高新技术企业管理创新的关键影响因素分析

贾倩

【摘 要】传统的企业创新管理中存在企业职能的欠缺、领导者能力较低、资金的匮乏等问题。为使企业在激烈的竞争中确保核心的竞争力，研究企业的创新管理的循环改进的机制。对当前的高新技术企业的创新管理的弊端以及影响企业创新管理的因素进行分析，从建立企业创新要素的组合模型、高新技术企业创新管理绩效的测度，建立反馈的机制、建立企业创新管理的循环改进机制。对企业的创新管理的循环改进的机制进行研究，有益于企业实现可持续的发展。

【关键词】高新科技；技术企业；管理创新；关键因素

在国家生产力不断发展，经济水平不断提升的形势下，仅仅依靠传统生产企业已经无法跟上国家进步的步伐，为了进一步缩短与发达国家的差距，切实为广大人民群众提供更好的服务，高新企业将成为我国企业之中的中坚力量。而在高新企业管理工作中，其最为重要的一点即为创新意识的管理，只有不断创新才能有所新的突破、取得更好的发展。因此，当前我国的高新科技企业，必须将创新管理作为日常任务的重点，力求更好以高新企业的创新发展为主体，带动国家和整个社会继续发展前行。

一、高新技术企业创新管理中存在的弊端

1.创新管理存在误区

为获得更好发展与进步，创新是唯一的方法，而不仅传统企业受到创新优化的困扰，许多高新企业也存在创新管理上的不足。而高新企业在创新管理过程中的首先问题即为过于片面化，部分企业只重视形式上的創新，却没有综合企业发展的实际需求以及与其他技术的联系。最终导致企业的创新发展至停留在表面阶段，如工作的打卡方式、工作会议的进行方式等等，没有从根本上提升在创新管理上的价值。此外，部分高新企业过分追求创新，甚至将员工的考核、员工的绩效问题也与创新挂钩，而员工往往会因此产生抵触情绪，难以自发有规律地进行创新作业，从而更好完成创新任务。

2.企业领导创新管理能力较低

部分高新企业尤其是规模较小的个体经营企业，往往其决策者有着独到的眼光抓住机遇，并在时代的发展中顺利找准定位并开展了其企业。尽管往往其领导者拥有非常丰富的社会经验和较强水平的综合能力，但在管理创新这一模块，却有所欠缺。首先，部分决策者明显表现出创新意识的缺乏，在完成一定的成绩后没有继续加之研究分析，导致企业的创新度明显不足。其次，部分决策者为了取得更大的进步，往往会进一步做好学习工作，尽管其学习十分认真、刻苦，但却缺乏相应的实践应用操作，难以将理论知识化为实践所用，故而其创新优化自然也难以完成。最后，部分决策者在收获一定的成绩后便满足不再继续发展，导致某个产业或某个企业往往无法更好发展。

3.企业客观因素制约创新

创新工作并非一项简单的任务，往往需要企业的所有部门通力合作，切实发挥集体的力量开展创新工作。首先，部分高新企业尽管其业务能力较强，但在企业内部没有较好的企业文化与企业氛围，各部门之间没有过多的联络与交流，导致创新工作无法较好以一个整体面貌呈现，最终制约了创新观念的产生。其次，高新企业区别于已经成熟定型的产业企业，高新科技产业的运营费用相对较高，同时往往其需要开展不止一个项目，故而企业的流动资金较为紧缩。而创新科研工作势必需要耗费大量的成本，通常情况下高新企业难以有足够的资金用以实验和探究，故而导致其创新程度的不足。此外，目前我国市场各大型企业对高新技术企业仍然持有观望和较为保守的态度，高新科技常常面临融资困难的窘境，也是制约高新企业进一步创新改革的重要客观原因。

二、高新技术企业实现创新管理的构成要素

1.产品要素分析

针对任何一个企业而言，其最重要的即为产品，对于高新企业而言也不例外，因此高新科技企业必须做好其产品的创新工作。高新企业首先需要明确自身的定位，做到在自己业务范畴之内开展相应的创新工作，同时还需要深入了解社会对产业的需求、群众的切实想法，才能更有针对性更为合理地进行创新优化。因此，产品不仅是高新企业完成创新战略的基础，更是其创新发展的最终定位，只有做好产品要素的分析，才能确保企业的创新战略有价值。

