物流管理现状与对策

韩政慧 孙家乐

物流作为优化企业资源配置的重要措施，在企业发展中发挥出了显著作用。但就目前而言，我国物流管理中依然存在较多不足，制约着我国物流水平的进一步提升。基于此，文章从物流的基本概念出发，简单分析了我国物流管理现状与对策，仅供参考。

在当前的企业发展中，企业货物以物流为载体进行流通，有效实现了对企业资源的优化配置，并且随着社会分工的进一步细化，物流逐渐成为企业发展过程中的“第三利润来源”，有效提升了企业的综合经济效益。需要注意的是，由于物流管理在我国起步较晚，当前的企业物流管理工作中或多或少存在一些问题，物流管理水平的提升也面临着较大的挑战。

1 物流的基本概念

物流一词，最初是以企业经营活动组成成分的概念出发，后在二战期间被引申为“后勤管理”，并且在战争活动中被广泛应用。“后勤”，具体来说就是针对战时物资的各个环节共同构成的整体进行统一的布置，具体包括了物资生产、物资采购、物资运输、物资配给等，以求达到降低战略物资管理费用，提高物资管理速度、优化物资管理服务的目的。二战结束后，各国社会、经济开始蓬勃发展，物流的概念再次发生变化，其性质也由活动总结转变为运营管理。后随着“市场营销”理论的传播，物流概念也被引入国内，并且在国人不断的探索与发展过程中，最终将其定义为“将物品由供应地向消费地流动，并进行关于该物品的运输、储存、装卸、流通和配送等相关活动的整体过程”。

2 物流管理现状

2.1 管理理念比较落后

随着物流概念的普及，国内许多企业都设立的物流管理部门，以期实现企业的长久发展。但在实际管理过程中，众多管理者并没有对物流管理内容和职能的准确认知，不仅管理理念相对落后，在资金管理、信息共享以及组织协调等方面也存在较大的缺陷，多方面的因素共同导致企业物流管理无法充分发挥其作用。加之企业物流供应链缺乏系统性，企业物流管理中存在的问题不断加剧，严重时还会导致供应链脱节现象。

2.2 部门之间的协调性较低

物流管理的内容涉及到企业运营发展的每一环节，因此，企业物流的管理水平在很大程度上受到企业各部门之间的协调性影响，但就目前而言，国内大部分企业并没针对物流建立宏观、系统、统一的管理机制，各部门之间缺乏沟通、协调性差的现象。如企业采购部门在进行采购时，没有与生产部门沟通，仅仅是按照前期制定的采购计划进行采购，那么采购的物资很可能与生产实际不相符，也非当前市场所需，而这就会给企业带来额外的经济损失。

2.3 标准化与信息化不高

企业综合实力是其进行市场竞争的主体，而物流作为企业“第三利润来源”，也属于企业实力的一部分。需要注意的是，物流管理所涉及到内容不仅仅是物资流通，还包括信息流和资金流及其相关内容，只有三者均达到一定水平，才能有效实现企业降本增效的目的。因此，现代物流基本模式为信息化管理。我国多数企业收集信息与处理信息技术的效率低下，虽然配备了计算机，但是尚未形成系统与网络。加上现有的技术标准在各行各业存在诸多差异，版本与形式多样对现代物流协调运作造成明显制约。

3 物流管理发展对策

3.1 创新物流管理理念

首先，企业应认识到物流管理工作的重要性，并且转变以往过度重视企业经济效益的思想，强化物流成本控制的管理理念，降低物流管理的成本，提高产品的利润，降低不必要的成本，充分认识物流管理对提高企业经济效益重要性。

其次，企业在掌握学习的物流管理理念后，应根据自身的实际情况，创新物流管理理念，制定科学、合理并且契合实际的物流管理制度，并且落实到企业生产、销售的每一环节，以此来提高企业物流管理效率，提升企业经济效益。

3.2 修缮组织结构

近年来，随着信息与计算机技术的蓬勃发展，信息逐渐成为衡量企业综合实力的重要指标之一。具体来说，当前市场经济形势瞬息万变，企业不能只对眼前的需求和预测，还需要站在战略角度、树立前瞻意识，从而能够为企业预测或指定长远的发展战略。需要注意的是，企业预测或发展战略是基于市场信息与国家政策调控得来的，一旦企业预测方向偏失，或者不能及时、有效地将市场信息反馈到企业运营体系中，那么势必会导致大量资源、资本的浪费，从而对企业发展造成极其不利的影响，也会使企业失去参与市场竞争的资格。因此，为有效控制和降低物流运输成本，企业应就自身组织结构进行调整，组建一个能够高效协调、调动各部门资源的物流管理中心，授权其管理整个企业的物流运作活动，在保持各部门生态平衡的前提下，明确各岗位职责，并进行统一管理，对市场动态进行及时反映，避免职责推诿造成企业经济效益损失[3]。同时，企业还需从采购、仓储以及运输等方面逐步进行职责要求的细化、量化，从而能够打造覆盖整个企业的企业内控制度，确保物流管理工作健康、有序发展。

3.3 建设信息化物流管理系统

对于信息化物流关系系统的建设，不仅需要企业的重视和投入，还需要相关政府机关和组织的扶持和引导。尤其是当前物流信息化管理理念在社会中广泛传播，这虽然在一定程度上强化了企业对物流管理信息化的认识和重视，但是，还需要政府部门加强引导，并且颁布一系列鼓励政策，避免企业在建设信息化物流管理系统时走上歧路，舍本逐末，实现企业信息化管理水平的大跳跃。此外，为加强物流管理标准的建设工作，信息平台需要交换各个物流信息系统间的数据，若物流信息标准不统一、不规范，则会增加数据交换难度，造成信息失真与资源浪费。

总而言之，随着经济全球化进程的不断推进，物流管理已进入一个高需求、快速发展的阶段，并且逐渐成为我国经济发展战略中的重要环节。对于企业而言，面对现阶段物流管理中所顯现出众多不足，企业应切实提起重视，并且采取一定的措施加以优化，以此来提高企业运营效果，实现企业的长远发展。