外资企业财务管理问题与对策

李娜

近二十年来外资企业在我国发展迅速，我国学术界和企业界一直都在不断提倡和学习其杰出的财务管理能力，但由于我国内外资税费的统一和日益繁杂的经济环境，财务风险显著增加，这时急需提升财务管理能力，使企业能更好地发展运营下去。

一、外资企业财务管理的重要意义

（一）控制企业成本，提高企业效益。对于一个企业来说，利益最大化是其基本追求目标，而经济利润则是利益的集中表现。企业的利润受到许多因素的影响，而降低生产成本及减少支出则是企业提高利润的最直接的方式。财务管理在企业的正常运营中起到了巨大的作用，它能保证外资企业资金正常运转，并帮助企业合理使用资金及掌控各项开支成本，同时间接地降低了外资企业产生意外损失的风险。因此，财务管理在企业实现利益最大化的过程中扮演了不可或缺的角色。

（二）管理企业资金，监督资金运用。在外资企业的运营中，财务管理具有资金管理及监督控制的作用。对企业来说，资金的重要性不言而喻，缺少资金支撑的企业将面临倒闭。资金管理在企业的经营过程中是必不可少的，资金管理是财务管理中最基本的内容，其包括对资金的筹集、资金的投入、资金的分配、资金的监督使用等方面的内容。同时，对资金管理的监督也是保证企业正常运行的重要方式，财务管理通过对外资企业资金进行预算、控制、核算等工作，从事前、事中、事后等三个方面对资金进行监控，有效地避免了缺乏监督带来的问题，使企业能顺利发展壮大。

（三）降低企业风险，提升企业实力。由于市场是变幻莫测的，企业在创建阶段、发展阶段、成熟阶段及退出阶段均伴随着各种各样的风险。在企业的运作中，宏观经济的影响、行业的变化、企业内部的变革都会为企业带来直接或间接的风险，稍加处理不当，企业将会面临巨大的损失。因此，外资企业需要采取适当的措施来控制风险，从而保持自身发展的竞争力。财务管理为外资企业了解市场环境提供了重要的依据，使企业能充分了解自身潜在的风险。同时，财务管理通过为企业制定实际可行的措施来控制风险，减少外资企业的风险损失，使外资企业能不断提升实力蓬勃发展。

二、新形势下外资企业财务管理面临的挑战

财务管理能够有效地维持外资企业的竞争力及解决来自内外部的各种风险，因此在经营管理中财务管理是必不可少的工具。相对于国内企业来说，外资企业在以下方面更具优势：目标设定、组织结构、角色定位。但由于市场竞争愈加激烈以及监督体系的不完善，外资企业在财务管理中存在的问题也不断显露出来，比如常见的职业经理人贪污腐败，归根究底在于不完善的财务管理体系、执行度不够及监管不到位等。

与此同时，前有金融危机夹击，后有欧债危机的蔓延，严峻的经济环境使外资企业的财务管理遭遇巨大的挑战，再加上在汇率波动、技术创新、筹资不易等的影响下，外资企业同国内大部分企业一样面临日益增大的财务风险，稍有不慎，将产生一连串不良后果。

在如今的大环境下，外资企业要不断提高财务管理能力，明确财务管理目标，才能保持良好的竞争优势使企业更好地运转。

三、提高财务管理水平的建议

明确财务战略。在财务战略的实施中，最关键的是财务保障及绩效分析。企业在经过投资取得收益后再继续进行投资，而公司最重要的部门之一就是财务，因此要针对不同的发展阶段制定相适应的财务战略。在一个企业的前期战略选择上，首先要充分考虑其内部财务的可实行性，但事前财务分析并不能对实际的战略方案提供明确具体的财务安排，同时也不能对动态环境做出调整。在企业长期的战略规划期内，财务战略的执行为外资企业带来了稳定的资金保障。

合理选择企业管理制度。只要是在中国境内创设的外资企业，都应该遵守新出的《新企业会计准则》来进行财务核算。作为国际经营团体中具有特殊性的一个个体，为了更好地与国际财务核算模式相融合及不同会计实体职能的实现，企业应当根据实际情况采取合适的会计制度来进行财务核算。在外资企业中有一定量的大中型企业，尤其是在沿海发达地区，这些外资企业应当严格遵守《新企业会计准则》，这样不仅能与国际会计制度逐步接轨，同时有利于国内外企业的合作交流。而对于在外资企业中占大部分的小型企业来说，所施行的是《小企业会计制度》，小型企业存在规模较小、管理水平不高、管理制度不完善以及一些会计基础工作未落实等问题。若企业执行《新企业会计准则》，在新旧会计准则的连贯上会存在问题，导致企业在工商年检或财务审计中遭遇各种麻烦，而《小企业会计制度》在企业的运营及财务管理中具有积极作用，因此小型外資企业应当实行《小企业会计制度》。

构建完善的财务内部控制体系。为了使外资企业中的财务内部控制工作进行，应当建立完善的财务内部控制体系，在实施过程中，外资企业中应当从事前控制、事中控制及事后控制这几个层次来进行内部监管控制。事前控制，是在企业的经济活动进行之前，从价值管理的角度，进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价，包括预测控制和预算控制。事中控制是指企业通过任命财务总监、控制审计及控制日历进度表等控制手段来及时发现财务控制所存在的问题，并立即进行相应的完善和调整。而事后控制则是全面评估考察企业财务内部控制活动。如果能够将这三个方面有效合理地结合在一起，那么不仅能保障企业财务控制管理活动的有效性和系统性，同时也能为未来的财务活动提供一个模板。

加强审计监督力度。当下，会计事务所和审计事务所作为监督机构来对外资企业进行监督，但其自身也存在一些问题，如编造虚假报告、做假账等，这种违法的现象经常可见，因此不仅要加强对内部制度的管理并不断规范自身行为，同时还要加强监督管理力度。

在外资企业的发展过程中，财务管理起到了至关重要的作用，外资必须根据实际情况来不断完善企业内部的财务管理体系，使企业长久持续的发展下去。相信外资企业在未来的发展中，财务管理水平会不断提升，其自身实力也会显著增强。