电力项目中合同管理的必要性

姚秀玲

伴随着市场经济的逐步壮大，电力的需求越来越重要，给电力企业也带来更多风险和机会。在市场秩序不规则的前提下，电力企业的相关性能使电力企业合同管理看起来愈发的关键。通过分析了解电力企业合同管理的特征，分析了电力企业合同管理所存在的问题，并就这些问题提出了提高施工企业合同管理水平的方针对策，并证实了合同管理的必要性。

电力工程管理因素复杂，故而关涉到合同的各个方面，合同的订立和管理都必须进行多维度，证实相关流程里的管理合同的价值，包括谈判阶段、签约过程、划拨能力及发生效力层级。合同管理关系到了一些变化了的内涵，也要求企业管理者对此认真研究，保证相关制度的完整化、内容全面化、法制管理应用化等多方面的实行。

一、电力工程合同管理的问题

法制意识薄弱，缺乏合同管埋认知

电力工程合同是完善工程的承发包双方合法权益，在订立合同和操作过程均必须履行相关职责，合同的价值性一直是企业关心的问题。当前电力企业工程协议中有着太大的麻烦。首要问题是一些弱小的工程商没有对合同产生重视，直接表现为对相关利益的重视但却缺少法律常识，无法对企业的利益进行合理规划。企业对于利益进行执着地追求，尤其是在经济收益不好的阶段，将企业收益放在首位，从而忽略掉合同管理的相关细节。但这些正好引发了成本的攀升，导致了合同的不合理情节，并引起了工程效益的低下，还导致了合同签订过程里的缺失，执行过程里存在一定的利益冲突，招标进程里也有着内容篡改现象。企业合同专业人员合作度不强，合法利益被侵蚀，引发了企业的利益失衡。

合同管理与工程招投标管理相互分离

电力企业合同与招标之间可能存在一定的差异，合同应具有法律影响力，招标投标应该按照法律规则进行，应保证工程的进度、成本预算和施工进程中的合规性。对于工程进度来说，要确保投标书的内容编排与管理机制的一致化，从而要在施工方和工程构建方面签订相关的协议。此合同用文件的方式移转给项目部经理，技术方面应全力依照合同文献的方式给部门经理，技术部门则必须依照合同计划行使，但是因为目前的合同管理同工程招投标管理相分裂，引致了合同的执行连续性受挫，导致了企业技术工作人员对合同没办法理解，最主要的表现便是文件的形式和内容脱节。

按合同索赔很难实现

随着工程管理的推进，施工里的利益分布不合理，安全事故存在较为普遍，但因为合同赔付等问题有一定的难度，这种问题发生的主要因素的关键在于合同订立时的不清晰性。在电力工程进行的过程里，很可能会出现一系列麻烦，但合同演进的速度比较慢，致使业主无法完善合同，甚至没办法签订，进而干涉到承包主的经济利益。同时，承包者为了实现自身的权益，通常不按照合同协议去进行赔付，所以致使合同赔付出现困境。

二、加强电力工程合同管理的策略

提高管理人员对于工程合同的认识

企业合同管理人员和执行人员都应该意识到合同管理的重要程度，保证合同订立时的合规化，并且应该对企业员工严格按照法律规范理念去执行。对相关合同和法律模式进行特定的强化训练，做好相关合同的审核，令合同精确表达，从而保证自己的利益，并对合同变更内容做更好的阐释，避免信息的不清晰性。此外，在对合同风险排查的基础上，企业合同管理人士应保证赔付的顺利开展，通过对合同管理的限制，使得施工企业具有一定的市场理念和行为用来提升合同管理人员的法律思维，对其进行法律知识的培育强化，进而掌握法律专门知识去保护自身的合法利益。同时，在合同订立的程序里应做好审理工作，防止条款的不明确性和条款表达不清晰的情形，并且还要加强施工中的项目管理工作，保证合同里的条款可以顺利地进行递交。

理顺招投标管理与施工合同管理关系

在企业合同管理过程中，招投标的管制在施工合同管理过程里出现的问题可以致使不合理现状的出现。认真研究合同管理的状况，我们会明白，即使合同管理的前提是招投标，但是经济权益却是工程造价的最大原因。并且静态工程也无法顺应企业发展的趋势，现场施工管理中也有较大的变化，确保企业施工额度同市场间的资材、价值理论相悖，便导致了企业必须违反招投标的相关条款，另外计算企业成本。由于工程造价与实际造价之间互相割裂，工程清单便会由投资方或者业主委托造价相关单位依据设计样本合理计算出，便可以减轻施工中对图纸的错误理解。施工单位也理应在相关投标进程里负责合同审查，毕竟企业有一定的采购知识，有利于合同的执行水平的提升。

三、电力工程合同管理的必要性

在太多的自然灾情里，某些地域的电力工程完满地抵挡而来灾情的侵蚀，但还有一些质量很差的工程却遭到一定的损害，并带来了很大的缺失，这也让社会各方重新认知电力工程合同的必要性。作为电力工程合同里的主要内容，施工建设是将一个工程蓝图变换成实际工程的内容，但是太多时候工程方案设置缺少详细的研究调查分析，工程合同也缺乏有效的管理，这也让很多问题都显露了出来，致使了电力工程在将来的运用和维护里产生很多难点。因而有必要做好电力工程管理工作，保证工程质量。工程合同管理工作是施工公司對工程设备、工程组织、工程验收等整个流程的管控工作。工程合同管理以工程项目为考察因素，以工程合同经理负责制为核心，以工程管理合同作为依据，根据合同相关规范和管理条款进行管理考核。合理安排好工程管理中各种人力财力的联系，有效提高工程施工效率以及确保施工质量，确保工程施工活动合理地进行，确保施工资源的合理性配置，使得工程在投入运用后让经济和社会利益顺利地提升。

在电力工程合同管理中，一个好的工程管理团队往往起着极其重要的作用，电力工程合同管理的中心在于有效合理处理工期、成本、质量这三个要素，积极组织好工程施工各方面因素的整合，着重进行创新并合理开拓全球市场，这些都可以使得电力工程施工管理水平可以不断提升。作为电力工程的合同管理人士，我们必须要认真挖掘全新的思路，认真查找更加有价值的管理方略，不断提升自己的科学管理水平和整体素养，从而才可以不断提高电力工程合同管理水平，推动电力行业的不断前进。