2.产品要素的管理分析

就高新企业创新战略的产品要素的管理工作而言，主要由基本目标以及方向规划两部分组成。首先，任何工作的有序开展都离不开相应的目标确立，创新优化工作也是如此。因此，各高新企业的决策者，必须结合企业的实际情况与社会切实需求，做好有价值的目标确立工作，并组织全体部门和工作人员进行更好的创新工作。其次，仅有远大的目标是不够的，为了更好辅助高新企业完成创新优化战略，还需要在目标发展的方向上做出明确的规划，确保各公司员工使用正确完善的策略进行合理创新工作。

三、创新管理机制的策略分析

1.做好企业员工的培训工作

区别于决策者，企业的工作人员尤其是基数最大的基层工作人员，尽管其综合能力相对不如决策者，但其往往会在长期的工作中产生不一样的思维方式，对高新企业的创新优化调整有着非凡的意义。但如果没有对其展开有机的培训工作，员工往往无法较好将想法化为实践，真正为高新企业的创新管理贡献力量，为了改变这样的状况，企业的首要任务即为做好员工的培训工作。首先，定期展开对员工的思想培训工作，让企业员工拥有明确的创新意识，并能够养成在日常工作中实时总结、实时分析的良好习惯，为其创新优化思维的迸发夯实基础。其次，往往纯理论的教学工作难以激发企业员工的积极性，为了更好深化培训效果，帮助企业员工提升创新能力，还可以组建更多企业员工更为喜闻乐见的教学活动，如聘请社会专业讲师为其开展讲座、创办企业内部创新大赛等方法，切实在互动中提升企业员工的创新能力。最后，部分企业员工尤其是年龄相对较大的员工，往往在思想上没有对工作的十分热情和驱动力，其往往满足于现有的工作环境和工作现况。故而企业还需要不断强调思想政治教育，让企业员工意识到创新优化的价值，并鼓励所有的员工都参与到创新管理工作中来，切实发挥集体的力量完成创新任务。

2.实行一定的奖惩制度

高新技术企业作为我国发展过程中的中坚力量，其创新优化工作是国家的必然需求，也是国家获得进一步发展的必经之道。因此，从某种程度上来说高新企业的更新优化是必然的一个工作，企业为了更好完成这一任务，可出台一定的奖惩制度。首先，在具体创新战略运作前，企业应当召开全企业的会议，强调创新优化的战略价值与意义，并把即将实行的奖惩制度公布，让每一位高新企业的工作人员意识到创新的价值与意义所在。其次，企业可规定一定的周期鼓励高新企业的各部门、各小组和每一位工作人员切实展开创新优化战略，并定期展开评比制度，针对表现出色、切实发挥作用的小组或个人，予以一定程度上的物质奖励，并将其成果进行展示，以供更多的工作人员学习。而针对长期没有战略结果、创新意识和态度过分消极的个人和单位，需要一定程度上给予惩罚措施，以期更好驱动全企业参与创新优化。

3.创新管理体系

目前部分高新企业在进行创新优化调整改革的工作中，存在如下的误区，即仅仅注重内容上、产品上的优化调整，但其使用的管理体系仍然以过往传统的方法和规章制度为主，导致企业的管理无法及时跟上变革的脚步，最终制约了创新优化，从而更好帮助企业完成创新优化调整。首先，企业应当摒弃过往不同部门独立管理运营的错误观念，应当积极强调整个企业的联络活动工作，确保每一个部门每一位工作人员能够更好交流分享，从而凝聚企业更好进行创新工作。其次，过往企业中的基层员工想要完成某项研究或战略都必须经由上级部门的批准，为了更好激发员工对创新的积极性，可赋予每一位員工一定的研究自由和权利，更好为其进行创新优化的研究夯实基础。

四、结语

在高新技术企业中如果只是单一的进行创新是难以满足实际的需求的，同时还要不断提高创新管理的水平，以此来提高我国高新技术企业的综合竞争能力与意识，通过运用好技术创新与产片创新等思想，来从国内外的创新管理上出发，做好各方面的整合工作，以此来保证高新技术企业实现更好更快的发展。

参考文献：

[1]王筱萍，潘煜双，王瑞红.高新技术企业投资风险影响因素分析——以上市生物制药公司为例[J].财会月刊，2012（21）：32-35.

[2]李向东，徐勇，石陆魁，张志颖.基于因子分析的高新技术企业自主创新能力提升影响因素研究[J].河北工业大学学报，2014.43（1）：107-111.

[3]刘和东.高新技术企业内外投入的互补与替代效应研究——吸收能力的调节作用[J].科技管理研究，2017.37（5）：118-123.