发展现代物流要重视优化物流管理

范炫宏 卢文杰

伴随着我国经济的快速发展，信息化时代的进步，现代物流管理是当前企业提高自身竞争能力，扩大其生产力的重要源泉。本文简要分析了现代物流管理中存在的问题，并针对如何优化物流管理，提高公司治理效率，提高公司核心竞争力提出了相关建议。

当前，企业正处于竞争异常激烈的市场当中，市场经济化使各公司的产品逐渐趋向同化。为了企业发展，必须从单纯的市场开拓转向生产、销售、存储和优化等一些领域，即企业物流管理优化方面。对于一些中小企业，其自身经营规模不大，生产经营的资金有限，同时缺乏一些先进的研发技能，因此面对这种情况，企业不得不进一步优化物流管理。只有通过对物流管理加以优化，才能使企业立于竞争激烈的市场中而不败。

1 物流对企业的作用

物流是企业生产运行的保证。优质的物流管理是保证企业健康稳定发展的重要途径。物流管理工作主要依据公司生产节奏和生产计划向公司运送原材料。公司的一些生产流程与物流活动直接相关。由此，可以看出物流对企业的重要性。

物流是企业发展的重要支撑力量。企业的经营目的是为了长久的经营下去并获取利润，基于此，企业需要高度重视公司的生产运营质量和企业能够创造的经济效益。企业要能确保产品质量，同时不断降低物流成本支出，这样企业才能获取更多的经济Z效益。同时，企业还需要对服务质量加以重视，不断增加忠实客户量，继而促进公司长远健康发展。

2 当前企业物流管理存在的问题

管理方式落后。目前，许多公司在物流管理领域仍然使用传统的管理方法，即把主要精力都放在了及时采购原料和按时交付的产品的环节上，很少关注运输方式和运输成本。一些企业经理将物流与运输等同起来，并排除了诸如数据分析和库存管理等物流因素。但是，物流信息中的一个重要组成部分即对物流数据的分析，确保对企业生产经营数据的科学准确的分析，是保证企业持续运行的重要基础。与此同时，在现代企业物流管理中另一个重要内容是库存管理。合理科学的库存管理不仅可以最大限度地利用企业的场地资源，而且可以节省原材料或产品的成本，从而降低公司的运营成本，増加公司的利润。

物流管理资源配置不合理。在我国，很多企业内部都没有一套既科学又完善的物流管理机制。大部分的企业都是通过将物流管理的工作分配给企业其他部门来管理，导致企业无法建立规范化的物流管理，导致物流资源分配不合理严重失衡，一方面，浪费了人力资源，另一方面，也是对产品物资、工具仓库、设施设备等资源的浪费和闲置。

缺乏物流管理专业型人才。众所周知，人才是当前经济的时代下的重要资源，企业的竞争即是人才的竞争，在物流管理领域也是如此，企业的发展离不开专业型人才的贡献。但是，我国众多企业都没有充分意识到，物流管理人才对企业发展的重要性，致使企业内部缺乏大量物流型人才。与此同时，大量人才会受到企业发展规模和空间的影响而外流。另外，我国的物流专家也不多。多数高校并不重视对实用型物流人才的培养，致使毕业生进入社会之后，很难适应企业发展的需要。最后，由于培养物流人才，公司就要投入大量资金，但对于原本就资金紧张的公司来说，又大大增加了公司运营的压力。

3 现代企业物流管理优化措施

利用网络信息化物流管理。物流信息化是在计费管理中使用现代化的信息技术，将供应、存储、拣货、加工、配送、分销、装配等业务活动联系起来，提高物流运作的效率。因此，企业需要依据自己的实际生产运营状况，在公司内部创建一个网络实时信息交易的平台，同时要保证其使用简单、方便，系统灵活且安全可靠，这样可以使企业在物流管理方面的问题得到及时的解决，同时，还可以为企业创造出更多的效益。

健全物流管理体系。就目前阶段而言，随着市场经济的发展，物流管理模式逐渐趋于多元化。在物流管理领域，企业需要根据自身的发展特点，以及所处行业的发展规律，为企业制定一套切实符合自身发展的新型管理模式，使物流管理体系得到不断完善。在企业物流管理过程中，其灵活的组织结构、短程的信息路径都能够帮助企业充分发挥物流管理的综合性能，使企业资源得到优化整合，进一步促进了企业物流工作的高效运行，使企业物流管理的水平也得到提升。

更新管理观念。如果企业想要提高本公司物流管理水平，就需要放弃之前相对落后的管理观念，同时对其他前进企业的管理经验加以借鉴。不仅能为公司建立一个更现代化、科学化的物流管理的理念，通过优化的物流管理，企业提高自身竞争力，改变以往只重产品，忽视物流的旧思想。而且还能更新企业物流链管理理念，将物流管理融入供应链体系，进一步完善企业物流管理。另外，在企业内部物流管理领域，企业自身必须做到以客户为导向，建立起以客户需求为基础的物流管理体制，不断加强客户的服务体验，使短期客户逐渐转化为长期客户，继而使公司能够健康稳定的发展。

实现与第三方物流公司的合作。在物流渠道中，通过中介机构提供服务即为第三方物流。中间商以合同的形式，在一定时间段里，为公司提供其要求的物流服務。资源及设施利用不足的现象，在当前大部分企业中时常可见，这导致了大量的资源浪费，但是更为严重的是，这种现象为公司带来了大量不必要的财务负担。因此，公司力求最大限度地提高自身效能，节省运营成本，提高企业市场竞争力，就需要摆脱全部或部分复杂的物流业务，将企业的物流服务转交给第三方物流公司运行。以这种方式对资源进行有效合理的利用，继而使企业的竞争力不断提高。

总而言之，当前我国企业物流管理方面仍存在一些问题，为了解决这些问题，企业就必须不断优化物流管理战略，并谋求国家政策支持，或将物流业务外包，逐步完善企业的物流管理的流程，提高物流信息的透明度，并引进专业人才，以有效地提高企业的物流管理水平，降低物流成本。