提高企业财务管理的有效策略

王晓燕

企业内部的财务管理水平会在很大程度上展现出一定的经营水平。通常情况下，企业的财务管理会影响着内部的目标和规划。在经济不断发展的背景下，公司想要不断发展和进步，就应该提升自身的发展能力。从实际出发，企业在进行财务管理的过程中就应该注重其中出现的问题。在发展中要严格要求财务管理水平。因此，企业想要朝着良好的方向发展，就应不断完善财务管理体系，从实际出发，科学规划财务管理。本文重点阐释了提高企业财务管理的有效策略。

现阶段，企业在市场发展的过程中想要占据良好的地位就应该从实际出发，为自身制定出良好的发展策略。在企业内部中，财务管理占据的地位是不可忽视的。想要提升企业发展，企业应该关注内部的财务管理效率。在这基础上，企业要整合财务管理的模式，对财务管理进行重点升级和优化。在实际进行财务管理的过程中难免会出现一些问题，这均会影响企业的发展。基于此，应该重点关注企业财务管理的有效提升策略。

一、企业财务管理中存在的问题

投资决策和管理存在问题。在当前的发展中，我国很多企业在实际运行的过程中依旧运用比较落后的财务管理模式。在进行决策的过程中，经常比较草率。这样，就不能形成正确的决策和财务管理体系。同时，在实际进行项目决策的过程中，还有一部分企业出现了盲目的问题，比如重点对其规模进行扩大，增加了相应的投入，但是并没有进行合理的规划和管理。在这样背景下，就导致企业失去了回报，在经营上出现了很多的问题。

资金管理工作不足。企业在实际运行的过程中出现了资金不足的问题。同时，还有一些资金在实际使用的过程中存在不合理的现象。基于此，企业很多地方都出现了周转资金不畅的问题。这主要原因要归结于企业的财务管理出现了疏忽，影响了企业内部资金的运行效率。还有一些企业在实际发展的过程中展现出不正的风气，这就导致小金库的出现。资金在单位外部循环使用，就增加了企业的经营风险。还有一些公司在经营的时候，把关注点放在了生产和销售环节上，导致一些账款不能得到有效的收回。资金出现问题的情況下，就会影响企业的长期发展。

成本管理不够合理。从生产和经营层面出发，企业在实际运行的过程中缺少了一定的管理理论，在实际进行物资生产的过程中缺乏有效的监督和管理。这样生产设备在缺乏监管的情况下，就导致成本核算不够科学和合理。同时，还存在一些过分关注自身的规模，并关注了副产品的发展上，出现浪费资源和工作效率低等问题。因此，成本管理不到位也是一个十分重要的问题。

二、提高企业财务管理的有效策略

树立正确的财务管理目标。企业想要对财务进行更加科学的管理，就应该从内部的实际发展状况出发，随之制定出合理的发展目标。不管是发展短期目标还是长期的目标，企业都应该重点关注自身的财务管理工作。企业的发展目标确立就会为财务管理提供一定的借鉴和基础。通常情况下，企业在内部明确管理目标，就会为自己在今后的发展提供一个良好的规划目标。在这样的背景下，也会在很大程度上辅助企业进行财务预算，并合理计划财务。因此，在企业发展内部应该树立正确的财务管理目标。

更新财务管理的理念。在市场经济不断运行和发展的背景下，企业想要更好地发展，就应该紧跟时代的发展步伐。所以，企业应该对自身的财务管理理念进行重点更新和优化。在这样的情况下，企业内部财务管理人员应该不断提升自身的专业知识素养，要更新自身的财务管理理念。从实际出发，企业内部要树立正确的发展观念。工作人员要扎实地掌握成本计算、财务风险评估等工作技能。在实际工作的过程中还应该强化工作发展指标，最终完善财务管理工作。

制定完善的财务管理制度。在企业内部应该创建完善的财务管理制度。在财务管理制度的约束下，资金就会更加有效地运行，同时农业会展现出财务管理制度的相关作用和价值。同时，在对企业的财务项目和报表进行制定的过程中，就应该进行更加严格的审核。在此情况下，要对工作人员的工作行为进行严格审核和规范。通过完善的财务管理制度规范人员行为，防止出现徇私舞弊和弄虚作假等问题。

综上所述，企业在实际发展的过程中，想要更好地提升自身的实力。就应该从实际出发，在内部树立正确的财务管理目标。在这样的情况下，企业应该不断更新财务管理的理念。在实际进行发展的时候，还应该具有完善的财务管理制度为支撑。因此，在企业内部重点关注财务管理工作具有重要价值，促进了企业在今后的发展和进步，这是值得企业关注的。