企业文化与人力资源管理的关系

朱蕾

企业文化在企业的发展过程中起着重要的作用，是企业建设的核心要素。通过企业文化树立企业形象，体现管理理念。人力资源管理是企业文化的基础，随着企业管理的发展和创新，人力资源管理的地位越来高。本文将对企业文化和人力资源管理的概念进行阐述，分析二奋的重要性以及二者的关系，并就怎样把企业文化和人力资*管理有机融合进行探讨。

企业文化和人力资源管理的概念

1.企业文化。企业文化是企业的精神财富，它以企业精神和管理理念为核心，将企业的定位、价值观、规章制度以及经营理念等融为一体，从而展现企业的形象和特色。企业文化是子企业在发展和生产的过程中积累的经验和反思为基础，从而构成的理论体系，同时它又统一规范各工作人员的价值观和处事作风等，有利于促进企业的发展。

2.人力资源管理。人力资源也被称作劳动力资源或劳动资源。人力资源管理是企业为了达到发展目标，运用比较科学的现代化方法，对企业工作人员进行科学合理的培训和调配，尽量让每个员工都能在适合的岗位发挥最大的作用，提高工作积极性，做到人尽其才，使企业的人力资源与物力资源相协调，给企业带来更多的财富。

企业文化和人力资源管理的重要性

企业文化的重要性。首先，通过企业文化传达企业精神和企业理念，将积极向上的正能量带给企业工作人员。企业文化能够在精神上赋予员工们归属感，为共同的使命而奋斗。其次，企业文化作为企业的价值导向，将员工个性化观念进行统一规划和调整，一定程度上约束和管理企业工作人员的价值观念和处事方法。最后，企业文化也体现的是企业的精神面貌和形象。通过具有特色的企业文化来展示企业的独特之处，提高企业的知名度和关注度。

人力资源管理的重要性。人力资源的管理在企业发展过程中起着十分重要的作用，通过人力资源管理对人才进行挖掘和培养。随着市场竞争的不断加大，人力资源逐渐成为市场的核心竞争力。人力资源管理除了有利于人才得培养，还是企业在发展过程中的润滑剂，协调企业内部的矛盾和冲突，使企业内部能够科学合理的运转，营造良好的工作氛围。

企业文化对人力资源管理的促进作用

激励作用。兴趣是一切动力的源泉，不管是在学习上还是在工作中，要想出色的完成一件事，那么在这个过程中必须饱满激情与热血。同样的道理，如果企业要想得到进步和更好的發展，那么就需要给工作人员不断注入激情与热血，让他们积极的去完成每一件事。企业文化作为一种精神财富和精神向导，在人力资源中激励着各个工作人员。

引导作用。一个强大的企业背后一定有一支强大的队伍，企业的发展离不开企业每一位成员的努力，企业文化引导企业工作人员价值观念、办事作风。同时企业文化引导人力资源管理在人才招聘和I定期考核的方向和范围，人力资源管理以企业文化为导向，从而选拔和培养出有利于企业发展的人才。

培养作用。企业文化是企业定位、价值观、规章制度以及经营理念等的统一体，是企业的灵魂。根据企业文化来挖掘企业的人力资源，将企业员工的工作作风和生产理念表现出来，激发员工的积极性，依照企业文化来培养工作人员的工作热情和艰苦奋斗的工作精神。

企业文化建设中的人力资源管理问题

企业文化价值观和员工个体观念相矛盾。只有当企业工作人员认可该公司的企业文化，并按照该公司企业文化的价值观念去落实工作，企业文化的作用才能在人力资源管理方面体现出来。站在某种角度上，企业文化是企业价值观的提炼，是员工共同的智慧结晶。但企业在实际落实企业文化时却忽略了这一点的重要性，导致企业文化无法及时做出调整和改善，企业文化与员工观念的联系不强。

过于推崇国外的管理模式。第一，有些企业的管理者过分推崇国外的管理模式，没有意识到我国企业自身的独特性，我国传统文化完全得不到重视，过度借鉴国外理念，且借鉴呆板，最终导致失败。第二，有些企业喜欢盲目跟风，跟随大流引进企业文化和管理模式，而忽视了企业自身的实际情况，使得企业文化与公司本身不吻合。第三，有些企业管理者在没有对企业的发展状况和经营理念进行深入的研究和分析的情况下就提出企业的宗旨和口号，很容易出现宗旨口号与企业目标不一致的问题，企业的发展也因此受到阻碍。

引进企业文化的时间晚。企业文化这一概念的诞生时间并不早，发展到今天也还是处于初级阶段。而我国在企业文化这方面的研究时间就更晚了，以至于公司上上下下，从管理层的领导者到基层的工作人员全都对企业文化没有一个深刻的认识，不能全面的了解企业文化这一理念。

加强企业文化和人力资源管理的有机融合

构建实用的企业文化。企业文化对企业的发展起着十分重要的作用，要想加强企业文化与人力资源管理的有机融合，就要构建实用的企业文化。首先，企业要有创新意识，创新是企业不断发展的动力源泉，是提高竞争力的有力保障，企业只有不断创新，才能吸引更多的人才，优化企业配置，不断进行调整和完善，从而促进企业的发展。其次，要全面贯彻以人为本的理念，重视企业工作人员的需求和生活，企业为员工着想，员工才能为企业发展奋斗。最后，营造良好的文化氛围，不断调整和完善企业的各项制度，努力构建实用成功的文化企业。

将企业文化全面运用到人力资源管理中。首先，企业在招聘、调配的过程中要充分利用好企业的价值理念，让员工深刻体会到企业文化，从而加强对企业文化的认同感。其次，要将企业文化落实到企业的各个方面，让员工在日常工作中潜移默化的受到企业文化的影响。最后，将企业文化运用到企业的激励机制当中去，在激励中企业文化起着鼓舞的作用，在惩罚中企业文化起着鞭策和约束作用，将企业文化运用到人力资源管理的方方面面，提高企业竞争力，促进企业的长足发展。

将以人为本作为核心内容。人是企业的核心与灵魂，企业的价值和财富都是靠人创造的。因此企业文化和人力资源管理都要立足于人，将以人为本作为核心内容，以人为中心，加强对人的管理。企业文化通过价值观等潜移默化的影响人，人力资源管理采用科学的方法培养人，两者基于以人为本的基础上激发人的潜能，共同促进企业的发展。