为建筑企业的蓬勃发展打下坚实的基础。

二、影响建筑工程管理的因素分析

（一）工程管理体制因素。

对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能有条不紊的开展管理工作。但是就目前建筑工程的管理情况而言，缺乏健全的管理体制，这也是建筑工程管理工作难以开展的主要原因。大部分建筑工程为了节省开支，缩减工期，删减一些没必要的管理人员，使得很多管理工作难以顺利开展。一人多职的现象普遍存在，管理人员不会结合实际的情况，只是一昧的催赶工期，在后期各类问题频发。

（二）工程管理人员意识因素。

建筑工程管理中涉及到人员因素主要分为三个环节：①管理层人员的因素，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法管理控制施工造价，还会影响整体的建筑质量；②监理人员主要负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，往往导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序；③施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量有着密不可分的关系。

（三）建筑工程的施工质量管理。

在实际工作中，很多施工人员甚至是管理者都对工程管理缺乏正确的认识，对工程管理与工程质量之间重要性的认识十分薄弱，施工过程中没有按照工程管理方针去进行工作，而是按照自己的工作经验去进行工作，以至于工程管理工作很难有效展开。

三、建筑工程管理的应对策略

（一）完善建筑工程管理体系。

针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。

（二）强化建筑工程管理人员意识。

目前，随着科技的发展和进步，在建筑工程管理工作中开始使用现代化的管理思想和管理手段，同时社会上也逐步的意识到建筑工程管理工作的重要性，所以要强化建筑工程的管理意识，保证建筑工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管理工作可以落实到位。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普及，促进建筑企业人员管理意识的提升。建筑管理层人员对先进的管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。

（三）加强对施工质量的管理。

工程管理存在的最基本目的就是保证建筑工程施工质量，因此在工程管理工作当中坚持“质量第一”的工作目标，做好质量管理工作非常重要。为了保证建筑工程的建设质量，在工程管理工作中必须要将其分化到各个环节当中，设计图质量、材料质量、施工设备工作质量以及施工技术质量都是质量管理环节中的重要内容。为了达到更好的质量管理效果，工程管理人员可以将质量责任落實到各环节的负责人头上，再由他们落实到每一个实际工作者的身上，实行“谁工作谁负责”的管理模式，配备上科学的奖惩制度，相信工程管理工作中的质量管理环节必然能够有所保障。

结束语

总之，开展建筑工程项目施工， 做好工程管理意义重大。只有确保达到高效化的工程管理水平方可确保建筑工程项目的高水准完工。特别是受到近年来我国社会经济的高速化发展影响，在建筑工程项目施工过程当中所含括的管理性内容不断增多，因此也就要求相关的建筑工程管理水平能够进一步加强并同时来促进管理效率的提升， 更好的适应于建筑行业的发展趋势，并促使企业获得更大的经济效益。

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